任正非很擔心，怕他個人的麻木會變成10萬華為人的麻木!

　　“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”，任正非2008年底一聲吼分外給力。他一下子抓住瞭造成美國金融危機的禍根：一個牛哄哄、官僚氣的高層管理，壓制瞭公司生生不息的創新。也正好是在那一年初，我應邀到日本豐田考察，從豐田公司與美國通用汽車公司的對比中，我發現瞭現代企業的頑癥。於是我提出瞭“地頭力”和“答案永遠在現場”。

　　相比我的“地頭力”說，任正非提出的“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”，一下子把問題說清楚瞭。去一些大公司培訓，高管問什麼是“地頭力”，老總說，就是任正非說的“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”。

　　我發現，一個公司生生不息的“地頭力”或競爭力，需要有兩個基本條件：一是從心所欲，不逾矩；二是充足授權和信任的支持。

　　任正非在他2010年的元旦獻詞中，提到“管理的灰度”，提出瞭一個在混沌和顫抖中把握平衡和節奏的新視角。為瞭達到人人都奮進的那種化境，他知道“管理上的灰色，是我們生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協、灰度。”

　　對開放、妥協、灰度的更深刻理解，讓任正非在2010年底提出瞭一系列“雲時代”生存法則的新構想。

　　任正非把中國企業傢在這個起始點上的忐忑描繪得很傳神：“華為20年來，從青紗帳裡走出來，一個孤獨的‘農民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨鬥，跌跌撞撞，走到今天。當我們打開眼界一看，我們已經不得不改變自己長期的封閉自我的方式。”

　　從青紗帳裡走出來的一個“農民”，睜開眼一看，世界已經是個沒有院墻的“雲時代”瞭。以前靠咬住西方公司跟進，現在我們也要參與領路瞭。惶恐、敬畏和自信油然而生。黑寡婦蜘蛛的特立獨行已經OUT瞭，高爾基筆下點燃自己的心臟、給眾人照亮的丹柯才代表“雲時代”的生存法則。

　　任正非很警醒，他現在“既沒有榮譽感和成就感，也沒有其他什麼感”。他很擔心，他個人的麻木會變成10萬華為人的麻木!不能再像農民那樣頭拱地做企業瞭。他催促華為高管都去開微博，擴大與“雲時代”的接觸與共振。未來10年，做企業要有新的方式，可以“簡單化到兩個東西：一個是管道，一個是雲朵”。在任正非的視野中，未來“管道”的直徑至少是太平洋 （601099 股吧,行情,資訊,主力買賣），絕對不是黃河、長江。

　　以太平洋為直徑修建“管道”，已經超出瞭物理上的管道。管道是橫軸，雲朵是縱軸，建構一個生生不息的場域，吸引天下的“自由雲”，到直徑如太平洋的場域中盡情地下雨。當雲朵在這個場域集結形成勢頭，還可以到歐洲、非洲、美洲、大洋洲去下祥雨。

　　或許，這會成為未來10年“雲時代”的生存法則!