由于郵政企業通過自身力量建立全球運遞網絡和產品開發將花費時間，不利于現代物流配送市場競爭形勢需要，為了盡快獲得競爭實力，郵政經營者進入市場的速度顯得十分關鍵，在此情況下，并購成為郵政經營者迅速在全球物流配送市場打開局面的重要手段。受此啟發，德國郵政也開始通過并購重點建設物流配送網絡，逐步建立起從歐洲物流配送市場開始，遍及全球的物流配送網絡。而這也就拉開了德國郵政瘋狂并購擴展戰略的開始。
　　1997年12月9日，收購瑞士第二大包裹投遞公司PAKET-DIENST G P PAKETLOGISTIK的主要股份。
　　1998年3月25日，購買DHL22%(后增至25%)的股份，將其快遞服務與DHL的全球空運快遞網相連，最近，又把持有DHL的股份提高到50.6%，取得了控股地位。
　　1998年12月10日，11億美金購入世界性物流配送公司DANZAS。而DANZAS物流配送公司也就成為了德國郵政進入全球物流配送市場的載體。德國郵政以DANZAS為基點，相繼并購了歐洲、南美洲的一些物流配送公司，組建了泛歐陸路運輸網絡、南美貨車運輸網絡。
　　1999年德國郵政成立了物流部門。該部門提供一站式的服務，并提供整個物流鏈各個環節的服務。服務內容包括全球航空、海運、歐洲陸運服務和客戶定制的物流解決方案。
　　1999年3月8日，從荷蘭ROYAL NEDLLOYD手中收購歐洲運輸與分撥公司(ETD)，將其包裹分公司并入德國郵政，物流配送和卡車運輸業務并入DANZAS。

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