英國《金融時報》理查德?米爾恩在2005年8月采訪了崇文禮。在問及：德國郵政如何成為歐洲最大郵遞集團的時候，崇文禮圈點了五個成功的因素。
　　實現全球化
　　技巧嫻熟地整合
　　不要為了規模去尋求并購
　　要像盟友而不是敵人那樣對待工會
　　對監管的解除善加利用
　 　看來的確如此，從凈收入來看，德國郵政的四大業務郵政、快遞、物流和金融分別占49%、21%、18%和12%。特別是對于物流業務在地域上的分布來說 (從凈收入看)，德國、法國、意大利和歐洲其他國家分別占23%、17%、8%和23%，斯堪的納維亞、美洲、遠東澳洲分別占12%、11%和6%，真正 實現了全球化。
　　1997年市場化改革成功后，由郵政、市場直銷和出版物發放業務組成郵政體系和物流體系技巧嫻熟的整合在了一起，通過最高水準 的作業網絡，經遍及德國的83家標準化分檢中心有效的為客戶提供服務，并越來越重視高成長的市場直銷業務。速遞部門通過Euro Express Germany 和Euro Express Europe的全球郵政和國際郵政業務部門提供覆蓋歐洲的快遞業務;通過與DHL的合作提供全球業務。
向您推薦：專利  廚房設計  隔熱紙