問：鴻海集團擅長規模經濟的優勢，您認為對LED產業適用嗎？

答：LED產業和鴻海集團過去的模式不同，歐司朗、飛利浦成功之處在於行銷和專利，因此沛鑫一直在思考的問題是，生產線要不要外放？因為打品牌和做代工是不同的，要考慮的是代理銷售點能不能做代工、政商關係和產線如何，而不是如何擴充產能，所以沛鑫的定位是要做歐司朗或飛利浦，沒有興趣像其他LED廠商只賣幾萬盞燈具，長期而言，我希望沛鑫能逐步放掉生產線。

問：鴻海集團內的合作與競爭關係如何平衡？

答：就像郭董曾說的「爭權奪利是為了開疆闢土」，集團內也可以相互競爭，
例如鴻準是利用熱導管技術去散熱，沛鑫則有自己的散熱技術，是採用半導體鍍膜的技術，其實競爭沒有不好，競爭是為了開拓市場，如果缺乏競爭，萬一市場對手比我強就完蛋了，那整個集團就倒了，所以歡迎集團內成員可以一起做，萬一我倒了，還有其他家可以撐著，千萬不要大家在一起互通有無。

但沛鑫在LED產業佈局的優勢在於商業化腳步最快，其他成員可以是備胎，但重點是在於有沒有產品，最後由市場來做決定，雖然LED照明產品的品牌並不是打鴻海牌，但競爭是對外、不是對內，大家朝向不同發展模式，強化各自能力。

問：沛鑫未來還有購併的計畫？

答：短期不需要，沛鑫希望做的是銷售和品牌建立，短期只要決定是否要擴產或是產線外包，沛鑫重要的是持續研發，生產線不一定要自己做，不過目前還不到時候。

問：你身兼3家公司董事長，要如何分配管理時間？

答：找到對的人、做對的事！我在沛鑫是負責新事業，只要帶到一定程度就會丟給原來負責人，我和先進電總經理詹世雄已經認識很久，兩人可以達到互補不足，由他負責執行面，至於天鈺的IC領域是比較成熟，所以我只決定產品的方向，例如鏡頭自動對焦的驅動器，我從2006年就要天鈺開始做，2007年開出來，但當時沒有市場和訂單，因為必須要搭配300萬畫素的鏡頭，但2008年市場就打開了各家都在進行送樣。我認為，董事長要做的是瞭解公司同仁的能力，帶公司的責任是在產品和客戶。