不管您是部門單位的經營者還是企業的經營者，您可知自己該懂、該學會的是什麼事嗎？在產/銷/人/發/財所謂企業五管中，哪一項是當老闆的人務必要管、務必要知道的？如果二代要接班，您會要他先學會五管中的哪一管呢？為什麼？

　　一位事業的經營者，享有企業裡的無上權利，但他必須要先扛起的卻是讓企業能生存的責任，要先學習放下的是卻是權力慾望，這是許多企業面臨轉型關鍵與二代接班時刻必須體會的事。扛起不難，放下卻不易，十年前在EMBA的2020經營策略分析PK中，針對85度C個案，我曾提出它必須打造出沒有吳政學的85度C之策略建議，不是要他退出企業而是要能放權，唯有能捨時才會有得！同樣的，企業面對所處市場環境的變遷，若不能放下過往操作的習性與心中的罣礙，想奢言創新轉型，真的比登天還難！想讓二代接班亦是如此，必須放飛讓他們學習自力更生的經驗與能力，瞭解如何扛起讓企業生存的責任後再給權給錢，先學會賺錢的方法而非花錢的方法，他們才能真正學習長大，方不至於造成眼高手低的後遺症，甚至要退休的老頭子再回頭下海擦屁股。

　　「成功，來自於堅持；失敗，來自於固執」，過去的成功做法。。。。。。。。。。

【活意-品牌經營讀書會 文章分享】

張忠謀「總經理的學習」：輕視Sales和Marketing，公司根本活不了！

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