展的主次，以免各報各自爲政，自亂陣腳。
　　發揮集體決策智慧民國八十一年二月，他又採取進一步部署，宣布成立「決策諮詢委員會」，由他最密切 的事業夥伴劉昌平擔任召集人，其他成員包括總管理處總經理王必立、總管理處副總經理王 效蘭、聯合報社長兼總主筆楊選堂，以及國內另三報社長張作錦、劉國瑞、黃年，加上聯合 報總經理楊仁烽、聯合報總編輯胡立臺等九人共同組成。將聯合報相關企業重大事項的決 策，交由委員會負責，再由總管理處依決策配合執行。
　　至於王惕吾本人和當時擔任聯合報副董事長的長子王必成，則不參加這個委員會，以便 諮詢委員會在決策過程中有足夠的集體醞釀空間，避免因他兩人的參加而妨礙羣體決策的共 同智慧。
　　王惕吾同時也著手調整聯合報系的組織，對總管理處結構進行調整。總管理處的工作， 是負責報系內部所有相關企業的統堇|管理，他在總管理處下新設了編務、業務、人力規畫、 公共服務等九個處，依職能分工，負責報系內部各企業的綜合管理、綜合調配，同時執行諮 詢委員會決定的事項。
　　經過一年多的規畫，王惕吾認爲這套新體制的運作已漸上軌道，整個聯合報系管理架構交棒的時刻 向您推薦：甲醛  三重手機貼鑽  板橋養生會館  

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