2003-09-09 19:45:21燕子
work
又錯了…….
剛剛參加公司中秋節的活動,趁機和總經理聊天,之前他帶過我一段時間,很知道我的毛病與想法上的繆誤在哪裡。
我一連問了幾個問題,是原來想問另一個人的。
問題一:你當初選擇開公司,身居管理要職,綜合個人健康與家庭生活等因素考量,覺得當初的選擇值不值得?
答:沒想過這個問題,只會想著怎麼帶著這群人往前走,不會去想值不值得。而且那些會不運動或忽視家庭的人,即使不做大事,他們同樣會找到藉口不運動、忽視家庭,跟是否選擇創業沒有太大的關係。
問題二:你是先取得身心平衡才追求成就,還是先盡力衝刺,才慢慢找回生活的平衡?
答:沒這樣想過。應該是分階段,每個階段有不同的、該dedicate的目標。像是剛出社會、還沒結婚的那幾年,目標就是在學習,每次一遇到問題,就看很多書,被問的問題愈多,懂得就愈多,永遠都覺得還有很多不懂的要看要學。到後來就要學習filter,學習快速擷取自己要的資訊。在每個階段要學習與建立的是〔方法〕,雖然不同階段的問題不同,解決問題的方法也不同,但是那個慢慢建構起來用來處理事情的方法,是最有價值、最難被傳遞的部分。
……
其他的,大抵是比較針對我個人的。像是我學習的範圍太diverse,在專業領域的人際互動不夠,在這個很好的環境裡,也無法從其他人身上學到好東西等。
聊完之後,在某些部分更加困惑了。其實總經理跟我說的,在我研二過年時,曾聽我那個在宏碁當行銷頭頭的表舅說過,他說他從來不想生涯規劃的事,他只是在每個位置,都盡力在最短的時間裡把事情做到最好,很自然的就會在最短的時間裡獲得升遷,然後,他坐過的位置形成一個zig-zag的路徑,且已懂得很多部門的專業,所以可以當高階經理。
可是我好難勉強自己這樣思考,還是有些關節沒有打通,所以無法全心全意的專注在技術專業上?還有我的人生使命該放在那兒?
……有人能告訴我嗎?
剛剛參加公司中秋節的活動,趁機和總經理聊天,之前他帶過我一段時間,很知道我的毛病與想法上的繆誤在哪裡。
我一連問了幾個問題,是原來想問另一個人的。
問題一:你當初選擇開公司,身居管理要職,綜合個人健康與家庭生活等因素考量,覺得當初的選擇值不值得?
答:沒想過這個問題,只會想著怎麼帶著這群人往前走,不會去想值不值得。而且那些會不運動或忽視家庭的人,即使不做大事,他們同樣會找到藉口不運動、忽視家庭,跟是否選擇創業沒有太大的關係。
問題二:你是先取得身心平衡才追求成就,還是先盡力衝刺,才慢慢找回生活的平衡?
答:沒這樣想過。應該是分階段,每個階段有不同的、該dedicate的目標。像是剛出社會、還沒結婚的那幾年,目標就是在學習,每次一遇到問題,就看很多書,被問的問題愈多,懂得就愈多,永遠都覺得還有很多不懂的要看要學。到後來就要學習filter,學習快速擷取自己要的資訊。在每個階段要學習與建立的是〔方法〕,雖然不同階段的問題不同,解決問題的方法也不同,但是那個慢慢建構起來用來處理事情的方法,是最有價值、最難被傳遞的部分。
……
其他的,大抵是比較針對我個人的。像是我學習的範圍太diverse,在專業領域的人際互動不夠,在這個很好的環境裡,也無法從其他人身上學到好東西等。
聊完之後,在某些部分更加困惑了。其實總經理跟我說的,在我研二過年時,曾聽我那個在宏碁當行銷頭頭的表舅說過,他說他從來不想生涯規劃的事,他只是在每個位置,都盡力在最短的時間裡把事情做到最好,很自然的就會在最短的時間裡獲得升遷,然後,他坐過的位置形成一個zig-zag的路徑,且已懂得很多部門的專業,所以可以當高階經理。
可是我好難勉強自己這樣思考,還是有些關節沒有打通,所以無法全心全意的專注在技術專業上?還有我的人生使命該放在那兒?
……有人能告訴我嗎?