2016-09-04 11:23:03vj9fvd5
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元太經過多次轉型和併購，公司員工人數大約3,000人，主要涵蓋台灣、韓國、日本、中國、美國和英國等6種國籍，加上生產據點遍布台灣、中國、韓國和美國，21點算牌教學-第9課 (資金管理 3)包括語言、文化、時區都不同。談及跨國管理的祕訣，元太董事長柯富仁直言：「就是不斷溝通！」
元太旗下的子公司，都是透過併購方式納入集團之內，美國團隊主要任務是材料開發、台灣團隊以TFT面板研發設計為主，中國工廠主要是做模組組裝，工作內容大不同，思考維度就不相同。舉例來說，去年內部召開策略會議，希望大家談談什麼對E Ink最重要，台灣團隊認為是速度，美國團隊就不這麼認為。
柯富仁指出，在這樣多元文化、跨國管理的環境之下，管理之道就是溝通！持續溝通才能夠增加彼此之間了解，並且進一步發揮感染力，影響組織內每一位員工。所以，柯富仁就任以來排定了大大小小無數會議，有主管會議、策略會議，還有每半年會到每個營運據點舉行對員工的業務說明會，講公司的狀況、經營方向和管理重點，一方面讓各個大主管彼此溝通交流，另一方面也要讓每一位員工清楚公司在做什麼？公司發展方向在哪？大家才會往同一個目標前進。
此外，要讓21點算牌術的故事來自不同組織、不同文化的員工融合，就一定要讓這些員工共同做一些事情，參加展覽就是一個很好的合作機會，只有共同努力的經驗，才會有合作的默契。
柯富仁說，從學校畢業進入友達工作，在友達就經歷過三次合併，HB（友達前總經理陳炫彬）就說，要真正合併就要不斷溝通，在進入元太之後，柯富仁21點算牌實例解析也是奉行這個管理哲學。
元太是面板業老牌公司，內部習慣稱呼主管頭銜。62年次的柯富仁不習慣聽人家叫他董事長，希望員工叫他的英文名字Frank，而且叫名字距離感拉近，更有大家庭的感覺。柯富仁年齡雖然很輕，但是管理經驗豐富，管理細節不馬虎，而且因為公司橫跨多國，平常就是空中飛人，幾乎每周都出差。
不過，柯富仁是體貼的爸爸，無論平常行程多忙，周六早上一定回到台灣，陪伴家人和小孩。B083A2DF24931C77