2007-11-20 01:01:37阿里森

【夜店長】機車的退休白布條



今天,搞清楚一件事情:
面對沒有願景的工作和主管,會有多可笑

「五年後,這裡要成就怎麼樣的經營特色?你可以用一句話告訴我嗎?」

小小一隻蚊子,對外要是品牌櫥窗,對內滿足各事業,面面俱到
從閱讀為主、輕食為副,到後來越來越多的服務項目
卻從來沒聽過,那是因為專業與精緻而做
多角化,只是想辦法找錢。就像辦講堂,最初的原因
就是因為空間變大,租金成本高,必須去利用
這背後,誰在意有什麼文化使命?

爲了找錢而做更多事,卻從不說理想與願景
公務員心態、搞不清楚自己要的,也就這麼過一天日子敲一天鐘
什麼都要做,什麼都做不好。樣樣都要弄一點,反而徒增人力物力成本

「那講太遠了。我現在只是要問你怎麼增加來客數。要求你具體的目標。」

這話,真的是把人當作搖錢樹工具了!
就這麼好騙嗎?還要給當社會新鮮人一般唬弄嗎?
一個提不出願景的主管,一個想像不出來的未來。可笑。

到底是怎麼樣的定位?
是書店,就把書的特色做起來。閱讀、學習、對話、更多更精緻的
是餐廳,就把餐廳菜單搞起來。
重點是,請挑一個當重心。

一個不是母行專業、沒有競爭力的業務,還要繼續鑽牛角尖搞下去
用10%的人力,做60%的非專業業務,又嫌做得糟。不是自作孽嗎。
滿口懂服務、求進步,其實,連最根本的都看不清。真的是,瞎。

總之,我問倒騙子了。
他沒有給我答案。但我有了自己的答案。

※※※※※※※※※※※

騙子說:爲什麼不能外行領導內行?

言下之意,「領導管理的能力」比「專業工作能力」重要
我一點也不認為,跨產業領域的專業,可以完全忽略不管
尤其,100%的部屬,全都和主管的專業背景不同
即使要瞎子摸象式領導,也會被傻愣愣的象弄得滿頭包吧

當初被騙子說服,放棄了原來做得好好的職務
跳入萬劫不復之境,夾在上下竟都是自以為是的一群
上面的,永遠不去直接接觸了解底下,高高在上只會要求
下面的,永遠抱怨動搖愛膨脹使心眼,不想前進只想回頭

被這些鳥人鳥事搞黑,到底在幹嘛。

老娘要退休。
阿里森 2007-12-04 23:25:15

長得帥的是吧~~
希望你能如願以償,這樣
同仁開不開心還不一定,但你應該是會先用先開心~~哇哈哈~~

snowfall 2007-12-04 23:20:26

夜店長不要太氣憤, 我最近找人,也找得煩了, 我決定就挑一個長的帥的來上班, 至少在團隊合作跨部門溝通上, 鐵定派得上用場

---大砲用心, 同仁開心

阿里森 2007-12-02 23:41:35

因為某種原因,人資同事把徵&quot店長&quot,被改成&quot書區經營管理經理&quot,才能順利登上104
十來天收不到履歷,原來是&quot店長&quot被104蓋布袋.....@@

且不論這個職稱的正確性(人資想出這個職稱我也滿佩服)
至少求才條件都寫出來了(對啦,很扯的條件)
我真的開始收到履歷了,算算,有十來封

什麼三頭六臂的都有ㄟ
資訊業的,航空公司的,人力資源的,搞媒體的,補教業的....
也許就像大砲說的,大家都是藝高人膽大,個個身懷絕技
但一眼望去,我深深懷疑,這些資深職場人
真的有看到徵才條件嗎?
除了工作經驗五年以上
怎麼都看不出來,他們到底為何而來?

不過,英明的大砲,倒是又點出一個關鍵條件:
--神經要夠粗--
上面要承受,下面也要你承受
他們都很聰明,他們都不跟你一國

夜店長今天差點被自己不夠粗的神經給殺死
這一年來,一起工作的,結冤還是結緣?
人的心,妖魔鬼怪真多,唉

大砲,我知道你是要讓我開心一點啦~我把場子搞冷了
謝謝你啦~