這本書，很久以前表哥推薦我看，但身邊沒有人有買，所以一直擱著。前兩個禮拜，在會議室裡的書架上看到這它，就借了回來。沒想到，我都還沒看，就被炒魷魚了......

也好，趁著假日把它看完了。

書背有句話很怵目驚心......懶於求知的人，沒有生存空間。

思考有什麼技術? 其實是鼓勵大家要多動腦筋，不要被學校給的答案給限制住，要勇於發問提問。還有，需要有敏銳的觀察力，不要對週遭的事情都視若無睹，看到什麼情況，也可以自問自答，找出答案。就算沒有正確答案，那又怎樣? 重點在於自己是不是能從各方向角度去發信問題，找到答案!!

最近發現出去玩都會不時職業病發作，看到什麼東西，會想想自己做過的或是即將要做的。就像水災後，白色同學傳了一個影片，是擁抱台灣的那種Free Hug活動。雖然是免費，但不知道為什麼，最後那個男主角還把別人給他的錢拿去便利商店零錢捐。我說，如果是一個辣妹來提供擁抱，是不是會有更多錢呢?

幾天後，公司同事也寄了同樣的影片連結給大家分享。我回同樣的話，結果公司二老大回信說 My God, are you serious?

我回說，一半一半，因為我在想如果是這樣的活動，要怎麼做會更好，但還沒有答案。

我沒有大女人主義，更不會說這樣是在物化女性，而是以人性的角度來看，一個美女跟一個蒙面的普通男生擁抱，大家會比較想要哪個?

當他們看完影片後只是說，好溫暖的影片，讓人覺得有希望。我卻有在動腦，才大頭也藉此提出類似的活動建議。我覺得，我們是比他們更有腦子的!!

這本書讓我印象最深刻的地方，是大前研一整理出來的提案順序.......

˙業界的動向

一開始提出整體的結論之後，接下來就分析業界的動向，並以此為根基，做出關於業界動向的一個結論。

˙其他競爭公司的動向

在其他競爭公司中，動向最受注目的，一般都是在業界中，能掌握最新潮流的公司。

˙客戶公司的狀況分析

相對於這家公司，客戶的公司動向又是如何呢?提示客戶哪一部分的延遲，就是造成問題的原因。

˙改善機會的條件

在什麼條件之下，這種狀況可以獲得改善呢?

˙解決之道

告訴大家要怎麼做，才能解決這個問題，且提出策略的代替方案。這也是要在提案時提到的整體結論。

˙建言

根據整體結論所提出的建議。

˙實行計畫

根據建言所做的實行計畫，一般來說，實行計畫很少會在提案中當場討論。通常都在事前，和自己的團隊，或是公司的經營團隊先行協商跟取得共識，已對組織成員做過調整。也就是說，在說明簡報時提出實行計畫，只是一個確認的儀式。就算企業領導人是第一次聽到這個實行計畫，負責人也會說我們會根據這個來執行。之後，就結束了這個步驟。

有人說，大前研一的書，每本講的都差不多。但我沒看過他的書，剛好表哥要我去看這一本，所以，也許對我來說，這本就夠了。多看會膩。

希望你們也能找到最適合自己需求的書籍，好好研讀吸收它吧!!

書籍內容介紹 http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010287518