2009-02-14 00:08:06海的邊際
七年級的迷思
失業到現在也已經將近三個月了，或許是懶散了，所以有新工作的時候並沒有投入太多心力去適應，新工作都在一週內夭折，歸咎原因...這兩份工作都擁有我的死穴...雖然是事後才統整出來的，但令我怯步的原因不乏太過小細節的規範。
從年前那家工廠說起吧！第一天上班唯一簽的文件就是公司的規範，像是打卡、穿制服等常見的注意事項，但是讓我不能接受的是無法使用手機，這是我開始職涯以來從未遇過的規定，手機是讓我在工作不開心時唯一可以發洩的管道，至少可以打電話給哈大尼小小抱怨一下，如今連發洩的管道都不見了，要是我不開心時該怎麼辦？！雖然真正讓我放棄的爆點是...我私下的工作趕不及結束，導致我第二天先是請假，在考慮過後仍是辭職收場。
第二個找到的工作，離家需要35分鐘車程，年前還去了兩次面試，分別是課長以及董事長的特助，原本對這份工作也是很有興趣，但進公司五天摸索公司的文化後，還是有些許的不適應，第三天上班要進辦公室時，有個媽媽級員工跟我說“小姐，你新來的喔？沒有人跟你說不可以背這麼大的包包嗎？！會被罵唷！”。我的提包有多大？！可能剛好放下A4資料的大小，因為我習慣把筆記簿帶來帶去的。隔天我就換了小小包，剛好塞下我的長夾、記帳本、鑰匙包，再擠進一副環保餐具，筆記簿用手拿。下班時，才發現走在我前頭的小姐，看的到拿袋的全是透明的手提袋，裡面裝了什麼一目暸然。
說實在的，感覺這家公司把員工全當賊，害我跟Windy討論這件事情時還爆口說“就算員工拿個幾支產品好了，當作員工福利是會死唷？！”Windy說要是她是公司主管也是會抓狂的，結果我說....“那妳這位公司主管就得好好檢討生產流程哪裡有漏洞？！讓員工有機可乘。”(Windy覺得我說話很衝，Sorry！
)
)其實我想的所謂“員工福利”真的會讓公司主管抓狂，就像Windy說的那是偷竊行為，但這種文化雖是落實“防範勝於治療”，但這種防範也可以是生產流程的改進啊！像是物料的控管、倉庫的管理，不管是半成品還是成品本來就不該放在容易取得的地方，畢竟是公司的資產，這種觀念如果連管理層的人都沒有而把公司資產亂堆放的話，你怎麼還能要求基層員工也有這樣的意識。
而我也從過往的公告中去摸索企業文化，甚至從前同事口中得知這家的管理制度，老闆是事必躬親的，但是為何公司產品有問題導致虧損時，要負全責的竟然是底下的主管，如果說老闆有權力下放的話，主管負全責是當然的，但權力就是沒有下放的情況下，主管只能依賴老闆，不是嗎？！
台灣企業主的想法有時真的很苛刻，曾經去面試過一家小型企業時，老闆跟我說了關於“七年級生的迷思”，就在我說完對於我人生的規劃時，我說了“就是積極學習，努力工作！”其實我更想說的是“人生再怎麼規劃都趕不上變化，否則我就不會是被資遣的那一個了！所以規劃？！有個屁用？！我就從來沒把資遣這回事放在我的人生計劃裡，但就是發生了”，當然OS就只能是OS
。
。接著這位老闆用很理直氣壯的口氣跟我說“我跟很多老闆都認為你們七年級生都有一個迷思，包括你也是，你們都認為進來公司就是要學習，這是公司不是學校！而在老闆眼中，只有兩種員工，就是會幫公司賺錢的員工跟不會幫公司賺錢的員工”。我當場有股莫名火上來，但我的理性還是克制住這把熊熊烈火，畢竟我本來就不是會在陌生人面前直接表達感受的人。我不知道是不是真的大部分老闆都這樣想，但我所謂的學習是學習讓自己適合在一家公司生存下去的本事，今天就算我懂這家公司的專業領域可是我不見得懂這個領域下的公司文化、生產流程。虧他還有兼職學校教授，那麼我會期待他教出來的學生畢業後可以馬上上手相關領域中所需要的設計人才。
以前同事說，他或許是想考驗我的反應，可是在我看來，他只是想吹噓小企業在金融風暴中的韌性罷了！
當個兼任講師又怎樣~
以前大學裡的留美教師還不是講課講錯~
滿嘴胡說八道加政冶~
呿~
會賺錢~
你都沒成長過就對了~
我幫妳給他加持一下 明天就給他倒~
版主回應
基本上那家的訂單都是大公司的耶...要倒還滿難的。不過...他也讓我發現技術職也開始用獎金制來避免這波不景氣了。
2009-02-17 11:16:02
拍寫啦.讓妳不愉快
不過就像妳那天說的，如果公司能落實好管理制度，那樣的事勢必不會發生，若發生,也的確是不可原諒的
我的想法是這樣啦...
不過那公司的防員工方式，確實令人不舒服，我能理解你待不下去的原因
過往的幾份面試工作想必也讓你疲倦了,趁現在多休息吧
你是有實力的,我一直是這樣想,現在不如意也只是暫時,加油吧！