互聯網公司恰是藉助大規模的軟件系統承載著繁多的營業功能，使其具有龐大的服務能力並藉助互聯網手藝沖破了空間限制，高效低廉解決了業務問題，締造了豐富的利潤，這是人肉所不成對比的。

理解了這一層面的概念，你就能夠清楚這個價值鏈條即：
公司依托軟件系統供應營業辦事而締造價值，程序員則是通過構建並延續演進軟件系統服務能力以及營業功能以支持公司營業成長從而締造價值。

有了這個價值鏈條，我們就可以反思自己的工作進修對軟件系統的服務能力晉升起到了多大的推動作用？
可以反思本身的工作進修是不是切其實解決範疇的業務問題，仍是只是做一些意義不大的反複性工作。

前兩天面試了一個候選人，他的工作是從事票務系統開發，他說本身在研究linux內核與彙編語言，我就問他linux內核和彙編說話的進修對你的工作產生了哪些扶助？
可否舉一個例子？
他張口結舌，我內心就感覺如許一個熱愛進修的好苗子正迷茫找不到重心，正在做一件的浪費精神的事情。

准確的進修體例應當是將進修與具體營業場景連系起來，和公司經由過程軟件系統展開營業辦事而締造價值，法式員經由過程提升軟件系統服務能力創造價值這一鏈條串接起來，從對這些價值產生幫助的程度去思慮優先級。進修本身沒有錯，錯的常常就是那顆初心
現在你再來看高並發散佈式相關的知識，你會發現並非因為這些知識對照高深、對照時髦，許多公司有需求才值得學習，而是他們對價值鏈條有實在實在在的貢獻。

價值驅動的架構
一談到軟件系統，人們免不了想起架構這件事來。之所以此處去談及架構是因為每個程序員素質都是軟件架構體系中的一份子，我們可能深埋於體系流水線當中，感受不到位置和價值。但假如站在架構這一高度去看這些問題則將會非常透徹。那麼架構事實是什麼？和上述的價值鏈又有什麼關係呢？

什麼是架構在我看來軟件架構就是將人員、技術等資本組織起來以解決業務問題，支持營業增加的一種舉止。可能比力抽象，我想我們可以從架構師的一些具體工作使命來理解這句話寄義：

• 業務領域與功能：好比支付寶立足付出範疇而推出的轉賬、收款功能等,好比人工智能主動駕駛系統等。
• 辦事能力：這就好比火車站購票窗口，評判它的服務能力的標準就是它可以或許同時處理幾多的用戶購票業務，能不能在指按時間內完成購票營業，能不能7*8小時延續工作。對應到軟件系管轄域，則施展闡發為
   
  • 系統正確性 (法式可以或許正確表述營業流程，沒有Bug)。
  • 可用性（可以7＊24小時＊365不間歇工作）。
  • 大規模（高並發，高吞吐量）。

所以軟件架構不僅僅只是選用什麼框架、選用什麼手藝組件這麼簡單。它貫穿了對人的組織、對手藝的組織、對營業的組織，並將這三種組織以解決營業問題這一方針有機的連系在了一起。

很多面試的候選人在被問及他所開辟的系統採用什麼架構的問題時，只會羅列出一些技術組件、手藝框架等技術要素，如許看來其底子沒有理清架構的深層寄義。也有一些架構師只專注對底層手藝的研究，以為打造一個卓越的系統長短常牛逼的事情，可是他疏忽了軟件系統的價值是以解決營業問題的能力、支撐營業增加的能力為權衡標準，所以最後生產出了良多對組織，對營業沒有幫助的系統。

本錢與收益正如之前所說軟件系統只有在運行的時候才能創造價值，也就是說軟件系統能否7*24小時＊365天不亂的工作關係到公司的收益水平。所以開辟團隊對生產情況的發布老是小心翼翼，對解決生產情況的問題總是加班加點。而軟件系統的本錢則表現在軟件構建進程，這時候候我們就可以理解那些工程技術如項目治理、敏捷開辟、單位測試、延續集成、延續構建，版本辦理等的價值了，他們有的是包管軟件系統准確性，有的是為了下降溝通成本，有的是為了提升開辟效率等但總的來講就是為了下降軟件的構建本錢。所以在晉升系統辦事能力，創造更多業務收益的同時，下降構建成本也是一種提升收益的有用手段。

作為一名軟件工程師而言，我們常常處在軟件構建進程系統中的某個環節，我們可以基於本錢與收益的關係去思考本身每一項妙技的價值，進修新的有價值的技能，乃至在工作中基於本錢與收益的考量選擇適合的手藝。好比在邏輯不大發生轉變的地方，沒有必要去做過多的設計，運用各種花俏的設計模式等華侈時候。如許我們才能成為技術的主人。

架構目的需要適應營業的成長


架構的方針就是為了支持營業增長，就是提拔軟件系統的服務能力。
可是話雖然說如斯，但真實卻要做良多取捨。
好比對草創團隊而言，其產品是不是解決營業問題這一假想還沒得到確認，就立即去組織一個高性能、高可用的散佈式系統，如許的架構方針遠超越營業發展的需求，最後的結果就是鋪張大量人力物力，卻得不到任何起色。架構師需要審時度勢，仔細衡量准確性、大規模、可用性三者的關係，好比本年營業蓬勃成長日均訂單300萬，基於對將來的可能預測，來歲可能有3000萬的定單，那麼架構師應該要側重斟酌大範圍和可用性。並且每點提升的水平，也需要架構師衡量把握，比如可用性要到達2個9還是3個9。

回首本身以往的工作良多時候就是因為沒有確立架構目的導致揮霍了組織良多資本，好比在之前的創業團隊中，由於本人有必然的代碼潔癖，經常會破費很多時候和同事計較代碼質量，如許本可以更快上線的功能卻需要被延遲，那時過度尋求准確性的行為是與創業團隊快速驗證設法的營業需求不匹配的。
別的一點比較深刻的案例則是在本人擔負一個技術團隊負責人的時辰，在一次述職陳說的時辰，leader問我對接下來團隊工作有什麼打算？我那時說了一堆什麼改進代碼質量，每天晨會，義務透明化，建立迭代機制等等，然後就被各種批判一通。
當時團隊根基之外包人員為主，人員程度較差，開辟出來的金融系統也是千瘡百孔而這條業務線最主要的業務價值則是按企圖實現潛伏投資方的需求，爭取拉到投資。
所以不久leader就召集測試架構的相幹人員與我這邊一同梳理對焦點功能的測試工作，將研發、測試、上線的流程主動化。
那時其實不理解這樣做焦點價值是什麼？但回過頭來看這樣的工作方式正好符合了營業成長的需求，即確保系統是契合設計需求的，保證系統到達可接受的准確性，為後續能過快速進步打下根本，最主要的是為企業下降了構建成本。
所以法式員想要工作出業績，必需認清晰系統背後的營業價值，按價值去梳理工作優先級，而不是像我一般過度糾結細節，尋求手藝抱負化。

成也分工，敗也分工


正如在法式員的渺茫那一章節提到的：程序員的迷茫因為曆久埋沒於軟件世界的浩蕩的分工系統中，沒法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，沒法清楚定位自己在分工系統的位置，處理不好本身與技術、營業的關係而至，所以在這裡我想談談分工。
架構師為了使軟件系統更好的辦事營業，必然將軟件系統生命週期進行拆分，好比分出開發生命週期、測試生命週期、用戶接見生命週期、軟件運維生命週期。並憑據不同的生命週期劃分出分歧的職責與腳色，好比開辟人員負責開辟週期負責完成軟件研發，測試人員負責對開發人員交付的功效進行測試等，於是就形成了分工。
一旦分工形成，每一個分工組織都邑有自己的價值尋求，架構師關注的頂層的價值即軟件系統可否支持業務增進被分工的形式打壞到各個組織中。
分工是有其價值的，他使得複雜昂貴的使命可以被簡單、並行、可替代的流水線體例解決。
但長此以往，價值碎片化的問題就出現了，好比測試人員只關注找出更多問題，開發人員只關注快速開辟更多的系統，運維人員只關注保障系統不變。
三者之間經常都只站在本身的立場去要求對方怎麼做，沒有人再關注整體價值，產生諸多矛盾增添軟件實行本錢。
而身處流水線中的一員，又因為困擾於重複性工作，迷茫於工作的意義，甚至感受本身做為了人的創意與靈感都被扼殺了。所以我的同夥吐槽我說你寫了那麼多代碼然後並沒有怎麼樣是非常有事理的，那是因為我只關注著做為流水工人的價值要求，看不到生態鏈最頂端的價值。
我們細心想一想那些團隊領導，精英魁首哪一個不是為著更泛博的價值所負責，好比項目司理只需要關心本身項目標貿易價值，而公司CEO則關心公司領域內所有業務的整體商業價值。

所以關注的價值越大且職位也就越高。這些高層向導者們把控著整體的價值鏈條，及時改正底層分工組織的價值方針與整體價值目標呈現偏差的問題。

從價值動身－找尋進修與工作的新思緒渺茫能激發思慮，架構則塑造了視野，而價值則是我們之所以存活，之所以工作的邏輯出發點。


基於這樣一種價值思惟，對我們的進修和工作又可以有哪些改啟示呢？
 

• 明白自身的營業相關主體：找出你工作的協作關係網內的營業方和客戶方，這樣你就能夠從客戶方中找到離你最近的營業價值點，從你的業務方中發掘更多的資本。甚至你可以按這個思緒順著網絡向上或向下發掘價值鏈條，整合更多的上下游資源以實現更大的價值。
• 向前一步，為更大的價值負責：不要因為本身是開辟人員就不去關注軟件運維，不要因為只是測試就不關注軟件開辟，因為你關注的越多你越能看清全局的價值目的。如果只存眷一畝三分地，那麼注定這輩子只能困守在這一畝三分地裡，成為一名流水線上焦炙至死的碼農。試著轉變思惟，從架構師的角度思考價值問題，看看可否將手藝貫穿到營業、到用戶、到最終的價值去。之前我的朋侪說過要把產品司理踢到運營位置去，把法式員踢到產品司理位置去，如許才是准確幹事方式。這句話也是雷同的意思，向前一步才能懂得怎麼做的更好。
• 像架構師一樣思慮，用價值找尋重心：人的迷茫是因為找不到重心，而價值的意義在於指導我們思慮做哪些事情才能實現價值，先做哪些工作會比後做哪些事情更能締造收益。像架構師那樣全局性思慮，把碰到問題進行拆分，把進修到的事物串連起來，勉力組成完整的價值鏈條。
• 學會毗連，構建系統：頭幾天看到一篇文章對今日頭條的產品形態極盡批評之詞，指責它的智能算法將人類封死在本身的喜好當中，將人類社會進一步碎片化。這似乎很有事理，有趣的是互聯網將我們連接至廣袤的世界，卻也把我們關閉在獨屬於本身的小世界裡。依舊是我的那位朋侪，他說他的最大價值在於連接，將分歧的人連接在一路，有趣的工作可能就會行將産生。或許算法的本性就是順從與逢迎，但人最終想理解這個世界照樣需要依靠本身的步履與不同人之間創設聯繫，這也是一種擺脫流水線限制的有用體例。別的，我們本身也是某種事物毗連的產物，好比架構師，他是營業、技術、經管連接在一路的一種產物。所以我們應當建立本身的知識體係以接收融合新常識，將孤立的概念毗連起來，構成本身的價值鏈條。好比這篇文章將我從事手藝開辟經驗、與對架構的理解以及本身過往經歷連系起來，這也是一種內涵的體系梳理。
   

跋文


週六晚上在看一些性能評估的文章，突發靈感，有了頓悟，扯出了這篇文章。有趣的是順著這個思緒，看明白了曩昔的很多工作。如果我的同事看到這篇文章後有愛好，我們卻是可以私下聊聊，對曩昔的事情做一下复盤。別的還要很感謝王概凱教員的《聊聊架構》這本書對我的啟迪，在我最茫然無助、最驚慌失措的時刻給了我靈感和偏向。推薦對架構想想感興趣的童鞋們讀讀看，全篇沒若幹涉及手藝內容，但是對手藝從業者有著很大的啟發性。



濫觞：簡書

法式員的蒼茫－找尋不到價值

在浩大的軟件世界裡，作為一名普通法式員，顯得十分眇小，乃至會感應迷茫。我們內心崇拜手藝，卻也對日新月異的手藝抱有深深的驚駭。手藝市場就像這喜怒不定的老天爺，今天下個大數據雨，明天掛個人工智能風，面臨琳瑯滿目標技術海潮的衝擊，程序員難免深感無力，深怕錯過了手藝潮水從而落空了職場競爭力。
有時辰我會思慮莫非在手藝範疇內不竭緊跟新潮，絡續提陞技術就是我的價值地點?那麼我是技術的主人仍是手藝的奴隸？人之所以蒼茫常常是找不到工作生活的重心，感受不到工作或糊口的價值。那麼什麼是價值呢？說的大一點就是我改變了世界，說的小一點就是我的所作所為改良了某些問題。若是不清晰本身的行為、方針、價值三者的關係，那麼又何來重心？又若何能分得清主要性與優先級呢？

法式員的渺茫不單單是面臨技術複雜的無力感，更重要的是因為曆久沉沒於軟件世界的浩大的分工體系中，無法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，沒法清晰定位本身在分工體系的位置，處理不好本身與手藝、營業的關係而至。
很多程序員打心底不喜好營業，這一點我曾經也經歷過，我更寧願從事框架東西、技術組件研究的相關工作。我有個同夥常常吐槽我說:"你們每天加班加點寫了那麼多代碼，然後呢？有改變什麼嗎？還不是寫出了一堆垃圾。"細心想一想許多時刻營業在我們腦海中存留的只是邏輯和流程，我們丟失的是對營業場景的感觸感染，對用戶痛點的體味，對營業發展的思慮。這些都是與價值緊密相幹的部份。我們很天然的用戰術的勤勞袒護戰略的怠惰！那麼如許的後果就是我們把自己限死在流水線的工位上，閹割了本身能夠發現業務價值的能力，而過量關注新技術對職場競爭力的價值。這也就是我們面臨複雜手藝，而產生技術進修焦炙症的根本緣由。

營業、手藝與軟件系統的價值鏈


那麼什麼是營業呢？就是指某種有目標的工作或工作項目，業務的目標就是解決人類社會與吃喝住行互相關註的範疇問題，包孕物資的需求和精神的需求。
使展開業務活動的主體和受眾都能獲得好處。通俗的講營業就是用戶的痛點，是營業供給方（比如公司）的盈利點。而技術則是解決問題的對象和手段。
比如為領會決用戶隨時隨地購物的業務問題時，程序員操縱web手藝構建電子商務App，而當需求進級為輔助用戶快速選購商品時，法式員會利用數據算法等手藝手段構建保舉引擎。
技術假如脫離了營業，那麼手藝利用就沒法很好的落地，手藝的研究也將失去場景和標的目的而營業脫離了手藝，那麼業務的開展就變得極爲昂貴和低效。

所以回過頭來我們想一想本身沒日沒夜寫了那麼多的代碼從而構建起來的軟件系統，它的價值安在呢？
說白了就是為了解決營業問題，所以當你所從事的工作內容其實不能為解決業務問題帶來多大幫忙的時刻，你應當要實時做出調劑。
那麼軟件系統又是如何表現它本身的價值呢？在我看來因以下方面表現：

• 組織營業：
• 架構師經由過程摸索和研究營業範疇的常識，構建本身對待營業的"世界觀"。他會基於這類熟悉拆分營業生命週期，確立營業鴻溝，構建出了一套解決特定營業問題的領域模型。並且確認模型之間、領域之間的關係與協作體式格局。完成了對業務範疇內的要素的組織工作。
• 組織技術：
• 為了能在較量爭論機世界中運作人類社會的業務模子，架構師需要選用計算機世界中合適的框架、中央件、編程語言、收集協議等手藝工具根據之前設計方案組織起來形成一套軟件系統方案，在我看來軟件系統就像是一種手藝組織，即技術組件、技術手段根據某種邏輯被組織起來了，這些技術對象被確定了職責，有了明白分工，並以實現業務功能為目的集合在了一路。比如RPC框架或消息隊列被用於內部系統之間的通訊服務就猶如信使一般，而數據庫則負責記錄成效，它更像是一位書記員。
• 組織人員：
• 為了可以或許實現哄騙軟件系統解決營業問題的方針，架構師還需要關注軟件系統的構建進程，他以實現軟件系統為號令，從公司組織中會萃一批軟件工程師，並將這些人員按分歧工種、分歧職責、分歧系統進行組織，肯定這些人員之間的協作體例，並關注這個組織系統是不是運作傑出好比溝通是不是順暢、產出是不是到達要求、可否按時候完成等。
• 組織全局，對外輸出：
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• 架構師的首要目標是解決業務問題，推動業務增進。所以他非常關心軟件的運行狀態。因為只有在軟件系統運行起來後，才能對外提供辦事，才能在用戶訪問的過程當中，解決業務問題。架構師需要關注運行過程中產生的數據好比業務成功率，系統運行資本佔用數據、用戶反饋信息、業務增加環境等，這些信息將會幫忙架構師制訂下一步架構目標和方向。