聯發科董事長蔡明介被稱為「山寨機之父」，聯發科製造的手機晶片，培育出一個龐大的山寨機產業。山寨機不但在大陸市場銷量龐大，在印度、巴基斯坦和中東等也獲得可觀的銷售業績。「山寨文化」的威力不可小覷。

一般品牌手機推出新產品，周期至少要六個月至十二個月；有了聯發科的一站式解決程式晶片，山寨機推陳出新只要幾周或半個月。推出快、價錢便宜、樣式新，山寨機席捲大陸市場，僅靠著山寨機，聯發科的市場佔有率就直逼全球手機市場的三成。

這樣的市佔率，不僅使聯發科口袋滿滿，也使台商和陸商爭相投入山寨機生產。由於涉及一百八十萬人的就業，產值、創匯驚人，大陸不得不同意山寨機「漂白」，不僅民營廠投入，國營企業也紛紛投入，連台灣上市上櫃公司也在做。

台灣的軟體設計能力，加上大陸的硬體製造，造就了山寨文化的崛起；這種特殊的中、台混血結合，可以大膽挑戰世界知名品牌。既然「山寨」有理，「山寨文化」就一波高過一波。山寨汽車、山寨筆記型電腦、山寨管理軟體紛紛出籠。

雖然山寨產品尚未擺脫複製、冒牌、剽竊、劣質等形象，但已有越來越多人認為山寨文化也含有「創新」的成分。不可否認，許多山寨產品都有侵權的嫌疑，有些根本就是仿冒名牌；但也有專家認為，山寨文化是對跨國壟斷行業暴利行為的一種反抗。

山寨產品擁有廣闊的市場空間和文化想像，它迫使主流產品更加注意設計的平民化；但山寨產品一味抄襲的問題若不改善，也只能在價值鏈的最底端生存，終將被淘汰。大陸山寨筆記電腦市場快速沒落，就是標準的例子。