民國六十五年四月某個上午8：30，來到楠梓加工區的要徵人的公司，原來有17位應徵者要參加考試。經過性向心理測驗、中英文筆試，接著等待面試，我排在最後一個，所以面試談完時已經是12：30了。趕快回去高雄加工區上班。

幾天後，一個晚上六七點左右，有人到訪，原來是日前應徵考試的那家公司，為了慎重選人，徵人的部門經理和一位同事來做家庭訪問。相談之後，問我何時可以開始去新公司上班，我解釋要3~4星期以後，因為我的現有工作很重要，無法立即離開。

生平第二個應徵工作，也是個陌生的行業。還好新工作是負責國內外採購的課長，工作原理和我以前的貿易公司工作相近。營業部分出口部門與原物料採購部門，兩部門主管各自向營業部經理負責。

日本知名玻璃纖維釣竿公司在台的生產工廠，行銷世界45國，員工人數約五六百人，還在擴建增產中，可能擴充到千人以上（我離開時已是1400名員工）。總經理是日本總公司派來的實際經營者，副總經理是大同公司的股東代表，營業部經理，是伊藤忠商社派來的股東代表。當初未料到今後這兩位股東代表，前後對我影響深遠。

剛去上班，整整加班了一個月，終於將所有過去半年來國內採購的訂單整理清楚，哪一些訂單沒有交貨，哪一些訂單又是重複交貨，真是讓我非常驚訝。

老是有缺「部品」（零件）而無法完成的半製品，放置製造現場。因為廠商提早交貨，倉庫又有許多暫時用不到的部品。每月總會有無法如期出貨的事情。難怪每週跨部門的生產會議，大家爭吵追究責任，只為了約定何時能追到欠缺的部品，常常開會到七八點，甚至更晚。

進來公司後，才知道採購部門的責任是如此重大，需要齊全的零件，才能完成製品裝船出口。全部零件都是供應本公司專用，一般市場無法購買供應，協力廠也是專門培植的廠商，尤其是主要部品的協力廠幾乎是獨家供應，互相依賴共生。這種情況下，可以了解為何協力廠會有選擇性交貨，我們的採購人員（當時有五位）也無能為力來改善。當你是唯一獨家的時候，你就是最大，大家都要看你的臉色。

了解狀況以後，先從尚未交貨的訂單，做明確的納入期，情商協力廠按時交貨，解決當前的急需。再從零件的每月需求數量，和協力廠的生產能量做評估，對於重要的零件，開始培養第二家或第三家的協力廠。對於準時交貨、高良品率、可以合理議價的協力廠，訂單分配量也做適當的調整。幾個月下來，情況改善正如預期。生產會議中，也漸漸少被追究，獲得初步改善，後來漸漸的不需要再開跨部門的生產會議。

國外供應的零件及原料，大部來自日本總公司，小部分來自美國與歐洲的分公司，供應量大多正常，但是單價很高，交貨期需要三個月，而且有最低訂購量的要求，有時會浪費一半的數量，增加許多成本。因此針對台灣當時可以克服技術性的零件，開始找協力廠研究開發。有些零件材質，也請技術課測試新的替代材料，降低購買成本，有的單價可以降到半價以下。

當時加工區外的協力廠，只知道生產製造，對於「品質管制」有的只知其然，依樣畫葫蘆，徒具形式，有的根本不知道何謂「品管」。為了獲得良好的供貨品質，開始進行協力廠的教育訓練，協助建立品管制度，確實實施批次抽樣檢驗，也要求保存品管紀錄，以便隨時去協力廠查看。

交貨時，本公司的品管部門，按照標準作業程序抽樣檢驗，合格才能放行。不合格時，請協力廠來共同瞭解，「合格的標準」在哪裡，取得一致的看法，避免發生再次錯誤。其實對協力廠而言，降低不合格次數，就是增加利潤。廠商老闆董了之後，反而開始認真起來，交貨準時又良好，大家雙贏。

在高雄加工區鐘錶公司兩年多，所學到的工廠管理知識，在楠梓加工區的釣竿公司，可以開始發揮運用，創造雙贏的成果，也是人生的得意事情。

當時正逢第一次石油危機，世界面臨嚴重的不景氣，許多人失業在家。百業蕭條，許多失業人，只好釣魚渡時間，反而造成釣魚用具產品一枝獨秀。當時公司訂單應接不暇，公司大力擴充產能，小夜班、大夜班也增加人力，抓住難得的機會。

此時部品供應能力，也是重要的因素，採購部門的功力，必須充分發揮，才能讓製造順利，製成品源源不斷的出口外銷，滿足國外訂單需求。