一向以來，「觀人於微」是我的習慣，因為我相信，人對於自身的行為是有最終的影響，「取易捨難」的我們最易被妥協的原因。

因為遲遞交了那份「清假延期申請」，需要得到上司的特別批准，所以與他討論一番。

他堅持我理據不足而拒絕，我卻認為他無心幫忙；我犇言會陳述理據再申請，在這「理由」與「立心」的膠著之際，他卻突然提出有人向他投訴，我在公司經常與同事嬉戲，有打擾同事工作之嫌。

我即時自辯地問他是「什麼時候、什麼地方、什麼情況、甚至什麼人‧‧‧‧‧」

他當然沒有直接回答，只是說「很多人」都向他反映過，所以他相信。

我以伽利略的例子問他：「如果100個人，99都說太陽是圍繞地球而轉，你相信嗎﹖」

他也沒有直接回答說：「是不是要我下次你有錯我便出Warning Letter嗎?」

在「張口」難敵「拳頭」的不公平情況下，只好見好就收，重申會再整理一下那申請表的內容及自我檢討‧‧‧‧‧‧

一整天的工作中，心裡充滿負面情緒，不單是表面上司對我的態度，而是懷疑同事間有誰真的去投訴我，或者是上司在「談判」之間，用了心計，打擊我以立足的信念。

我的職位本來就是幫助同事，我也樂於這份工作，而且從工作中得到了自己。

記起對上一次「程小姐」的投訴中，我本已經準備了電郵副本去証明我沒有敷衍她；而當一切己就緒的時候，他卻加插了同事對我不滿的投訴及需要注意與同事身體距離為由，把我的怒氣及自信打低。

想著想著：原本是兩個不同的問題，把它們混合一起提出，用心何在﹖上司是不是一個善於「心計」的人呢﹖