法律人常常容易因為法律的訓練而落入法律即是絕對的思維

但公司最大宗的需求為合約審閱、合約撰擬，在推動商業運作的同時＂管控風險＂

若所有的責任都要撇清，都回歸民法邏輯，那常常會和行業慣習產生落差，甚至兩方法務陷入僵持，互相比拚法學理論的可笑境地

公司法務應有的第一個基本思維，法務係為內部ｕｓｅｒ服務，而非高高在上的法官，判定是非，讓商業能持續推進，同時管控相對應法律風險，甚至點出ｕｓｅｒ想不到的商業風險，會是讓一個法務能脫穎而出的關鍵。

第二個基本思維，應能站在ｕｓｅｒ立場斟酌合約修訂，以及審約速度。這不是學校紙上談兵的作業，而是公司商業談判的兵器，怎麼恰如其分的、面對現實的進行修改就考驗法務對產業的理解，以及彈性運用文字的能力。

最後，在合約審閱量的累積後，這位法務看到了什麼？

看到皮的法務，把握兩三個原則，幾份模板就認為合約審閱就是這麼一回事，簡單枯燥重複

能從合約審閱中領悟出經營管理思維的法務，就有機會讓職涯邁向另一層高度。

語言、文字、態度都能反應出你的思維、你的實力，在ｕｓｅｒ心中你究竟是助攻還是個人主觀性強的橡皮圖章？