六月，走了兩個前輩兼好友；七月，走了那個其實滿善良但也滿地雷的主管；八月，來了一個有理想有抱負的新主管；沒擔當、偶爾會不小心(？)扯後腿的副主管穩如泰山；才來兩個月的新同事跟我相依為命，預計還會有一個新同事來報到，但是不知道兩個主管面試進來的會是怎麼樣的人，希望會是個有戰鬥力的盟友，解救我們於水深火熱之中………

老實說，雖然在之前某一家公司也不是沒遇過這種人事大地震，但那是高層的政策問題，離職的人也沒那麼貼近我的職務，所以都還能以平常心感到唏噓，然而這次遇到的人事地震，是如此切身的影響著日常工作，把人震得差點站不住腳。

地雷主管的人其實不壞，但是真的很地雷，什麼時候會被炸到，完全無法預料。兩名同事在對自己的未來重新規劃後，決定離開這份已經七年的工作，或許跟地雷主管有一點關係，但抬面上大家都沒說，畢竟對事不對人，大家好聚好散也還算圓滿，只是少了兩個火力十足的前輩，我跟新人忙得七葷八素的，已經不知道什麼叫「休假」，也因而瘦了一大圈，真不知是福是禍？ ^^

不料，地雷主管不但炸到了別人，也波及她自己，別組的同事申請離職給了一記回馬槍，讓地雷主管感到心灰意冷，加上家庭的考量，不到一個月也離職了，短短兩個月內走了三個舊人，我們真可說是處境艱難，因為對外的運作絲毫不能受到影響，我跟同事兩個人面對桌上成堆的文件，懷疑是否真有處理完的一天？

八月，新主管上任，是從另一組調過來的，個性溫和多了，顯然不用怕地雷事件重演，但他「慢工出細活」的功夫卻也成了一個隱憂，而他滿腔的理想與抱負似乎也躍躍欲試，只是他的方向不知道對不對？新主管讓我印象深刻的就是，他能為了公司內部不到一小時的慶生會，花一個月籌備，寫了一份四五頁的企劃書，然後花了足足一個工作天的時間彩排。有人說這是因為他謹慎小心，但我們單位全部不到三十個人，慶生會主要是吃飯切蛋糕，真正要活動的時間不到三十分鐘，竟要動用如此高規格的籌備，讓人大開眼界。上任後，為了課程測驗前簡短五分鐘的測驗規則說明，他也是先擬好講稿背起來，深怕臨場說不出來。面對這樣的「小心謹慎」，我真是不知道該說什麼好了……

而副主管，唉，也不知道她是無心還是有意，我寧願相信人性本善，然而她的某些作為卻真真切切的讓人感到頭痛，甚至是氣憤。她從不跟人正面衝突，但是會不動聲色的還以顏色，當初我一直認為她是個很Nice的人，但是那只限於沒有利害關係的情況下。連新同事都深深感受到，副主管能一臉無愧的否認自己說過的話，那無辜的表情真讓人懷疑自己難道錯怪她了？不過，要放心不會錯怪她，因為她是真的裝無辜，我本來也不懂，但後來吃了幾次虧，才恍然大悟。

新同事，出乎我意料之外，在懵然未知的情形下接手前同事的工作，她一直以為自己是增員，卻沒想到是遞補，這兩種情況是天差地遠，她本來對有同事可以教她而安心，後來卻是趕鴨子上架，硬著頭皮接下不甚明瞭的工作，還真是苦了她。還好她的個性很成熟，不像我會鑽牛角尖，真的幫了我很大的忙，有點像是我在工作上的心靈支柱，畢竟有個人跟我們併肩吃苦，比孤軍奮戰要來得好多了。

下週要來的新人據說另有高就不來報到了，期待的心願落空；中午又有慶生會，主管照例又籌備得戰戰兢兢，不是說這樣不好，但事有輕重大小，幾分事用幾分力，不然要是真的有大場研討會的時候，我們該怎麼辦？

所以，每天就像坐雲霄飛車一樣，緊張又刺激唷！