華為廿年來，從青紗帳裡走出來，一個孤獨的“農民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨鬥，跌跌撞撞地，走到今 天。當我們打開眼界一看，我們已經不得不改變自己長期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年後，華為就把這些公司吃瞭或甩瞭。這是“黑寡婦” 的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。

【中國企業傢網】華為昨日正式面向全球發佈瞭雲計算戰略及端到端的解決方案。其雲計算解決方案包括SingleCLOUD雲平臺解決方案和電信應用雲解決方案。華為總裁任正非在發佈會上發言時表示，“我們在雲平臺上要在不太長的時間裡趕上、超越思科，在雲業務上我們要追趕谷歌。”他同時稱，“讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用與服務。”

以下為任正非在華為雲計算發佈會上的發言：

雲計算是一種新的技術，它像IP技術一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變瞭整個通訊產業一樣，雲計算也將改變整個信息產業。未來信息的廣闊包容，規模無比，覆蓋天涯，蓬勃發展，風起雲湧，煙消雲散……，多麼變幻無窮，多麼像雲一樣不可估量，這多麼形象地描述瞭未來的信息浪潮。獲得信息需要技術的變革，商業模式的創新，它的特性決定瞭，任何人都無力獨攬狂瀾。開放、合作是雲產業未來的最重要的標志。

華為廿年來，從青紗帳裡走出來，一個孤獨的“農民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨鬥，跌跌撞撞地，走到今天。當我們打開眼界一看，我們已經不得不改變自己長期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年後，華為就把這些公司吃瞭或甩瞭。這是“黑寡婦”的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。今天，我們要改變這個現狀，要開放、合作、實現共贏。我們要保持“深淘灘、低作堰”的態度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敵人”。團結越來越多的人一起做事，實現共贏，而不是一傢獨秀。

以我為主，加強開發，以人為主，我們願意積極合作;我們期待基於開放的雲平臺和各行各業應用服務合作夥伴攜手共創未來信息產業的發展。

我們已經走到瞭通信業的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問題。我們以前靠著西方公司領路，現在我們也要參與領路瞭，我們也要像西方公司一樣努力地對世界貢獻。每年我參加巴塞羅那3GPP大會，我都感觸良多，感謝那些領路人的遠見與胸懷博大。這種無私開放、友善合作、胸懷博大，構築瞭3GPP在全球的勝利。領路是什麼概念?就是“丹柯”。丹柯是一個神話人物，他把自己的心掏出來，用火點燃，為後人照亮前進的路。我們也要像丹柯一樣，引領通訊產業前進的路。這是一個探索的過程，在過程中，因為對未來不清晰、不確定，可能會付出瞭極大的代價。但我們肯定可以找到方向的，找到照亮這個世界的路，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術為中心”。我們並將這些探索更多的開放與夥伴共享。我們不僅會有更多的夥伴，而且更加不排外，願意與不同價值觀的對手加強合作與理解。

在雲平臺上我們要更加開放，同時將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種雲下來的雨。我們的開放要像黃河、長江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點、任何方式流入一樣的方便的接入。我們在風起雲湧的雲業務上，要更多的包容，我們永遠不可能獨自做成功幾朵雲，千萬朵雲要靠千萬個公司來做。雲的價值是市場來決定，隻有為客戶使用的雲，才會生存下來。雲水謠，雲水謠，不斷地自我循環，不斷地自我加強，浸潤著大地，服務於社會。我們更要不排斥一部分特別聰明的人，特別“笨”的人，他們超前瞭時代，令人不可理解。我們要寬容他們，理解他們。當發現這種現象時，華為公司將支持他個人對其想法的擴張，並授予我們的知識產權，讓他沒有後顧之憂，也可以給以小額資助，並不以任何利益要求為基礎。當“蘋果皮”出現時，我也讓有關人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負面的，看華為過去的黑寡婦形象，多麼的惡劣。我們要理解一些“歪瓜裂棗”，並支持他們，這就是一個開放的、社會的“貝爾”實驗室。你怎麼知道他們就不是這個時代的梵高，這個時代的貝多芬，未來的谷歌……。

信息網絡的未來其實就簡單化到兩個東西，一個是管道，一個是雲。未來管道的直徑至少是太平洋，絕對不是黃河長江。電影《2012》，是虛構的，但信息社會是真實的，這就是想象不到的信息網絡的未來。我們認為管道裡流的是水，天上飄的是雲，水是不可壓縮的，有穩定的流態，有嚴格的程序與代碼。而雲是飄渺的，時有時無的，變幻多端的。我們打造的管道是要有穩定的水流量的，有合理的管理。但是雲在天上千變萬化，剛才還在雷鳴電閃，突然沒有瞭，變成五彩雲霞瞭。怎麼適應未來新世界，華為面臨著很大的挑戰，我認為華為是不適應的，因為華為大多數的人是修萬裡長城的，踏踏實實做事華為很合適，但是做雲用過去修萬裡長城的辦法，修完瞭導彈一來，長城就沒有用瞭。所以要開放，要合作，站在長城上，多抓幾多雲。心胸開放，對一個成功公司來說，有多麼的困難啊。

華為長期堅持的戰略，是基於“鮮花插在牛糞上”戰略，從不離開傳統去盲目創新，而是基於原有的存在去開放，去創新。鮮花長好後，又成為新的牛糞，我們永遠基於存在的基礎上去創新。在雲平臺的前進的過程中，我們一直強調鮮花要插在牛糞上，綁定電信運營商去創新，否則我們的雲就不能生存。我們首先是基於電信運營商需求來做雲平臺、雲應用。與其他廠傢從IT走入雲有不同。我們做的雲，電信運營商馬上就可以用，容易促成它的成熟。

我們在雲平臺上要在不太長的時間裡趕上、超越思科，在雲業務上我們要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用與服務。(據網易科技報道整理)