工商時報【陳佳安】

想像一下，當您訂購pizza，是機器人幫您外送這裡最便宜到家；賣場購物，機器人確認您是VIP而為您介紹賣場促銷活動並引領至指定貨架；國外出差時，機場、銀行、飯店的導覽機器人說著您的母語並提供客製化服務；回到家時，家事機器人已經打掃乾淨，煮好飯，並告訴您這段外出時間接獲的留言或影音訊息，這些不是幻想空談，而是已經在進行中或是測試階段的產品。

根據國際機器人聯盟（IFR）對服務型機器人分類，可分成家用型與商用型，家用型包含掃地機器人、照護、居家安全等；商用型則有農牧養殖、醫療照護、物流搬運、導覽等應用。近年來機器人走出工廠，在外觀、功能、互動性上大幅精進，加上價格逐漸親民，市場持續看好，IFR預估服務型機器人在2015至2018年的期間將有分別有3.5億台家用型與約152萬台商業型的服務型機器人銷售規模。

從日本軟銀針對潛在用戶調查顯示，居家用機器人最高需求在於家事分擔，這也呼應近年來掃地機器人銷售量不斷創新高，並占家用機器人7成比重的事實。隨著技術精進與更多功能導入，目前掃地機器人不僅具有乾溼合一、遠端遙控、負離子紅生活達人 外線殺菌、避障、自動返航充電，或依據不同地板材質自動調整吸力等功能外，主要業者更考慮整合影像監控與物聯網應用，讓掃地機器人擔任智慧家庭中樞的角色，兼具居家保全以及與其他家用電器溝通的功能。

另一龐大潛在需求是因應高齡少子化社會而發展的陪伴照護機器人，目前已在各國快速發展，然而此項產品需要龐大語言數據庫以及人工智慧技術的支援提升其與人的互動能力，加上機器人本體在抓取物品、人員攙扶等自主判斷與力量拿捏精確度等的共同配合，才能提升其實用性，由於相關技術仍待開發且成本昂貴，離真正於家庭普及仍有一段距離。

相較於導入一般家庭仍需時間醞釀，許多企業則是對服務型機器人的採用顯得躍躍欲試。因為在企業市場上，雙邊業者可針對服務場域進行事先路線規畫，使機器人可定點式或依照特定座標移動，並且可事先輸入用戶資訊或是語音模組，使其具備人臉辨識與簡單應對能力，同時完成手勢或重複性動作的設定，因此技術問題相對較小，關鍵在於機器人業者對特定企業群體的需求能清楚掌握。此外，因為機器人造價不菲，例如知名的軟銀Pepper空機價即高達19.8萬日圓，因此目前市場主流方式是透過租賃模式降低企業的購買成本，除可為店家帶來話題性與任務分擔，並減輕高昂維修保固費用，不失為提升市場接受度的商業模式。

台灣服務型機器人之發展曾獲政府計畫支持，儘管後續轉以工業型機器人為主，相關廠商已累積多年能量，包括線性滑軌、馬達、機械手臂等也有一定技術實力。在現階段市場發展條件更成熟的條件下，台灣業者在商用型服務型機器人投入上可鎖定特定的垂直市場領域，如賣場導覽機器人、農用機器人、醫療機器人等，產品開發重點在於客製化與軟體控制，讓機器人貼近各類業者實際需求，協助客戶確實達到降低成本、提升效率、服務加值等目的。

在家用型服務型機器人市場上，預計有更多家電、消費電子等領域業者投入，競爭將更加激烈，業者除具備機器人關鍵技術開發能力並提出更具競爭力的售價外，AI人工智慧的導入將扮演重要角色。整體來看，機器人要做到進入家庭與成員互動、分擔部分家事、協助老人或小孩照護工作，仍需一段時間的發展。（本文作者為資策會MIC產業分析師）

【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】當Tiger Woods（老虎?伍茲）在1997年贏得生涯首座名人賽冠軍時，松山英樹（Hideki Matsuyama）只有五歲而已，不過十九年過後，這位被喻為史上最強的日本高爾夫選手，終於站在老虎的身旁了。

更讓松山英樹開心的是，就在伍茲睽違十五個多月後重返高壇的這一週，添上添花贏得Hero World Challenge（世界挑戰賽），這也是他季末五次出賽中所拿下的第四勝，並寫下三連勝的壯舉。

「我不能說我今天打得很好，但我贏了老虎的比賽，這是極大的榮耀。」現年二十四歲的松山英樹說道。

顯然，松山英樹週日下午在Albany Golf Club（奧爾班尼高爾夫俱樂部）的表現有些緊張，出發時遙遙領先七桿，沒想到一度被英國公開賽冠軍Henrik Stenson（亨瑞克?史坦森）追到只差兩桿，所幸收尾兩洞順利保平標準桿，終場打出七十三桿，仍足以低於標準桿十八桿的二百七十桿，獨得百萬美元的年終紅包。

松山英樹的這波高峰始自Japan Open Golf Championship（日本公開賽）的三桿勝，雖然隔週在CIMB Classic（亞太菁英賽）屈居第二，接著在 WGC-HSBC Champions（WGC冠軍賽）大贏了七桿，成為史上首位贏得WGC系列賽的亞洲選手。兩週後，松山英樹又在Taiheiyo Masters（太平洋名人賽）贏了七桿，這趟馬哈馬之旅要不是後九洞出現失誤，應該又是另一場橫掃之作。

「領先七桿真的不好打，」終止連續十七回合擊出六字頭成績的松山英樹說道：「不過總算守住勝利果實，希望這樣的經驗對我未來有所助益。」

「接下來的目標是備戰明年的名人賽，希望這股氣勢能夠延續到美巡賽，但下個目標是名人賽。」

史坦森未能把握住松山英樹後九洞掉三桿的契機，自己也在松山英樹吞下雙柏忌的第十洞柏忌，另外標準桿五桿的十五洞，四十五呎老鷹推成平標準桿，錯失帶給對手更大的壓力。這位十月底在上海冠軍賽屈居第二的瑞典戰將，尾盤擊出六十八桿，以低於標準桿十六桿名列第二。

場中世界排名最高的Dustin Johnson（達斯汀?強森）繳交七十一桿，而Rickie Fowler（瑞奇?佛勒）六十九桿，Matt Kuchar（馬特?庫查）七十桿，三人同以低於標準桿十三桿並列第三。

至於第二回合強攻六十五桿的伍茲，決賽日只打出七十六桿，內容包括三記雙柏忌，以低於標準桿四桿名列十五，他說道：「很高興回來參加比賽，我很想要擊敗世界上最頂尖的選手，我失敗了，但我很喜歡這樣的感覺。」

下面附上一則新聞讓大家了解時事

川普當選美國總統，共和黨成為參、眾議院最大黨，川普在競選期間所提出的稅改政見以及共和黨的稅改藍皮書，極有可能成為雷根總統後最大的一次稅改。資誠表示，川普稅務改革將對台商有三大影響，包括台商的美國子公司之企業所得稅率將調降、租稅扣除額（Tax Deduction）及租稅抵減（Tax Credit）將減少、美國若退出TPP及設立關稅壁壘，將造成關稅成本持平或增加。

不論選前或選後，川普皆清楚表達其進行稅務改革的決心，若川普的稅改計畫或是共和黨於眾議院所提出的稅改藍皮書能順利通過，實際施行後預期都將成為自1986年雷根總統的減稅計畫以來最大的一次稅改。

拚降企業與個人所得稅、美國製造

資誠稅務諮詢顧問公司執行董事邱文敏表示，川普及共和黨眾議院所推出的稅務改革內容，立法精神為兩個主要面向：一是降低企業及個人最高所得稅率；二是提高製造業回美國投資及生產的意願。

至於川普稅務改革可能對台商造成的影響，邱文敏表示，在稅改通過後，美國企業所得稅將從最高35%調降至15%或20%，但是許多的租稅扣除額及租稅抵減將被取消。不過目前川普提出的方案中，研發費用仍被保留，仍可用於降低企業的稅負成本，因此，台商在美國的子公司應注意在享受較低的企業所得稅的同時，究竟有哪些費用不再能夠被用於降低企業稅付成本之用。

值得注意的是，若台商美國子公司有盈餘擬透過股利的方式分配回母公司，或是將海外分公司盈餘匯回美國時皆面臨30%的扣繳稅率，負擔並未減輕。

簡化個人所得稅級距 廢除遺產稅、贈與稅

此外，川普稅務改革可能對美籍人士造成的影響，資誠稅務諮詢顧問公司執行董事蘇宥人指出，可分為個人所得稅的調降和廢除遺產稅及贈與稅兩個層面來談。首先在個人所得稅方面，現行美國聯邦個人所得稅率為七段課稅級距且最高稅率為39.6%，川普計畫將現行稅制簡化成三段課稅級距，並且將所得稅率降低為12%、25%及33%，並且廢除現行從現行淨投資收益課徵3.8%的歐巴馬健保附加稅。

蘇宥人表示，儘管美籍人士每年的免稅額將被廢除，但未來美籍人士每年的標準扣除額單獨申報將提高為1.5萬美金；共同申報將提高為3萬美金，但同時列舉扣除額的上限將調降為單獨申報10萬美金；共同申報20萬美金。

其次在廢除遺產稅及贈與稅方面，蘇宥人說，不論是川普或是共和黨版本得稅務改革都一致計畫完全廢除遺產稅及贈與稅，僅針對資產增值超過1000萬美金的部分課徵資本利得稅。

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