鮪魚昨晚參加商周主辦 Leadership in 21th Century 論壇, 邀請張忠謀與威爾許透過衛星畫面連線談論21 世紀領導力。連線的畫面品質很好 有 high definition 的水準, 也沒有太明顯的 delay, 國際會議中心的音響效果也不錯。以下節錄一些相關內容作為紀錄。不過報章報導很奇怪，明明是領導力的討論，結果報到都聚焦在他們一段關於私募基金的討論上。

張忠謀:
1. 正直、誠信 integrity
2. 追求成功 achievements 而非名利金錢
3. 對於現在的工作全力以赴 give in everything you have for your current work, do the best you could
4. 嘗試學習上司的工作 (在不威脅到上司的情形下)
5. 團隊合作 team player

威爾許:
* 具有熱情 passion
* 遠見 vision
* 建立優秀團隊 build good team
* 喜歡贏 excited by winning & achievements
* 做自己 be in your own shoe
* 保持好奇心與學習慾望 curiousity & continue to learn
* 對外界的變化高度敏感 Sensitive to external changes
* 給予比老闆預期的更多 always deliver more, 讓自己成為老闆學習的管道
* 協助底下的建立自信 help them build self-confidence
* 為團隊喝采 excited by their superior growth
* 聘請比自己更強的人 hired better person
* 重點是你的團隊 不是你 it’s all about them, not you
* 你的成績應該最多是你團隊的成績 you should only perform ’as well as’ your team perform
* 長短期績效的平衡是管理問題的核心
* Welch 最想做啥-- make people’s life better

關於危機管理 Crisis management
* face realities- let people know what you gonna do with it
* after you overcome it, you will become stronger
* 張- manager is there to sense opportunities & crisis, and manage it properly before crisis happen


=============================

彭漣漪、林上祚/台北報導】　

前奇異總裁傑克威爾許與台積電董事長張忠謀昨天透過視訊，展開首度的越洋對談，談領導，對談內容「火爆」，威爾許問了張忠謀許多犀利的管理問題，張忠謀倒是好奇問威爾許私募基金的事。

現場吸引包括大同集團董事長林蔚山、中華經濟研究院董事長蕭萬長等多位財經界重量級人士聆聽。

《商業週刊》舉辦「大能力論壇」系列，首場找來兩大CEO對談，噱頭十足，目前參與許多私募基金運作的威爾許從美國波士頓透過衛星，原本要與張忠謀對談領導，但張忠謀趁機叉開話題問私募基金的事，並表示，他這幾個月一直在思考私募基金的事，認為私募基金的運作有如「把人從寒冬中拉進來溫暖一下，但又把你丟進寒冬中。」

威爾許輕鬆接招回答表示，私募基金的作用是「為一家公司注入新的能量」，他們進駐一家公司時，常發現員工垂頭喪氣，但私募基金常能帶給一家公司新的領導人，讓每個員工受到關心，激勵他們，「沒有比贏得成功更激勵人心的事」。

威爾許說，私募基金「無法使任何公司免於華爾街的挑戰」，功能是投入資金、管理經驗，讓經理人重新找到工作的熱情。

傑克威爾許火力十足，頻頻向張忠謀丟出很辛辣的問題，例如，威爾許問，台灣的公司如何在內部組成一個可以在台灣及大陸以外的國家運作的團隊，例如在美國及歐洲？張忠謀回答，這的確很難，如果要管理例如美國的業務，他會要求這個團隊必須有成員是待在美國念書或工作多年的人，否則沒辦法理解當地的文化。

被問到未來領導人的挑戰，威爾許回答，領導人必須要關注到公司裡的每一個人，不只是如何做事，還包括他們的心靈，必須在龐雜的資訊流中找到最棒的想法，必須對外界變化敏感，不只是關照內部事務。

張忠謀回答，領導人必須有誠信，否則對他的團體是非常危險的事，此外，不同環境、不同時期，需要的領導人是不同的，這也是為什麼現在CEO通常很短命。

威爾許給予想成為領導人的年輕人的建議是，要有自知之明，做自己善長的事，永遠保持好奇心，不斷地學習，因為學習是老天給予人類最好的禮物，此外，永遠要挑戰自己的極限，付出比老闆要求的更多。

張忠謀的建議則是，要有誠信，要知道自己要的是什麼，要懂得團隊運作，並且學習你老闆的工作。
=============

威爾許：離婚是此生最正確的決定
中時電子報╱林上祚、彭漣漪／台北報導 2007-03-08 03:50 調整字級：

前奇異總裁威爾許（Jack Welsh）昨日回顧過去工作生涯，以及退休後與前妻離婚官司鬧得沸沸揚揚說到，「或許是早年工作上太得意了，現在退休後九成的快樂，來自與現任妻子的美滿生活」，他說，離婚是他這輩子所做最正確決定。

威爾許昨日與台積電董事長張忠謀越洋對談，從替代性能源、國際私募基金、企業的接班文化到危機管理，幾乎什麼都談，威爾許快人快語，讓觀眾數度拍手喝采。

張忠謀表示，當一個企業負責人，應該要懂得在充滿風險的環境中避開風險，但不可避免地，企業經營難免遇到危機，在面臨危機時，他同意威爾許所說「面對，不要逃避，當下做出適當決定」，威爾許認為，遇到危機最糟的處理方式就是「掩蓋危機」。

掩蓋危機是最糟的處理

奇異事業體，從航太、醫療器材、能源、金融事業等多領域，威爾許指出，他在擔任奇異執行長時，最自豪的就是建立一套接班制度，「奇異花了七、八年的時間，甄選二十二名接班候選人，最後有三位嶄露頭角，分別接掌航太、醫療器材、能源」。

威爾許強調，三位接班候選人，當初由誰出線接掌奇異，當初他完全沒有讓那個人知道，完全讓他們三人彼此競爭，等到最後由一位出線，另外兩位威爾許則請他們另謀高就，「這是美式做法，或許不適合亞洲企業」。

「並不是勝者為王」威爾許說，他之所以有這樣的安排，是不希望另外二位被奇異栽培的主管，日後與接班人意見上產生齟齬，畢竟他們才三十多歲，如果不能在奇異嶄露頭角，起碼別的企業還有他們發揮的天空。

威爾許表示，身為企業主管，「如何與下屬維持良好關係，又能做好領導工作」，是一件非常困難的工作，「愈聰明智商愈高的人，在領導統馭上愈容易失敗」，因此對待下屬時，「態度不能傲慢，必須與人為善」，才能讓你掌管的團隊成員，建立起個人信心。

與人為善才能掌管團隊

威爾許表示，他盡量不要在下屬的同儕面前，數落犯錯的下屬，尤其在下屬處於低潮時刻，更是如此，「唯有讓別人知道你是一個會帶人的主管，你下屬日後在工作上的榮耀，才能照耀在你身上」。

被問到人生的快樂，是否全部來自於工作時，張忠謀說，他目前有七成的快樂來自於工作，與妻子張淑芬共度的家庭生活，包括閱讀音樂等嗜好，則給予他另外三成的快樂泉源。

先前提起前妻瑪拉．梅波（Marla Maples）時，威爾許曾說，「她讓我破費不少，但她真的是好女人」，昨日威爾許則說，「或許是他年輕時太得意於工作，等到退休後，馬上面臨前妻要求離婚，當時離婚搞得很糟糕」，現在他有九成的快樂，來自於現任妻子蘇西的家庭生活。他說，離婚是他這輩子所做最正確決定。




===========
台積電（2330）董事長張忠謀與前奇異（GE）執行長傑克威爾許（Jack Welch）7日晚進行「大能力論壇」對話，2人對21世紀領導人的特質一致認為，對於外在環境需具高度敏感力及適應力，並且以源源不絕的好奇心去學習。值得注意的是，張忠謀向目前投身於私募基金產業的傑克威爾許提問，並表達對當今私募基金的看法，張忠謀說，私募基金並不能達到「寒冬送暖」的目的，反而可能將購買標的投入外在的寒冬環境裡。

傑克威爾許目前投身從事私募基金領域，也因此，張忠謀在提問時間，問他對於私募基金的看法，張忠謀說，他這幾個月都在思考這問題，很想知道傑克威爾許能不能「客觀地」回答。威爾許表示，私募基金以新資金注入並再造企業結構，過去1989年私募基金就曾風行，但近幾年來，私募基金眾多、相較之下好的交易比較少，所以市場對私募基金的購併行為更加理智看待。

不過，張忠謀卻認為，私募基金買下標的後，往往將企業重整或賣掉，之後再尋求掛牌上市，從中賺取價差，往往對企業本身過程出現的問題不能達到「寒冬送暖」的效果，更甚者，將企業丟入一個寒冷環境中。威爾許則回應，他也同意張忠謀的看法，私募基金是種「虛擬」的集團，不會保障任一特定團體，只會給予壓力，張忠謀聽了之後，開玩笑地說，威爾許的說法是一個「誠實」私募基金者的想法。

當威爾許反問張忠謀，台灣企業又如何架構本土的經營團隊？張忠謀表示，以台積電為例，20～30位高階主管多在國外具有多年求學、工作經驗，他對這些領導階層的要求是，不論供應商或客戶，都必須有與國外公司建立夥伴關係的能力。張忠謀也坦言，台積電的領導團隊和陣容目前在台灣眾多企業中仍屬相當「獨特的」。

7日論壇中，張忠謀與威爾許多半對話時間都圍繞在企業管理及領導人特質。當被問及公司領導人如何平衡長期遠景與短期的股東期待時，張忠謀說，台積電初創立的7、8年股權集中於大股東手中，他多半只需向大股東報告，不過進入第二階段，較多分散股權時，他必須與許多股東討論公司發展，而礙於公司策略不公開，他僅只會說短期目標及5～10年的遠景。

圖說：台積電董事長張忠謀與傑克威爾許過去素無交情，這次透過視訊會議對話是2人首次面對面對話，由於傑克威爾許有西方企業「最令人尊敬的執行長」之譽，台積電董事長則是「晶圓代工教父」，因此這場結合東、西方企業巨擘的對談，吸引包括台經院董事長蕭萬長、神通集團董事長苗豐強、大同董事長林蔚山等人到場聆聽。
===========
工商時報 2007.03.08　
張忠謀、威爾許 暢談私募基金 兩巨頭有共識
涂志豪/台北報導

台積電董事長張忠謀昨（七）日與前奇異公司（GE）總裁傑克威爾許（Jack Welch）透過衛星連線進行對談，並針對領導者人格特質、如何成為領導人等問題提出看法。不過張忠謀對威爾許提問時說，他最近在思考一個關於私募基金的問題，私募基金收購一家公司後帶來的是個美麗新世界，還是具有更大的破壞性？威爾許則以本身是私募基金主導者角色回答，表示私募基金的介入，只是要做一些企業常忽視的事，把新能量注入後，提高企業的發展空間。張忠謀昨日在台北透過衛星連線，與遠在美國波士頓的威爾許進行對談，會中張忠謀卻拋出了一個近期在資本市場熱度十足的問題。張忠謀表示，他最近一直在想關於私募基金的問題，當私募基金買下一個公司時，帶來的是個美麗新世界，還是更具有破壞性。張忠謀表示，就他的看法，私募基金一般操作方法是買下一家企業後，經過改造後再出售或上市，以從中賺一筆錢，這好像將一個人由寒冷的外頭拉近溫暖的房子內後，再把這個人丟出去寒冷的地方。

威爾許說，他近期就在處理一些私募基金的事，他的觀點當然是較正面的看法，因為私募基金會去做一些企業平常忽視的事，且把資金等能量注入一家公司後，可讓這家企業有更大的發展空間。

威爾許表示，對私募基金這類投資者來說，需要更理性的去評估，因為買下一家企業並改造經營團隊，是把更多壓力給了經營者及自己，尤其現在是有很多私募基金去追求更少的投資標的，理性變成了很重要的事。

張忠謀則表示，他贊成威爾許的看法，但只對一個論點不是很同意，就是人是否能夠更理智的去看待一件事，當私募基金買下一間企業並加以改造後，免除了許多長期性的壓力，如不必每一季去回應市場或股東的疑問，但若私募基金最終只是要追求獲利，對被買的企業來說就不是很公平或很具優勢的事。