2007-06-22 23:55:44午馬領航者

贏得尊敬,就贏了財富

文章重點摘錄參考商業周刊第1020期

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這一期的商業周刊訪問了「印度矽谷之父」Infosys董事長穆爾蒂,他是經濟學人2005年評選「全球最令人景仰的15名領導者之一」,也被時代雜誌評選為過去60年的亞洲英雄人物,與「印度聖雄」甘地並列,一介商人穆爾蒂,在擁有全世界最大貧民窟的印度,創下一頁傳奇,創立源源不斷產生科技新貴的「百萬富翁製造機」。

穆爾蒂創業第一天,就希望辦一家讓人尊敬的企業,因此高度重視公司治理。穆爾蒂在文中提到他的看法:「當我成立這個公司時,我心裏想的是,這個公司未來要變成什麼樣子?是一家營收最高的公司?還是一家最賺錢的公司?還是市值最高的公司?最後我決定,我們要變成最令人尊敬的公司。為什麼要成為印度、全球最受人尊敬的公司?如果我們看到尊敬,如果我贏得別人的尊敬,這表示客戶對我們很滿意,我們也必須財務透明也遵循公司治理,對員工公平與這塊土地共同成長,最後跟整個社會取得和諧的共處。」

我的目標是追求「心靈的平靜」,這個目標,就是讓我晚上可以一覺好眠,穆爾蒂表示領導人對人必須公平,要對人公平,表示你要對不幸的人具有慈悲心,你要盡力工作,才能夠一覺好眠。
公司冶理,不是他們的條規,口號,而是價值、基因。因為他們想創立一家受人尊敬的公司,所以這群有理想的天才從創業的第一天就以最高標準自律。

對他而言,擁有財富,只是他的人生手段。他想要的是,改變社會。在會談的過程,他一再的談到影響力。尤其,對於自已已六十歲的焦慮:「工作生涯已經接近尾聲了,可以發揮影響的時間不多了,身體上的體力也不如以往。所以不管做什麼,你必須要盡可能擴大自已對社會的影響。」
如果面對一個問題,不管從什麼角度來看,你都要在心中先問自已一個問題,我想要做的事,是公平的嗎?最好的方式,是設身處地的從對方的角度思考看看。

我總是相信,除非你可以創造財富,否則無法分配,所以你要先創造財富,而要創造財富,你就需要創業家精神,只有當你創造財富,才能夠分配財富。 Infosys成立一個慈善基金會,每一季都將獲利的1%捐贈給這個基金會,這基金會建立醫院、住宅、圖書館、設立獎學金等,這些都是由Infosys捐款,這些都是讓社會了解到Infosys願意幫助社會上貧窮的人,每一季捐贈出公司1%的獲利給基金會,對一般公司負責人來說是一項困難的決策,但穆爾蒂提到,只要能確立心態,我們要讓這個社會不一樣,這個決策就不難。最後他說他希望日後人們如何記得他:「一個待人公平的人。一個用資料分析,得到結論的人。一個心胸開放,樂意接納別人意見的人。一個接受犯錯空間的人。」

穆爾蒂他是一個革命家,今日印度的捏陶者。

在商業周刊這篇文章中,看到身為一個企業家的精神,在全世界最大貧民窟的印度,穆爾蒂憑藉著他的理想及他對印度那塊士地的熱情,努力發揮他的影響力,改變了印度的整個經濟結構。在文中提到他創業的第一天,就希望辦一家讓人尊敬的企業,這是多麼崇高的理想也是多麼令人尊敬的定位,在現在整個社會一昧的追求金錢名利之中,我們是否也該好好的重新省思如何贏得「尊敬」這兩個字?停下腳步好好的思考如何為台灣這塊土地盡一份心力呢?