有手機業者認為，以SONY與 ERICSSON為例，ERICSSON和西門子一樣也是百年老店級的電信業者，四年前，SONY在聲勢如日中天之下與ERICSSON合資成立手機公司，一邊是設計與娛樂軟體方面的鉅子，一邊是電信技術領先的大廠，如此互補的組合都得花至少一年半的時間進行重整，包括企業文化與組織上的調適，直到去年才真正轉虧為盈。

一位不願具名的手機業者表示，「手機市場競爭激烈，西門子手機品牌正在走下坡，品牌價值今非昔比，以它的競爭優勢與策略很難說服大眾，明基要如何幫西門子的品牌加持，搶回手機市占率？」「西門子的全球運籌管理能力不足，是營運欠佳的關鍵，它在供貨與備料部分缺乏彈性，跟不上市場變化，等內部都準備好了，市場又有新變化。」

他認為，論品牌，西門子在大陸、歐洲與中南美洲都在走下坡；談無線通信系統技術，它的專利權也不比諾基亞、摩托羅拉與易利信多；講產品，它的產品幾乎都是直立式，堅固耐用，但總少了一股時尚感。

不少人質疑，西門子奉送的二．五億歐元嫁妝能撐多久？之後明基還得面對柴米油鹽的現實問題，尤其是企業文化的融合與裁員將是最頭痛的問題。明基目前已明確表示，將德國工廠的產能移往大陸是勢在必行，手機業者則認為，西門子與德國手機廠員工簽約，二○○六年中後，才能進行人事精簡，而關廠或裁員，不但需要時間，凡牽涉到法律問題的部分一定曠日廢時。