6-4-2系統在美國已有40年以上的運作經驗，已被證實是最大的一個直銷系統，並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。臺灣的優莎納USANA 6-4-2系統是由如新6-4-2系統延伸而來的，而如新的6-4-2系統是由美國安利的6-4-2系統延伸而來，因此要由安利6-4-2系統說起。
　　6-4-2系統在美國運作情況說明如下：美國“波特蘭”這個地方，體育館大約可容納兩萬人，所在的旅館全被訂購一空，在街上隨處都可以看到6-4-2系統的看板，這個活動共舉行三天兩夜；像這種大會一年要舉行48場以上，由此可知這個系統的規模。
　　美國崇尚個人自由主義，加上直銷事業的約束力比較薄弱，但是參與6-4-2系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子，可見這一群6-4-2系統直銷商的特質與一般人不一樣。
　　美國6-4-2系統集會上，雖然合作直銷公司是安利，但很少提到有關安利產品的促銷，絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像6-4-2系統這樣的體系，一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。
　　當安利在臺灣開始的時候，6-4-2系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀，6-4-2系統終於在臺灣開始萌芽，並且在幾年後產生兩個鑽石級的領袖。
　　6-4-2系統在美國是從安利開始，並且發展成龐大的事業體，但臺灣的6-4-2系統與如新公司做搭配，領導人為王寬明先生，1984年在臺灣加入了安利642系統，並迅速成為亞洲華人第一個進入系統鑽石級俱樂部的領袖。他曾悉心研究過642系統，1992年，他帶著這套模式加入了如新臺灣分公司並成立了如新642系統。2003年王寬明進入大陸發展。當年，僅在上海地區，6-4-2系統就完成了如新公司整個銷售業績的70%。也皆是強調100%的複製。
　　臺灣優莎納的642系統領導人為劉棠榮先生，他與王寬明先生在如新642合作八年，後來在2002年把這套模式帶進了一個全新的平臺――USANA優莎納。短短的幾年時間，取得了矚目的成就。04年劉先生的團隊占整個臺灣優莎納的業績的50％。到05年，更占整個臺灣公司的六成。在05年臺灣優莎納公司三周年慶時，表彰收入前十名的經銷商。劉先生拔得頭座，前十名中，有六位元是642系統的。在短短的三年中，642系統造就了數百位元年收入百萬（台幣）以上的夥伴！
　　目前在臺北、高雄皆有會場，並且每週都進行集會，人數達百人以上。
　　他們的服裝儀容也複製得很完整，連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢？因為他們複製得完全一樣，每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式，在直銷事業領域裏“人”是不同的，但是642可以把“人”也複製得一模一樣，這是在其他體系中無法看見的。
　　642系統真正厲害的地方，是有一套完整的訓練方法幫助組織延伸寬度及深度，他們曾提及，“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階，而是所推薦的寬度（第一代下線）也能利用相同的運作模式成功，才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級，甚至名片上也沒有印上高階名稱，這跟其他體系名片不太一樣，他們說：“pin並不重要，重要的是實際的成果！”

642系統的運作模式有三個重點

　　第一是“人”，這裏所談的“人”即是百分之百複製出來的人，因為直銷事業就是一個講求“人”的事業；
　　第二是“集會”，上述百分之百複製的“人”，即離不開“集會運作”這項重點，但與一般直銷體系的中心運作不同；
　　第三是“工具”，工具是可以“看”與“聽”的東西，可“聽”的東西可以使學習者迅速瞭解並善加利用，省時省力引領直銷商自我定位及遠距離教育下線。
　　目前臺灣USANA　642系統，由於公司有全球連線的制度，於是臺灣642系統更延伸至香港、北美、加拿大、、韓國、日本、新加坡、等地。
　　為什麼稱作“642”而非“246”，因為以多層網路的計算方式，假設你介紹6個人加入，第一代沒有像你一樣積極，所以只推薦4個人加入，而第二代更不積極，只推薦2個人，則你的每一條下線共有13人，稱之為“642”。

兩個重要觀念

一、要有長遠的看法
　　一開始就要有長遠的想法，是因為要直銷商有足夠時間改變自己，包括心態、知識、技巧等，使自己在直銷領域成長。要學習如何融入直銷環境的運作方式，而不是力挽狂瀾般的與環境硬碰硬，體會順著環境的脈動來經營直銷，因此需要一段時間改變自己。
　　7-11開一家分店需要3天左右的時間，而一個人從想法到行為的改變不是3天就可以完成，創業過程是經由智力學習到行為的改變，過程需要5年。由此可見，長遠的看法對直銷事業是很重要的心態，並且是創業家必備的。
二、100%複製觀念
　　100%複製的概念並非從事直銷才需要，臺灣7－11複製的3000家分店，就連商品擺設都一模一樣；由此可見，想要在一個環境中快速成功，最快的方式就是100%複製成功者的做法，因此直銷事業也都會談到複製，或者希望所有加入的新直銷商要複製，讓下線直銷商能快速成功。
　　642系統要求直銷商複製有三個理由：
　　1、不浪費時間去犯錯：因為“經驗”是最好的老師，不過最好是學習人家的經驗，否則自己付出代價往往很慘痛。在尚未全盤瞭解前，任意的創新只會導致失敗，而不會加速成功。
　　2、保持簡單：在642系統許多人都有相同的經驗，幫助下線做ABC法則時，平均OPP示範到第三次時，下線直銷商心中就會有一個疑問：“怎麼每次都一樣？”所以在第四次時，下線幾乎都已經能獨自做OPP了，而當下線直銷商能獨立運作時，就是代表你已經成功了一大半，這就是為什麼要保持簡單的道理。
　　3、穩定性高：直銷是“人”的事業，因此會產生“人”的問題。642系統強調人多並不重要，品質才是重要，他們要的是100%複製者，把642系統看作是經過ISO認證的公司，而經過標準OPP及NDO的訓練後，每一個直銷商都一模一樣。此時要上下線一起做團隊合作，或是上線支援就非常容易。
在642系統打的是團體戰，所以相互支援非常重要，而互相瞭解對方的做法才容易相互支援，凝聚組織的向心力，如此才可以使組織穩定下來。因此他們強調「做業績，做到高階並不難，皆不是挑戰；真正的挑戰在如何複製及維護這整個系統團體」
　　如何進行複製
　　1、複製當然要從自己做起：想要下線組織進行100%複製，最簡單的方式並不是要求下線複製，而是自己確實進行100%複製，下線成員自然就會複製。
　　直銷下線組織不是強迫而來，而是認同後才加入，要讓下線認同，就要自己以身作則。複製最簡單的開始就是服裝儀容，所以642系統自然都會穿白襯衫、紅領帶、深色西裝（女生穿套裝），言談方面皆要做到良好的楷模，做好帶頭的角色。
　　接著複製產品知識、OPP、NDO，而下線直銷商看見你的行動是言行一致時，自然也就認同你所說的話，自動自發100%複製所有的動作，這時就成功一半了。
　　2、對上線不要隱瞞自己的做法，若不聽就是不複製：與上線討論自己的做法，目的是請上線以他的經驗幫你檢視做法是否適當，讓自己能在不走岔路的前提下加快成功的速度。隱瞞或是不聽從建議就是不複製，就是跟自己過不去，聰明人一定希望自己能以最短的時間達到自己所設定的目標。
　　3、有機會爭取上線友誼：直銷事業最重要的是幫助有心人，“有心人”就是已經非常清楚自己“定位”的人，而清楚自己“定位”的人都是自動自發的獨立直銷商。
　　642系統的成員爭取上線友誼，可獲得更多的組織幫助加快成功，而上線也會幫助努力爭取友誼的下線，因為他們定位清楚。
　　複製的過程
　　你自己要做的部分：
　　1、要學習自己獨立作業：直銷是“個人”創業的事業，所以推薦當然要自己來，才能儘快累積獨立作業的經驗。當能獨立作業時，在任何地方都可以自我營造一個會場，以利未來自己下線直銷商的運作，這就是642系統的精神，就像一顆種子，當自己成長茁壯後，就有能力形成蔭影照應後來的直銷商。
　　2、教導新進直銷商：複製的動作不只是銷售，連領導技巧也要進行複製，訓練直銷商通往穩定收入的組織。
　　3、使下線也能獨立運作：依據642系統統計，新進直銷商可以獨立運作完整的OPP及NDO，就可以成為完全獨立的直銷商；當下線直銷商都能完全獨立時，自己就享有真正的自由。

642系統幫助你的部分

　　1、各地的研討會、表揚會、OPP：此外，642系統還在全球各地舉辦以下三種類型的集會。
　　（1）每週集會(2小時)，定期以OPP→NDO→OPP……進行，讓尚未瞭解的直銷商利用會場運作漸漸使自己清楚；
　　（2）每年舉辦大型晚會（2天1夜），跨年慶祝，訓練課程，同時還增加了許多細節，尤其是新晉領導人的經驗分享，是特有的激勵效果；642系統有一句名言：“大集會下大決心”，所以只要參加過大型晚會的直銷商，幾乎都會成為成功的直銷商。
　　2、所有工具：有50卷以上的錄音帶、書籍。
　　此外，還可以利用工具的使用數量，知道下線目前狀況，例如：工具使用非常大量，代表目前正在努力開線，不久就會有組織網路出現；若很少，則可能要與下線約談一下，是否運作上遇到困難；如果很少加上零售也少，這時就要立刻與下線直銷商約時間，瞭解下線是否遇見無法處理的問題。
　　3、NDO：假如你要推薦比你優秀的人，若有一套被驗證30年以上，並且清晰可見的直銷運作模式，並方便能進行100%的複製動作。
 

 每日七件事
 
　
 
　　1、錄音帶：每天聽個二至三十分鐘，這是非常重要的事，只有二至三十分鐘，但是能持續不斷的人就有很強的自約力。而642系統要所有人持續不斷聽錄音帶，並不是單純想測試自約力，主要原因為保持積極正面的態度。
　　運用錄音帶最簡單的方式就是“聽熟”每一卷的內容，在適當的時候說出某個錄音帶的觀念、講法，並留下適合對方的兩卷錄音帶做跟進。
　　2、要看書：希望每一位直銷商每天看一個章節。為什麼做直銷要看書呢？就是要增加自己的內涵，簡單的說，如何吸引人的注意，讓他人對你產生好奇，這些都要靠你談話中有內涵，不是開口閉口都是加入賺錢。
　　USANA 642系統有幾本入門書希望直銷商優先閱讀：《隱藏的奇跡》《《大思想的神奇》（The Magic of Thinking Big）、《你會成功》（Move Ahead With Possibility Thinking）、《登峰造極》、（See You at the Top）、《富爸爸，窮爸爸》《抗氧化的奇跡－遠離老化與疾病》.系列。
　　3、參與上線的集會：參加上線集會是最優先的，他們每月把這些優先的行程記錄於642系統的行事曆“黑皮冊”上。
　　在許多直銷公司的大會上，常會請一些專家為直銷進行激勵、NDO等，但這些講師都太有個人特質，導致下線直銷商無法進行100%複製。在642系統集會的講師都出於系統高階直銷商，所有觀念、說法與做法都是同一套，在100%複製上就顯得相對容易，並且可以與系統所有資料或是工具做呼應，直銷商能將所學一一複製。
　　另外，集會也是檢查下線的方式之一，例如每次都參與集會的直銷商就是有心人，就是真正想從事直銷的直銷商，這樣就能輕易檢測出要將時間與資源投注在哪些直銷商或團隊。
　　4、使用所有產品：身為一個直銷事業經營者，本就應親自瞭解事業經營的所有產品，也唯有真正使用產品後，體驗產品的優點與帶來的好處，才能自然的分享出去，讓顧客知道自己是愛用者，絕對不是把顧客當“實驗品”。
　　5、與上線常聯絡：這有兩層意義。以下線角度而言是“爭取更多資源”，以上線的角度而言是“將資源(自己的時間)投入在生產力最大的地方”。
　　另外在642系統做為推薦人有四個責任：第一，必須是肯學習的；第二，重視上線時間，他們非常守時，尤其在作業的時間控制得非常好；第三，好的資料往下傳，不做資料的終結者；第四，找尋問題，處理問題。
　　6、零售產品：所謂零售是建立15-20個重複消費的顧客即可，並踏實地做好服務、追蹤、新產品的說明，也就是將20%的時間投入在零售的維持，而將80%的時間在新直銷的推薦。
　　642系統主要的零售物件就是那些不想做直銷事業的人、透過別人介紹的人、不來參加集會的人或年齡較長者，都是零售的對象。
　　642系統並不要直銷商成為超級銷售員，因為超級銷售員的特質並不是每個人都能辦到，但是維持15-20個零售物件卻是每個人都可以辦得到的。
　　7、創業說明會：進行方式分為三種
　　一對一：這是642系統最厲害的地方，他們有一套標準的作業方式及工具，甚至到窮鄉僻壤的地方，皆可以跟人分享直銷事業；
　　家庭領會：可以利用客廳、小辦公室或是咖啡廳等，可以請上線來支援說明，或是自己舉辦；
　　較大型的集會：藉由整個系統的力量呈現系統的整體特質，證實依照系統的方式運作一定能快速上高階。
　　另外，642系統並不鼓勵直銷商去上一些激勵課程，並不是說激勵課程沒有效果，而是效果短暫並且激勵課程都不便宜，而每日七件事已經包含了激勵、知識等必要的動作，因此只要能確實要求自己每日做到，自然是一位充滿動力的直銷商。

建立偉大的夢

　　642系統的上線有一個任務就是引導直銷商建立“夢想”，並且依照夢想定下完成目標的時間，並且要求下線直銷商將目標寫出來，貼在每天一定會看到的地方，例如：冰箱、電視，目的是可以時時激勵自己。
　　另外，在進行NDO時，都會集體說出自己心中的夢想：（Go Diamond）; 再者，在進行“大型晚會”時，每位黃金董事以上領導上臺對大家說自己的近期和遠期目標。642系統有一句名言：“夢想不要太小，小心夢想實現時會後悔。”

642系統運作與組織理論的驗證

如何確定直銷商有持續經營的意願
　　642系統有幾項簡便驗證方式，時時刻刻檢查下線組織直銷商的心態是否真正想經營：
　　1、 提決心袋：代表有心想知道直銷事業。
　　2、 參加上線集會與系統集會：每會必到、每會帶人者，就是有心人。
　　3、 與上線常聯絡：聯絡不是閒聊，而是討論零售或OPP的進度、所遇見的問題、尋求支援等。
領導力的培養
　　1、領導人把每一次與直銷商的接觸都當評量、指導下線和培養下線自信的機會，並給予加油打氣，灌輸他們自信與引導他們擴大心中的格局。
　　2、領導人不但力求下線看到願景，也要不時為願景打拼，起居作息都圍繞著願景運作。642系統開宗明義要直銷商有長遠的想法及建立偉大的夢想，並要寫出來且貼在明顯的地方，以更進一步強化，使抗挫折力倍增。
　　3、帶人要帶心，領導人應該散發正面的能量與樂觀的氣氛。
　　4、領導人應胸襟坦率、作風透明，並以信譽聲望獲得依賴。642系統在進行ABC法則時，只要與上線約好的時間、地點，都會寫在“黑皮冊”上，也不用再次確定，時間一到，上線就會出現在約好的地點，實際的行動與一起工作的默契，就是642系統建立依賴的方法。
　　5、領導人有勇氣做出不討好的決定，並根據直覺下判斷。若有直銷商不遵照NDO時，領導人很自然就有勇氣請直銷商照著NDO做。
　　6、領導人必須抱持懷疑與好奇心，探索並敦促，務使所有疑問獲得具體的行動回應。
　　7、領導人必須以身作則，鼓勵冒險犯難和學習的精神。在642系統有一個有趣的事，就是上線會拿出“黑皮冊”讓下線看，雖然只是簡單的動作，然而讓下線直銷商看到上線密密麻麻的邀約行事曆，下線直銷商自然就充滿行動力，這種透明的作風也是642系統非常特殊的地方。
　　8、領導人懂得獎勵褒揚：在一般的日常討論中，642系統會因人因事適時激勵，此外，642系統每年舉行的“大型晚會”，整個集會過程充滿積極正面的氣氛，使所有直銷商藉此自我定位，更明確、更堅定的信念，在直銷事業中持續努力直到成功的到來。