2011-04-10 23:13:31心羽
設計一個「好」失敗
設計一個「好」失敗 |
哈佛商業評論 │ 2011-04-01 莉塔．岡瑟．麥奎斯 Rita Gunther McGrath |
失敗也許無可避免，但管理得宜的話，也可能是一種助力。
獲得這些助力的關鍵，是在組織裡醞釀「智慧型失敗」。作者提出幾個落實的原則：應在啟動專案前，就先決定專案成功和失敗的定義，記錄最初的假設，在過程中持續測試與改進，把這些測試轉化成知識。迅速失敗，不拖泥帶水，拖得愈久，學得愈少。壓低失敗的成本，限制不利的風險。限制新專案裡的不確定性。塑造接納失敗，甚至頌揚失敗的文化。最後，系統化整理，並分享所學。
失敗紀事4
羅傑．麥納米說出他未能改變世界的遺憾。
獲得這些助力的關鍵，是在組織裡醞釀「智慧型失敗」。作者提出幾個落實的原則：應在啟動專案前，就先決定專案成功和失敗的定義，記錄最初的假設，在過程中持續測試與改進，把這些測試轉化成知識。迅速失敗，不拖泥帶水，拖得愈久，學得愈少。壓低失敗的成本，限制不利的風險。限制新專案裡的不確定性。塑造接納失敗，甚至頌揚失敗的文化。最後，系統化整理，並分享所學。
失敗紀事4
羅傑．麥納米說出他未能改變世界的遺憾。