朋友L君最近來找我訴苦，因為他一手栽培訓練的員工被其他公司高薪挖角了。這幾年L君在那位員工身上花了不少精神，幫他四處宣傳建立知名度，也幫他找了很多固定的客人，結果現在員工被挖角，跟著他的這些固定客人也都一起跟著跑了。

L君說他很不甘願，也覺得對手公司仗著有錢，根本不用花訓練成本，就這樣直接用錢接收了L君辛苦經營建立的一切。

我說道：「這在業界是個常態，所以很多有錢公司不會花時間花錢去培養新人，直接去挖有名氣的業界高手。反正你的公司還有其他人，又不是因為少了他一個人就做不下去，只是有一段適應期要過而已。」

L君又說，他的員工去新公司後，新公司還用「前XX公司知名高手」的名義在促銷宣傳，這樣佔他的便宜他也很不甘願。

我說：「這是一定要佔的便宜呀，畢竟都花了那麼多錢才買來的人，買的不只是他的技術，還有他之前在原公司的名氣，連行銷成果都一併接收了，這樣花那麼多錢才值得。你去路上看看，是不是很多醫生開診所看板上都會寫“前X總主治醫師”，這樣的道理是相同的，這是免費行銷，講的是事實又不犯法，所以就別再不甘願了！」

前兩天我在新聞上看到阿里巴巴的新聞，很受他們公司主席馬雲的胸襟感動，也一併分享給L君。

「阿里巴巴上市後，部分員工將成百萬富豪。對外界質疑，員工可能在持股套現後出現離職潮，阿里巴巴集團主席馬雲說，那本來就是員工財富，「離開是他的權利，留不住是我們無能」。阿里巴巴證交所掛牌後，估超過2.2萬名員工套現，造就數千名網路富豪。馬雲說，人才流失對公司雖有損失，但卻能擴充公司生態系統，相信95%離開阿里巴巴的人都會成公司生態中一員，為中小企業提供更好服務，希望中國未來500大企業中，有200個是來自阿里巴巴。」（蘋果日報，2014年9月22日）

商場如戰場，不要去責怪為什麼你的員工會放棄原本大家共同的夢想被別人挖角，而是要怪你為什麼不能讓員工賺錢賺到根本不想離開，要檢討自己的無能，而不是怪員工的背叛。這不是倫理道德的問題，而是人性的現實面。與其繼續不開心不甘願，不如把這些時間用來探討公司為什麼留不住人，再想辦法培植接替的新人。一個有制度的組織，是不會因為任何人的離去而垮掉的，這就是企業經營必然要面對的現實，想不開你就輸了！

新聞來源：

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20140922/36099457/