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百菇養生鍋
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鼎味脆皮雞
店內人氣招牌菜之一的脆皮雞，外層酥脆鮮香，內層雞肉口感彈牙，咬下還帶著肉汁，與清脆小菜一起送入口，又有不同的美味風情，是道大人小孩都愛的料理。
一定要買
廣東炒麵
在油炸至香酥的炒麵上，淋上獨家調配的湯汁，鹹中帶鮮的好口味，與新鮮海味一起送入口，多層次的絕佳口感，讓您驚豔的美食饗宴。
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御品黃金泡菜
有別於一般泡菜，更適合台灣人口誤的黃金泡菜，柔滑鹹甜帶點蔬菜清香，美味可口不嗆辣，吃過一次就會上癮。
四季肥腸
椒鹽中卷
金沙中卷
茄子肥腸煲
蟹黃芥藍
椒鹽肥腸
黃金絲蝦捲
鼎味醉雞
蟹黃豆腐煲
蛤蠣絲瓜
港式蘿蔔糕
御品黃金芽菜
椰漿西米露
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嚴選台灣出產的頂級芒果，做出香甜微酸的芒果醬，與鮮濃奶酪一起送入口，清爽解膩的飯後甜點。
關於【鼎味小館】
樸實帶有濃濃中式風格的裝潢，寬敞舒適的座位，如同料理的心意一樣，即使是家常菜也要做到最好，對於美食的熱情追求，在此分享給每一位前來的饕客，首選讓您也能感受到對於極致美饌的熱情與信念。
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工商時報【黃台中】
太陽光電為各國家能源永續利用與發展的重要措施，根據市場分析預測2016年全球太陽能安裝發電量將增加到56-74GW（兆瓩），將高於2015年的50-60GW。此外，我國也已以2025年太陽光電裝置容量20GW為政策目標，2年內達到1,520MW發電量，將創造912億元太陽光電商機。
工研院產業學院10月5日至7日開辦「太陽光電系統規畫、設計及安裝實作訓練」，聘請工研院綠能所太陽光電系統專家擔任課程講師，針對太陽光電發電系統設計、規畫及施工概念，先介紹太陽光電發電系統的基礎理論，並講授太陽光電發電系統的規畫、設計及施工相關課程，並進行實作、效能評估等經驗分享與探討，協助學員對太電系統規畫設計及實作之關鍵點有更深入了解及應用，帶給學員豐富的PV系統實務經驗與應用資訊，幫助企業提升太陽光電產業國際競爭力。
您不用的舊手機通常會怎麼處理呢？日本政府打算放寬，從國外進口廢棄手機、電腦等，電子垃圾的限制，要從中提煉出像是黃金等有用的工業金屬，日本民間組織與政府單位甚至提案，2020東京奧運的獎牌，也打算用廢棄手機淬煉，喚起社會的重視。
不用的iphone該怎麼處理，你有想過嗎？
機器手臂輕輕一碰，就能打開手機背蓋，透過吸盤與夾子，金屬與鏡頭也能輕鬆吸取，這是蘋果公司3月，發表的手機拆解機器人，把有用的零件留下來，11秒就能拆完一支iphone，循環經濟發燒，日本政府也打算縮短，從國外進口廢棄手機、廢棄電腦的作業時間，因為這些電子垃圾很值錢。
日本每年從台灣、香港、泰國等亞洲國家，進口大約14萬噸的，廢棄智慧手機跟電腦，再重新提煉出，可以使用的工業金屬。
民間團體與政府單位甚至提出，2020東京奧運的獎牌，將部分從廢棄的智慧型手機中，回收貴金屬元件淬煉，回頭看看台灣，每年大約180萬支的廢棄手機，都到哪去了呢？
根據環保署統計，大約有44%的民眾，將舊手機留在家裡，另外36%的民眾會變賣二手機，或是轉贈親友，其他的才是交給清潔隊或經銷商回收。
原來我們不重視的舊手機，是別人眼中的金礦，日本甚至藉由奧運，喚起社會對電子廢棄回收議題的重視，這份努力或許也值得，台灣參考學習。（民視新聞鍾心怡、廖珍儀、台北報導）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
因為台灣智慧電表滲透率僅有0.08％，台電在立院備詢時被立委砲轟，原來安裝智慧電表的總體成本高達800億元，因此拖累布局進度。反觀Google在2009年就推出網路電表，2014年則砸下32億美元併購Nest團隊，2015年再推出管理計畫Project Sunroof，態度相對積極，究竟兩者的思維為何如此不同。
台電與Google雖然都積極布局能源管理，但兩者的思維與方法差異卻不小。台電以傳統「能源經濟」角度，探討時間電價、應需反應與竊電防治等議題，核心是「瓦特」（Watt），而且是減法思維，減少電力的生產配送與使用，最終目的達到節能效果，然後降低電廠的成本。
Google直接從「資料經濟」角度切入，核心是「比特」（Bit），採取的是加法思維，比如「如何刺激用戶產生更多關鍵數據？」，然後以機器學習與人工智慧為底層技術，提供產品。
Google從網路走向實體版電表，從用電數據走向發電數據。在家用智慧電表布局中，台電僅從硬體考量，布局智慧電表，讓時間電價政策更有效率。舉例來說，透過時間電價，降低用電尖峰的負載，並且導入需量反應，減少用電需求，減緩能源開發投資成本與降低供電成本是重要目標。
同樣是電表，Google先推行的卻是幾乎沒有邊際成本的「網路版」電表。Google在2009年推出網路電表服務Google PowerMeter，和北美電廠合作，從智慧電表接收資訊，讓網友在iGoogle程式中，可以即時監看家庭日常用電情況。這個計畫讓Google試水溫，一方面測探大眾對於自己監督家庭用電的需求性，一方面獲取相關數據。雖然這個計畫在兩年後關閉，卻讓Google省思，「要提供民眾足夠的誘因，民眾才會貢獻數據。」
三探能源市場，找尋供需誘因
2014年Google的Nest併購案，則是Google從網路電表，走向實體電表的開始。Nest幫民眾調節用電尖峰與離峰時段電費，以節能省錢為誘因，讓民眾主動售出隱私的家戶用電資訊。Nest也開放平台提供API接口，允許第三方開發者串接。除了Nest，今年Google在年度I/O大會上發表新產品Home，更是Nest產品的「人工智慧升級版」。藉由直覺性的OK!Google語音互動，讓民眾操作家中電器，如此一來，數據的獲取量更龐大與多元，還可能走出家庭，進而管理電動車的能源。
2015年，Google跳脫用電數據，走向「發電」數據。「Google在2015年推出 Project Sunroof專案。民眾提供家中電費帳單，Google提供Google地圖服務的3D模組，計算若在家中裝設太陽能板，考量在地氣候、屋頂角度、附近樓高與樹木等影響發電轉換率因素後，安裝太陽能板後到底能賺多少錢？透過這個專案，Google不但先知道哪些民眾裝設太陽能板意願較高，就連民眾的投資報酬效益也知曉。
AI在Google能源布局扮演要角 人工智慧也在Google的能源布局裡面扮演重要角色。根據中國媒體《36氪》報導，「Google已經將一套DeepMind AI系統部署到數據中心裡面，用來控制數據中心的服務器和製冷系統等部分組件來減少能耗，實現了幾個百分點的能耗節省。可不要小看這幾個點，Google在2011年揭露其數據中心的電耗時，就已經相當於20萬戶家庭用電量了，而2014年的數據是4,402,836MWh（兆瓦），相當於366,903戶美國家庭的用電。」
除了智慧電表，Google也致力於再生能源的發展，自2010年起便在美國、歐洲與拉丁美洲等地區購買再生能源，全球購買量至今已超過2吉瓦，Google也因此成為全球最大的非公用事業認購公司。而Google也希望能與台灣政府與產業界合作，分享Google在全球再生能源認購計畫的經驗。Google資料中心能源與設址策略總監德瑪希（Gary Demasi）表示：「我們希望Google的整體營運能達到100%的再生能源使用率，以兼顧企業營運效益和社會責任。若要創造出穩健的再生能源市場、刺激自願性需求，關鍵便是確保用戶在取得再生能源時能有一套具公信力的標準驗證和?量機制。對於能和CRS合作我們感到十分開心，這將為台灣、甚至亞洲欲購買再生能源的用戶建立起全新契機。」
Google所資助的CRS計畫是將每百萬MWh由風力或太陽能產生的電力標示為再生能源，於此同時便創建出一個REC（Renewable Energy Certification，再生能源認證）。當Google等企業團體欲採購再生能源時，不僅購得了電力，也購入了該電力所獲得的REC，確保該電力確實是再生能源。在台灣，增加再生能源認購選項的支持度日漸提高，而且許多企業營運需要消耗大量電力，而Google位於台灣的資料中心也正積極尋求購買再生能源的解決方案，這些都是這項計畫以台灣做為起點的原因。
智慧電表只是起點，生態圈才是關鍵
從這些案例中可以看到Google如何思考未來能源管理樣貌，如何設計誘因，讓民眾有動力參與能源改革，並且自動產出數據，再推出產品與服務。相比之下，台電忽略了資料經濟思維，在能源經濟導向下，硬著頭皮強推，功能單一售價又高昂的智慧電表，成果就是僅有1萬低壓用戶採用，數據量非常小，分析效益也不大。加上對於駭客入侵的恐懼，也沒有試驗開放平台讓民眾串接智慧家電，因此這1萬戶的智慧電表並未和家中電器整合，民眾並不清楚各個家電用電多寡，所得數據不夠多元，未來更難擴增價值。除了用電數據，台電對於家戶發電數據也沒有整合在數位電表計畫中。
800億元的智慧電表投資值得嗎？這裡並不是說Google模式就是典範，其能源布局之路也不是一路順遂，Nest在北美的滲透率不高，其他五花八門的專案和產品，是否能大規模推行也還是問號。不過Google沒有傳統電業從石化燃料與核能發電，沒有轉型再生能源發電的包袱，加上台電為國營企業，受法規束縛，在透明治理的時代受全民監督，效率有限。在不同條件之下，Google與台電自然也就走出不同的發展策略。
這裡也不是說台電有了資料經濟思維，一切問題就迎刃而解，但沒有這種思維，台電自然覺得800億元的智慧電表投資並不值得，民眾也難看到智慧電表的效益。 如果台電也從資料經濟角度，布建智慧電表與智慧電網，那800億元投資不只是智慧電表硬體而已，而是物聯網與智慧能源「生態圈」。資料經濟的重心在於開放式接口，因此電表可能是家家戶戶都有的能源管理平台，各種家庭物聯網產品便都有機會接入大平台，那電表之於家庭，就像手機之於個人一樣的重要。此時，800億元投資值不值，就不會是爭議的話題了。
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