這本書是以訪談的方式介紹全球二十大媒體的品牌行銷策略。作者常常會以到該公司的辦公大樓的第一印象開始，由辦公室空間配置的創意談到該媒體在品牌經營上的創新與堅持。

其中有一個重要的價值就是很多的媒體都會希望編輯部能維持超然與獨立的運作，不會因為業務部得自客戶的要求而妥協。 前一陣子一位朋友正在規劃在台灣推出有專屬作者的部落格，其訴求點就在於集合專業的部落格作者，提供他們發表的空間以及稿費，而且給予他們完全的寫作自由。因為只有這樣，網友才會相信這裏的文章是可信的，沒有預設的立場，也沒有置入性行銷。網站的營收則回歸到點擊率、廣告。

這樣的概念，在目前台灣的部落格生態來說，是一種創新：

1. 個人化部落格氾濫，值得一看的卻不多，專業部落格有其市場。
2. 主流媒體太早收編部落格，部落格失去草根性、民主性及原創性，強調內容和廣告分開，就是要維持原創性。

但是回顧傳統媒體我們會發現，這兩項創新，不正是所有媒體應維護的原則？

所以與其說是經營一種全新營運模式的部落格，不如說是以部落格為機制，在辦一份全新的報紙，作者的風格、文責，無論是用報紙還是網路，還是吸引讀者的最主要因素。

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