2007-12-13 09:33:10得得地
禍起蕭牆的社會分化
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禍起蕭牆. 這句來自《論語》的成語,是指禍亂發生自內部。
以下是一篇小故事(得得睡覺前想像的)
遙遠的東方,有個國家的某個地方發生饑荒,於是國家領導頒令地方官員及財主合力賑災,向災民派發「稀飯」,那些災民由無到有,初時還可以滿足,但心裡總是想要多一些。後來,有一班人,或是一種思想在當中蔓延,令他們覺得自己可以「得到」更多,叫他們努力爭取吃「白飯」。經過一輪的鬥爭辯論,終於爭取得到「白飯」。
但是「付出的」卻怨「接受的」太貪心;「接受的」仍說「付出的」不厚道。
而最開心的是那班組織群眾的人,因為他們透過參與這活動,實踐了自己的「工作」,得到了「雞脾」。
禍起蕭牆. 這句來自《論語》的成語,是指禍亂發生自內部。
以下是一篇小故事(得得睡覺前想像的)
遙遠的東方,有個國家的某個地方發生饑荒,於是國家領導頒令地方官員及財主合力賑災,向災民派發「稀飯」,那些災民由無到有,初時還可以滿足,但心裡總是想要多一些。後來,有一班人,或是一種思想在當中蔓延,令他們覺得自己可以「得到」更多,叫他們努力爭取吃「白飯」。經過一輪的鬥爭辯論,終於爭取得到「白飯」。
但是「付出的」卻怨「接受的」太貪心;「接受的」仍說「付出的」不厚道。
而最開心的是那班組織群眾的人,因為他們透過參與這活動,實踐了自己的「工作」,得到了「雞脾」。
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在難與易之間,我們往往是偏向易行的路。
在公司裡要實施一個簡單目標的計劃,決策者最少要考慮公平、成本等問題;執行者更要評估風險、事後跟進檢討等,每一個細節部份都有機會出錯而影響整體計劃的效果。
為公為私,如果有人立心挑剔,從而達到表現自我,降低對手的聲譽,在別人的努力成果中找出「不是」,遠比「策劃和執行」的容易。
當大家都朝著相同方向前進時,我們會有很容易理解對方的感受,而且會發現有很多的合作空間。然而,當「老闆」會數量化去評估及獎勵每個人的功勞時,心中那把比較的尺度便走了出來,把自己和別人的付出都細微地點算一番。久而久之,會發覺「創建」遠還比「修正」困難。捨難取易,心算歪了一點,便會發覺挑剔別人的錯處是本小利大的手段。(只要老闆不為意,老闆可以是上級,也可以是群眾。)
禍起蕭牆是那道牆,是在每個人心中的道保護自己利益,比較和計算收穫的牆。(得得地的感想)
在難與易之間,我們往往是偏向易行的路。
在公司裡要實施一個簡單目標的計劃,決策者最少要考慮公平、成本等問題;執行者更要評估風險、事後跟進檢討等,每一個細節部份都有機會出錯而影響整體計劃的效果。
為公為私,如果有人立心挑剔,從而達到表現自我,降低對手的聲譽,在別人的努力成果中找出「不是」,遠比「策劃和執行」的容易。
當大家都朝著相同方向前進時,我們會有很容易理解對方的感受,而且會發現有很多的合作空間。然而,當「老闆」會數量化去評估及獎勵每個人的功勞時,心中那把比較的尺度便走了出來,把自己和別人的付出都細微地點算一番。久而久之,會發覺「創建」遠還比「修正」困難。捨難取易,心算歪了一點,便會發覺挑剔別人的錯處是本小利大的手段。(只要老闆不為意,老闆可以是上級,也可以是群眾。)
禍起蕭牆是那道牆,是在每個人心中的道保護自己利益,比較和計算收穫的牆。(得得地的感想)