曾是上班族的我看完這篇文章深有同感

這一年親身體會VeMMA不一樣的企業文化~~積極的變化來自人幫人

透過人幫人讓自己更好的全球企業  http://wow.doit168.com

先了解再決定!!!    

=============================================

《本文引用自網友-紀香織田的分享》

一位很不錯的朋友，也是一間經營公司有起色的執行長跟我分享一個經營的觀念。

這段觀念很有道理，也點出了現在大多數經營者所缺少的「良心」。

過去看過如此多的經營管理書籍，大多都是談論經營方面的技巧

鮮少有提到企業於之社會與員工還有家庭之間的關係，於是我朋友的這席話，讓我有了一番深刻的感受。

這位執行長說：『當我開公司的時候，許許多多的事情都斤斤計較，不論是大錢小錢，我每分每毫都會跟員工還有會計等人算的清清楚楚。不是我怕他們浪費，而是因為公司的每一分錢都要花在刀口上。』

直到有一天他岳母跟他說：『你開公司就是要有本事可以照顧員工，今天一位員工到你公司上班後面代表著是一個家庭、是一份可以求全家溫飽的收入。如果你沒有本事照顧員工，沒有辦法讓他們的家人安心，那代表著你是位失敗的經營者，你連讓人求溫飽的能力都沒有，遑論開公司還要別人對你盡心盡力的付出。』

他道出了一段很重要的心態，那就是員工屬於公司資產的一部分，既然是資產那就必須懂得愛惜與愛護。

今天員工選擇了一間公司，理由百百種，但唯一不變的則是過生活、討生活。

一間公司的經營者沒有辦法給員工穩定的生活，那意味著公司本身就是病態百出，

因此也不難推論公司距離獲利還有一段蠻長的距離。

這就是太極的圖形一樣，公司與員工相扣在一起。

公司給予員工發展的舞台，並且讓員工獲得妥善的照顧，

在良好的體制與管理之下，員工盡心盡力為企業付出，

同時也獲得自己努力之下該得到的回饋，如此才有辦法成就正向循環的公司文化。

但大多數的經營者只顧自己眼前的利益與局勢，忽略了過去創立公司的目的，

更甚者認為員工全部都只是被呼來喚去的佣人，對這些員工不投以心思以及了解，

誇張的連員工姓什麼都不知道的經營者大有人在。

這些都是經營的缺失、管理的不足，連員工都照顧不了，那又有什麼理由能把公司照顧的茁壯？

向心力看的是全體一條心，一起為了同一個目標一個未來而奮戰，

不是一堆指標跟數字，然後三不五時數人頭點人數，看看接下來換誰走。

當企業淪落到這種情況，那就是進入極度惡性循環裡，好人才進不來，

市場對公司的風評越來越差，經營者無法有效的真正與員工之間創造雙贏局面，終究也是得走到失敗之路上。

年尾了，台灣人總是說得好好讓人過個年。

在過年前進行裁員，讓員工們落入失業無法安心過年的日子裡，這算是什麼經營之道？

這也點出了企業文化本身就產生的極大缺陷。

經營者造就了企業文化，企業文化造就了員工對於工作的看法與心態，

一個不懂得照顧員工的老闆，那充其量也只是等待自我滅亡罷了。

態度決定高度，格局決定結局~

我們可以選擇和大格局的創辦人BK當事業夥伴，而不是員工!!!