2006-05-29 09:56:44鮪魚
鮪魚思路~漸進式的推進
[95.5.28]
報章上近來都有 Jack Welch 這位經營管理的高手與世界各地經營者 Q&A 互動的一些刊載; 這些文章不長, 問題有時也天馬行空, 但 jack welch 尖銳精確的回答總讓鮪魚印象深刻, 點滴累積, 不知不覺鮪魚也受益匪淺.
其中有一次 jack welch 提到管理者做好例行組織業務的管理, 就是要不斷的往理想推進. 然而許多目標經常都是比較遠大的, 非一僦可及; 但他鼓勵我們應該漸進式的往目標推進, 不要求快心切, 踏實的漸進的做, 反而是快的.
回想鮪魚自己學習許多需要長時間累積的項目, 諸如經營管理, 金融市場操作, 太極拳, 高爾夫球, 爵士鋼琴... 不時都會遇到許多的瓶頸; Jack Welch 這席話, 給了鮪魚激勵打氣的效果, 許多事情, 我們就從自己現在的處境, 再些微的往前推進一些. 這就是我們可以做的 需要做的. 因為所有長遠的路都是一步一步走到的. 不必因爲路太遙遠而先產生氣餒的心態.
所以, 常提醒自己, we have all the time there is. John Ruocco 還有許多位爵士音樂家也說了, 練習就是要集中在每次彈不過的那幾節音樂, 一關一關的過,很快就會克服整首音樂了~ ”兩岸猿聲啼不住, 輕舟已過萬重山”
報章上近來都有 Jack Welch 這位經營管理的高手與世界各地經營者 Q&A 互動的一些刊載; 這些文章不長, 問題有時也天馬行空, 但 jack welch 尖銳精確的回答總讓鮪魚印象深刻, 點滴累積, 不知不覺鮪魚也受益匪淺.
其中有一次 jack welch 提到管理者做好例行組織業務的管理, 就是要不斷的往理想推進. 然而許多目標經常都是比較遠大的, 非一僦可及; 但他鼓勵我們應該漸進式的往目標推進, 不要求快心切, 踏實的漸進的做, 反而是快的.
回想鮪魚自己學習許多需要長時間累積的項目, 諸如經營管理, 金融市場操作, 太極拳, 高爾夫球, 爵士鋼琴... 不時都會遇到許多的瓶頸; Jack Welch 這席話, 給了鮪魚激勵打氣的效果, 許多事情, 我們就從自己現在的處境, 再些微的往前推進一些. 這就是我們可以做的 需要做的. 因為所有長遠的路都是一步一步走到的. 不必因爲路太遙遠而先產生氣餒的心態.
所以, 常提醒自己, we have all the time there is. John Ruocco 還有許多位爵士音樂家也說了, 練習就是要集中在每次彈不過的那幾節音樂, 一關一關的過,很快就會克服整首音樂了~ ”兩岸猿聲啼不住, 輕舟已過萬重山”
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