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授課大綱

架構與組織 1 專案管理簡介 專案與專案管理、專案管理知識體(PMBOK)介紹、專案管理的內容 2 專案生命週期與組織 專案生命週期、專案利害關係人、組織對專案的影響 流程 3 專案管理流程 專案管理五大流程群組與互動、流程與知識體的對應關係 九大知識體 4 整合(Integration) 管理 發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案 5 範疇(Scope) 管理 範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制 6 時間(Time) 管理 專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制 7 成本(Cost) 管理 成本預估與預算編列、成本管控 8 品質(Quality) 管理 品質規劃、品質保證、品質管制 9 人力資源(Human Resource) 管理 人力資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理 10 溝通(Communications) 管理 溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理 11 風險(Risk) 管理 風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制 12 採購(Procurement) 管理 購買與取得的規劃、合約規劃、賣方(Seller)回應與賣方選擇、合約管理與合約結束 倫理與規範 13 專業倫理 (Professional Responsibility) 專案守則, 專案領導管理、專案經理的倫理規範

36小時 / 36000元 本課程(1902-PMPS02)獲PMI正式登錄 參加本課程可抵36PDU * 本班獲專案補助1/3，學員僅需自付24,000元 * 兩人同行只要22,000元!   1.「PMP® Exam Prep A Course in a Book」- RMC(價值3000元) 2. 專案管理知識體系第四版(PMBOK 4rd Ed)補充講義 * 額外加送免費3小時PMP報考須知與認證輔導總複習 * 課後提供實機題庫演練

PMPS69 2009/10/10 ~ 2009/10/25 週六, 日　假日 上課

上課時段：夜間班：晚上18:30~21:30　假日班：早上9:00~下午16:30
上課地點：台北市復興南路一段390號2樓
適合對象：1. 企業高階經理人及企業主
               2. 系統專案專案經理人、系統管理者、SI系統整合工程師、
                   系統開發工程師、及欲提升資訊管理能力人員
               3. 執掌團隊領袖的專案主管，需要對公司內外部進行專案說明
                   與帶領專案運行的專案經理人
               4. 執行專案計畫，卻不知從何下手的專案經理人
               5. 應職務所需，需對外做專案簡報的業務行銷人員
               6. 企業各部門中高階主管、行銷企劃人員、行銷業務人員，
                   任何有興趣的工作者
               7. 肩負員工在職訓練，與主管養成教育教材之責的企業人力資源部
               8. 願意增進職場必備技能，增強自身競爭力的一般上班

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