華為公司創始人兼總裁 任正非

　　編者按：

　　任正非看瞭電影《2012》後說，以後信息爆炸將像數字洪水一樣，華為想生存下來就得造方舟。“2012實驗室”就是這樣——專門做創新基礎方面的研究。這和Google的“X實驗室”有異曲同工之妙，立足現實，研究未知。7月2日，任正非在“2012實驗室”分享瞭自己對中國企業的創新、華為戰略機制以及未來華為的研究方向。

　　■文/任正非，華為公司創始人兼總裁

　　中國創造不瞭價值，第一是缺少土壤，這個土壤就是產權保護制度。在矽谷，大傢拼命地加班，說不定哪天就一夜暴富瞭。我有一個朋友，當年我去美國的時候，他的公司比華為還大，他抱著一夜暴富的想法，二十多年也沒暴富。但像他一樣的千百萬美國人，有可能就這樣奮鬥畢生，也有可能會擠壓出某一個人的成功，比如喬佈斯，比如紮克伯格。也就是說，財產保護制度，讓大傢看到瞭“一夜暴富”的可能性。

　　異軍從何突起

　　沒有產權保護，創新的沖動就會受抑制。Facebook的出現並沒有什麼瞭不起的，但要是在中國出現的話，有可能被拷貝抄襲多遍，不僅原創者會被拋棄，連最先的抄襲者也會傢破人亡。但在美國有嚴格的知識產權保護制度，你是不能抄的，你抄瞭就罰你幾十億美元。這麼嚴格的保護制度，誰都知道不能隨便侵犯他人。實際上保護知識產權是我們自己的需要，而不是別人用來打壓我們的手段，如果認識到這一點，幾十年、上百年後我們國傢的科技就有希望瞭。

　　科技不是一個急功近利的問題，一個理論的突破，構成社會價值貢獻，需要二三十年。雅各佈突破CDMA的時候是上世紀60年代，是我們搞文化大革命的時候。我們怎麼能一看到高通賺錢瞭，就感慨怎麼我們不是高通呢？二三十年前我們還在搞“文攻武衛”，高通CEO那個時候，流行誰讀書誰愚蠢，所以我們今天把心平靜下來，踏踏實實做點事，也可能四五十年後我們就有希望瞭。但是現在我們平靜不下來。中國的大學教授，要比論文數量，但又產不出這麼多來，就隻能去抄，抄論文還能有什麼創新獲得諾貝爾獎呢？我們必須要改變的是學術環境。

　　在我們公司的創新問題上，第一，一定要強調價值理論，不是為瞭創新而創新，一定是為瞭創造價值。但未來的價值點還是個假設體系，現在是不清晰的。我們假設未來是什麼，我們假設數據流量的管道會變粗，變得像太平洋一樣粗，建個諾亞方舟把我們救瞭，這個假設是否準確，我們並不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對寶瞭。如果隻有長江、黃河那麼粗，那麼華為公司是不是會完蛋呢？這個世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯瞭。中國的小網通也是押錯寶瞭，押早瞭。小網通剛死，寬帶就來瞭。

　　英雄常常是生不逢時。有一些人性格很剛烈，大傢不認同，如果生在抗戰時代說不定就是英雄，說不定就能當將軍。我們是從人類社會的需求和價值基礎上，假設將來數據流量會越流越大，但這不一定符合社會規律。馬克思理論假設的前提是那時候沒有汽車、沒有飛機，他說的物質極大豐富，準確定義是什麼呢？因為馬克思沒有拿出標準的數學公式來，我們還以為有更高的標準。所以我們現在的假設是要接受長期批判的，如果假設不對，那我們就要修正。首席科學傢要決定帶領我們往哪裡突破。