《誠品好讀》要休刊了，這個消息並不會太令人驚訝。這幾年網路媒體的成熟，不論品質，網路上的內容多而且容易取得，加上又有社群提供的社交互動，雜誌的訂戶流失，讀者流失，廣告流失，很多雜誌早就收了。還有很多的雜誌，警覺到這個趨勢，於是紛紛往電子媒體、網路媒體或是實體活動移動。雖然叫雜誌社，做的是媒體的事，不論報紙、雜誌、電視，大家都做一樣的事，重要的仍是內容，形式則更多樣，更符合現代人的閱聽需求。

譬如《天下雜誌》，早期便有企劃年度專題記錄片的作法，如今有自己的媒體部門，並且有以網路影音的方式推送，將研討會、採訪的錄影、簡報都放在網路上，供網友下載。《VOGUE》和《GQ》也成立的STYLEblog，同時製作FASHIONnews節目，推送到網路以及車上媒體BeeTV。《動腦雜誌》的網站Brain.com將自己定位為行銷‧廣告‧傳播‧創意數位平台，實際上它很多的營收來自付費的講座以及場地租借。

過去由雜誌所界定的社群，如今逐漸被互動性更高的網路社群所取代。雜誌社如果永續經營，就應擺脫雜誌的形式，建立內容的獨特性。

《誠品好讀》做為一家具大連鎖書店的附屬雜誌，在誠品逐漸大眾化的同時，的確有定位上的問題。它是關於書籍商品的資訊還是它本身就有獨特的內容？他該是行銷的工具還是媒體？是服務書店的會員？還是另有訴求對象？嚴格來講，誠品提供我們消費的便利性已大於誠品提供我們創新的想法。也因此，光是靠《誠品好讀》，我們無法感受到早期誠品帶給我們的創新。誠品要思考的是，雖然它的商場面積擴大了，它的信用卡會員人數增加了，但是它的品牌力變小了，它的影響力變小了，它講的話越來越小聲了，它有要講的話嗎？