實商現在越來越靠近

我想對於某些事情上給大家參考和思考

服裝組已經花了大約8,000多元的錢 而且以後只會多不會再減少
而且之後還會有大大小小得錢要支出
有:食物的採購.佈置的花費.雜費支出

如果食物要花20,000~10,000(2天) 佈置要5,000~3,000 雜費如果要3,000~2,800(像是試吃或差旅費啥的) 而且贈品還沒算進去

總花費預估達36,000~23,800元

實傷基金目前每個人已收1500
就40人來看總共是60,000

2天的總營收必須要超過起碼23,800對吧?


＂所以1天就要賺16,900＂

如果關東煮一碗賣35 有100位客人都買一碗 就會進帳3,500
再加上他買20元的飲料 就會再進帳 2,000


＂一天也只會賺到５,５００＂

如果上面的舉例不準 假設有200位客人
在本店買35關東 40的玉米 20的飲料(共消費95)

＂一天就會賺２８,０００＂(這是最棒的 淨利欸)

但怎能保證會有這麼多客人來呢?而且會在1個店裡面就消費快100元?
我們可以很樂觀的認為會達成 但是一定會這麼樂觀?
所以一天的營業額要達到16,900是有困難的 不是嗎?

而要賣袋子或是扇子又要考量到存貨會不會囤積的問題


那不就增加支出了?


而各組織的預算都往上升 那我們要賺的錢不就越來越高??
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打到這邊 都會以為我說的是要砍預算對吧?

　　　　　　　　　　　　　　　　　錯


我想說的是　我們應該好好的去使用基金了

不是說做出來的東西怎樣怎樣　　

                                             是主軸


　　　　　　　　　＂我們的決定有沒有正確＂

以手機為假設　一開始的手機　並沒有拍照功能　都只能打電話
之後卻增加了照像功能　　為什麼？　
只因為＂顧客＜需要＞手機有照像功能＂　


　　　　我們在往後的決策中是否要仔細想想顧客要的是什麼？

　　　　我們要賣什麼，長什麼樣，有什麼功能的東西，　　　　　　　　　　　　　　　　　　他們才會乖乖把錢掏出來？

如果我們要給贈品　就真的把贈品送給他不賺取利益？
如果要賣副商品　我們該如何才能貼近顧客的需求？
賣不出去是否還要製作？
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                                                         (轉自我們社團的阿十)



今天牛牛問各位男生是否要加戴領結的衣服配件...等

恩 是很好看 喔 我也不是說牛牛這樣做是北七

只是 這樣是否最增加預算? 能否增加客人?
我想我們做出的決定應該是能否吸引更多的客人?
不是因為好看而去做

有人跟我說做某些事 是為了要表達主題(科技) 所以必須這樣或是那樣

但是也可以想想看 也可以讓客人簡單明白就好 不一定要有複雜華美的高花費吧?
會因為很清楚表達了就能吸引人潮？
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對於我們之後的決策　
可以多想想看這樣會使我們客人收益增加還是減少甚至不變

該花的就該花　不該花的就不該花

不是因為好不好看。不是因為統不統一。

應該是爲了能吸引顧客　才如此這麼做吧？

鮪魚講了一句話（內容約是）：
衣服統一不是因為好看　而是顧客看到這家店整齊就比較會進來
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以後的許多決策 大家都可以想想看 是否對我們的營收有意義



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你投資的基金被怎麼花就在你的思考和決定之間

我們可以去讚成好的策略 也能刪掉不好的策略


實商 很麻煩的事