選擇放棄前請先考慮三個問題。

如果你現在正考慮放棄（又或不放棄），那代表你成功了。（也證明這本書起了作用。作者真的是這樣說的。）理解到放棄能夠贏的你的專注和考慮是你通往世上最棒的關鍵一步。第二步就是這節的題目，選擇放棄前請先考慮三個問題。

問題一：我在恐慌中嗎？

放棄跟恐慌是兩回事。恐慌永遠是沒法先行預測的，也就是可以預謀（premeditated）。恐慌是無預警的，是讓人無法擺脫的突發現象。當一個人在恐慌的時候採取放棄的行動是危險而且要付出昂貴的代價。小的杯弓蛇影，嚴重的兵敗如山倒，傾家滅國。最佳的放棄辦法就是在採取棄守前先來個全盤考量。反正採取放棄的火侯掌握在自己手裡，所以來個多算勝總比在恐慌中放棄來的合理。當壓力大的要妥協，要持平的時候也是採取理智放棄最薄弱的時候。人在最脆弱的時刻第一個想到的念頭總是保護自己的馬上離開，但是他們沒想到這個衝動也是最不成功的離開方式。

問題二：我要引起誰的關注？

你希望在市場上得到成功嗎？你希望贏得那筆合同嗎？你希望找到更理想的工作嗎？還是你希望健身的時候讓自己的體態更輕盈？強大？

如果你在考慮放棄，很肯定的是當下的你沒有很成功的去改變別人對你的關注。如果你已是不止一次的但每次都落空的跟客戶聯繫，頹喪的你開始打退堂鼓了。如果你有一個老闆真的很難相處，你一定在想辭職罷了。如果你正在推銷一件沒有吸引力的產品，你會打算放棄手頭上的轉而推銷另一款產品。

如果你在嘗試去影響或是吸引一個人，堅持不懈是有限度的。堅持不懈和討厭只是一念之差，很多時候都會被混撓。如果還沒成功，是時候離去了。

單一的個人或企業都有不同的獨特認同文化。一但要改變對方的想法是一件非常沒可能的事情，也不是沒有可能，只是成功率幾近是零。

如果你要改變的是市場呢？這又是另一回事。市場有它的遊戲規則。你會有被接受又或被拒絕的可能性，因為市場包括的不只是一個人，一個企業，而是一個包括不同看法，眼光的一整個市場來看待你。每個打量你的都有他們的指標，你要改變或影響他們又是一件更困難的事。

Sergey Brin，谷歌的聯合創始人跟作者說：我們有信心谷歌在我們每天的改進中會隨著每一天變得更好。在市場上我們的產品每天都在使用，這也是我們相信我們會變的更好只是遲早的事。所以我們的看法是不要讓使用者有迫切的感覺，因為優良的科技技術不是一天就可以解決的，我們會繼續慢慢的把優良科技為市場提供。我們的信念是明天可以更好。Tomorrow would be better。

企圖去影響一個人就好像去爬一堵牆一樣。如果在一開始的幾次嘗試後你就翻上去了，你就翻上去了。如果沒成功？你會發現牆在你每一次嘗試的時候會變得越來越高。越來越難爬。

去影響一個市場，相對來說爬的就不只是一堵牆那麼簡單了。你爬的是一座山。進展是緩慢的，一步一步的努力，隨著你越往上攀，你會覺得你越來越會掌握。市場上無論是企業還是高級行政主管都是每天在互通訊息的。他們也是在企圖影響彼此嘛。你的成功是有目共睹的，你的每一個努力都會得到共鳴。

這就是如何在市場上發揮你的影響力的重點。

問題三：如何衡量我的進展

如果你要在工作上，感情上，或是一件正進行的工作上得到成功，你只會有三個選擇。前進，落後，或是停滯不前。就三個，沒多的了。

要成功，要抵達漆黑隧道盡頭的光你一定要作出向前推進的努力，無論如果細微的也好。很多時候，因爲停滯不前卻又害怕放棄帶來的痛苦，所以我們就停在那裡。是的，選擇停留比放棄簡單的多了。就是這個舉動—不做任何事情的任由事情在沒有進展中停留—-是在浪費時間。你是在浪費失去嘗試另外機會的時間—你可以利用這段時間去做更好的，更愉快的事情。

可衡量的進展不需要是驚天動地的。它可以是低調的，但它一定不可以只是空洞的一句「能活下去就好。」相反，它應該是把被認為一無是處的情況化腐朽为神奇。

如果你是一家小店老闆能讓那些忠心的客人開心，那就繼續下去吧。因為假以時日，那些開心的客人會給你帶來更多的客人。客人多了利潤的增加就是可衡量的進展。相反，你的店沒有可靠的口碑，沒有新的客人，生意死水一潭的，為什麼還繼續下去？

如果要去影響整個市場，能夠不放棄的堅持下去所得的回報是相當的豐盛。對，一旦發現你的市場行銷策略是行不通，一但發現你的產品沒對上消費者的胃口，，對，你應該馬上改變你的方式。但有一樣應該是維持不變的，你對市場的承諾記得要堅守。在已達成的基礎上改變你的市場手段總比老是急功近利的不停改變基礎策略來的奏效。

讓我們先停下來仔細想想。辭職並不是放棄謀生、改變或影響人生的追求。辭職不代表你投降。辭職只是一個讓你得到你想要的一種手段。一旦發現你的工作是沒意義的，請馬上辭職的另找出路，因為每一天的耽擱，你就讓別的機會在流失。

同樣的也可以用在企業上。在企業內你的責任就是執行被交代的任務。你沒有多大的自由去選擇自己的做法。相反，你所在的企業的成功與否都建立在它自己所訂立的政策方針裡。但是一但你認為你所在的工作已缺乏了爭勝的價值，你有權利為了你自己的夢想去接受別的挑戰。

堅持不放棄之所以有它的魅力都是出自那些爲鼓勵員工而設立的勵志研討會。它們的例子都是千篇一律的，一個作家再次被出版商拒絕了三十次後終於被發現而成為首屈一指的世紀暢銷作家。一個在咖啡店上了十年夜班的侍應忽然被發現原來永遠沒請過病假而成為咖啡店的執行長。信不信？這就是堅持不懈的回報。

你最上一次聽過一個幹著一份無出路的工作，一個老是停留在一段沒前途的感情上，一個每天推銷著沒用處的商品的人會忽然聽到被自己等待的對方說：「wow，我真的被你的毅力和恆心感動了，要不要在一起生活？」

永遠不會發生。