有效人力資源管理的運用，對企業的成敗與成效，有密切關連，

部屬關係透過智慧、圓融的溝通方式形成共識，

放下主管身段，多與員工溝通，強化凝聚向心力，

認同感越高，公司才能創造最好的工作效益。

基本上能夠留意員工想法，

需用心才能真正了解並掌握員工的需求，

具有和員工建立並維持基本關係，

雇用員工從部屬關係應該還能維持朋友關係，

建立起基本的互信和認同，管理績效可更加彰顯，

發揮出員工基本的生產力，對事業更生助力，

可多用心和員工互動，關心員工的需求，

發揮在管理上的優點，以提高企業競爭優勢。

若要讓管理績效更加彰顯，

講求主客觀兼備，由上級訂定基本的目標和做法，

員工仍然具有適度自主權，依實際狀況再作調整，

在員工實際的作業過程中，建議以目標管理的方式為主，

掌握員工工作目標的達成狀況，然後再配合部分的計畫管理，

檢核員工的作業過程和進度，並依此調整和指導，

並且吸收週遭資訊或情報的能力，

相對具有較大的空間，主管能夠接受建言，

並努力調整以面對不同的變化，不要將計畫擬的太緊湊，

採取時間換取空間的策略，給予更多的作業時間，

可使效率提高，所產生的相對效果肯定會較明顯，

部屬若能凝聚共識，凝聚向心力，必定能創造雙贏。