2004-07-20 00:01:10@ndy
寧為拍殘熊
寧為拍殘熊，是台語。「拍殘熊」無能歸類任何界門綱目科屬種，他泛指難溝通、挺龜毛、愛嗆聲、很機車、擅交惡的精神狀態或實體生物。
我認識一位兄臺，叫他老K（化名）好了，老K有一套惡棍眉、台客眼、流氓鼻、皮條嘴，湊在一張臉上，等於欠揍，卻沒人真敢揍他。樹立敵人就像花錢，能省則省，而且在尋常日子裡，似乎不是很容易品嚐到熊心豹子膽，所以大家都跟老K相敬如殯儀館，若非必要，遠之為妙。
看似黑道在中南部開小姐店的老K，真正的工作是美編，還是個（非山口組）組長。事實上，老K在私底下，還算類人，講國語，能談笑，有些朋友揭發了，稱之面惡心善。
但在工作場合，老K拍殘熊。你如何跟一位兼具惡棍眉、台客眼、流氓鼻、皮條嘴又拍殘熊的美編組長共事？這是個問題。
文編小呂（化名）戰戰兢兢，因為他今天要和老K合作，卻也提醒自己，公事公辦，沒有個人情緒。
誰料老K看到素材，劈頭質疑：「主圖用這個？這很糟，眼睛還閉著，沒有其他選擇嗎？」
小呂平靜地說：「主圖選這種比較生動，跟內文相符。其實有很多圖，這是千挑萬選選出來的，我長官指定的，沒問題，你可以照用。」
老K唰地起身，頭也不回直衝小呂的主管辦公室，複述一樣的問題。主管和藹回覆：「對，就是這張，沒別的了。」碰了軟釘子，他不發一語，掉頭回座。
小呂說：「等你畫完叫我一聲。」老K依舊沒吭半氣。二十分鐘後，老K靜悄悄地把Layout放在「小呂的主管」桌上，率性地再返畫版會議室抽煙聊天。小呂是負責這塊版面的主編，卻沒榮幸先睹這塊版面的Layout，這串動作的訊息可以是，反正終要給你主管許可，沒必要先過你這關，你不是個東西。
小呂恐怕想太多，主管的桌子近多了，老K也許只是懶得走路。
圖文都發出去了，看看時間也差不多，小呂走去老K的電腦旁邊，等著藍圖、校對。
老K漠視小呂良久，小呂只好去盯其他版，直到老K遙指列印機一喊，好了！從那台印出來！小呂如釋重負。啊，催他本會吃癟，如今不用催就自己好了，萬幸，快去拿藍圖。
那是一塊流行摩登的版面，要不是頂頭上司重視，也不至於會派「組長級」的美編下海畫版，因為此版唯一要求，只許好看，十全十美的那種好看。
老K的脾氣火爆架子大，但畢竟是一組之長，基本功可沒少。小呂發現，本來Layout上的小標，排在大標下面，但手中的藍圖，小標卻成眉，調來放在大標上面。小呂寫的小標文字，還比較適合放在上面，不但接近它所指射的插圖，還不會破壞主文結構，這樣的更動，是正確而美觀的。
但是小呂也發現，有兩張並列的圖，等高，等寬，圖說字數也一般多，但圖說的白底卻一高一低，沒有對齊。
「我們把這兩張的圖說，拉對齊好不好？」小招呼老K，內心七上八下。
老K斜過他的台客眼瞄一下螢幕，只使用流氓鼻發出了一個狀聲字回應。
「車。」
音似「撤」或「嘖」，但多濃縮了500單位的不屑。冒出「車」字，他連「等等再說」或「還好吧」或任何任何任何應有的一丁點資訊都不再釋放，轉頭巡看其他美編，日理萬機貌。這串動作，也透露了一種可能，老K覺得「對齊圖說」的意見不是個意見，憑什麼要聽小呂的，付諸一「車」，你不是個東西。
不是上帝在說，小呂真是胡思亂想界的狀元，老K在玩「意識流象棋」，這是棋王才會的心理遊戲啊！他正宣告走了一步「車」，你的「砲」快閃吧。
小呂雖不爽，但無意放砲。只想到，又得找「主管」支援背書，煩是不煩？老K養出一種官僚貴氣，惟「主管的話」能進耳朵，為了順利完局，小呂得多走一些路。
「改，當然改，請他拉齊。」小呂的主管毫無意外地說。
於是小呂背著聖旨，對老K再提一次要求：「你沒有拉齊這兩個圖說，主管請你拉齊。」
「你連自己要改什麼都不知道。」老K一邊改，一邊嘀咕。
「你說什麼？我不知道什麼？」小呂提高音量，「Layout你改，你主管也改，跟我手上的校對樣完全不一樣，當然見錯就改！」老K派出慣技，沈默以對。
小呂待版付梓，把事情始末跟主管報告。主管人很好，小呂有多半心態是把他當朋友，大吐不快。這件事情，本來到這會落幕，小呂訴苦完，忘掉，睡個覺，明天照樣能跟老K和平如儀。
但拍殘熊啊這熊，就愛把場面拍爛玩殘。老K看到小呂在跟主管說話，不知哪根筋錯亂，箭步上前咆哮：「是怎樣啦！我自己畫的Layout自己是不能改喔！」
他以為小呂在爆料，投訴，說小話。事實上小呂做的事也相差不遠，但凡事喜愛「主管意見」的老K，這時何以原則大變，好像這下，就不太希望小呂把事件始末徵詢「主管意見」了？
「我只是在報告剛剛移動圖說的事。」小呂有點嚇到的樣子，稍嫌客氣地解釋一下。
「拜託！那種幾釐米的差距，對美編來說無所謂！」老K怒嗆。
無所謂？無所謂為何不改呢？小呂納悶。看著老K睜著一大一小的賊眼，小呂想像如果這是菜場，他一定會被老K操西瓜刀砍死。
更怪的是，老K才說了嘴就打嘴，竟抬出特異的美術理論。「圖說放的位置，本來就有很多顧慮，你是要我放在人臉上喔？」
「這兩張圖都是建築物，你跟我說人臉在哪？」小呂故作鎮靜，其實我猜他快撒尿了。
老K不枉黑道風采，惡狠狠地噴出一句天下最鄙夷：「你什麼東西！」
什麼東西！什麼東西！什麼東西！小呂腦袋空谷回音。共事這些日子以來，你這機八K處處沒把我呂某人放在眼裡，擺明認定主管階以下全不是個東西，你最跩你最行，Control Everything！
與人為善多少年的小呂，突然天賜熊心豹子膽，駟馬難追大力回敬。
「你又他媽的什麼東西！」餘音裊裊，眾耳傾聽。
格林威治時間停了兩秒，老K抓狂了，大吼哇拉拉拉你憑什麼罵髒話我有問候你媽嗎哇拉拉拉。小呂的輔導級三字經，突然成為理虧的老K最帶勁的把柄，「你憑什麼罵髒話」一直掛在嘴邊。雙方被各自的主管拉走，小呂用發抖的口吻丟下一句：「這下你反而最懂禮貌了。」
芝麻綠豆一點事，鬧到四位主管闢室商談。最後結果是，他的主管跟小呂道歉，而小呂的大主管得去跟老K賠不是。
小呂事後很後悔，害主管要去跟那種貨色低頭。他還硬是忿忿不平一點，平常他不罵髒話的，為何被激出「他媽的」就得上十字架？又為何看起來殺過人的老K，會認為清淡口味的「他媽的」很髒？他還憂心沖沖地問：「老K的媽媽是不是不在了，我是不是因為這樣冒犯到他了？」成為同事笑譚。
不是我在說，小呂真的很孬，但他做對一點，不能讓人渣爬到頭上。
這故事告訴我們，人家找你「參熊」時，你要樂於當一個好熊；對方如果「拍殘熊」時，你也記得呼他熊掌，這叫回饋，禮尚往來。寧為拍殘熊，否則氣短志窮。我說，忍一時風平浪靜，除非雷公挑釁，退一步海闊天空，只怕惡浪直追。共勉之。
我認識一位兄臺，叫他老K（化名）好了，老K有一套惡棍眉、台客眼、流氓鼻、皮條嘴，湊在一張臉上，等於欠揍，卻沒人真敢揍他。樹立敵人就像花錢，能省則省，而且在尋常日子裡，似乎不是很容易品嚐到熊心豹子膽，所以大家都跟老K相敬如殯儀館，若非必要，遠之為妙。
看似黑道在中南部開小姐店的老K，真正的工作是美編，還是個（非山口組）組長。事實上，老K在私底下，還算類人，講國語，能談笑，有些朋友揭發了，稱之面惡心善。
但在工作場合，老K拍殘熊。你如何跟一位兼具惡棍眉、台客眼、流氓鼻、皮條嘴又拍殘熊的美編組長共事？這是個問題。
文編小呂（化名）戰戰兢兢，因為他今天要和老K合作，卻也提醒自己，公事公辦，沒有個人情緒。
誰料老K看到素材，劈頭質疑：「主圖用這個？這很糟，眼睛還閉著，沒有其他選擇嗎？」
小呂平靜地說：「主圖選這種比較生動，跟內文相符。其實有很多圖，這是千挑萬選選出來的，我長官指定的，沒問題，你可以照用。」
老K唰地起身，頭也不回直衝小呂的主管辦公室，複述一樣的問題。主管和藹回覆：「對，就是這張，沒別的了。」碰了軟釘子，他不發一語，掉頭回座。
小呂說：「等你畫完叫我一聲。」老K依舊沒吭半氣。二十分鐘後，老K靜悄悄地把Layout放在「小呂的主管」桌上，率性地再返畫版會議室抽煙聊天。小呂是負責這塊版面的主編，卻沒榮幸先睹這塊版面的Layout，這串動作的訊息可以是，反正終要給你主管許可，沒必要先過你這關，你不是個東西。
小呂恐怕想太多，主管的桌子近多了，老K也許只是懶得走路。
圖文都發出去了，看看時間也差不多，小呂走去老K的電腦旁邊，等著藍圖、校對。
老K漠視小呂良久，小呂只好去盯其他版，直到老K遙指列印機一喊，好了！從那台印出來！小呂如釋重負。啊，催他本會吃癟，如今不用催就自己好了，萬幸，快去拿藍圖。
那是一塊流行摩登的版面，要不是頂頭上司重視，也不至於會派「組長級」的美編下海畫版，因為此版唯一要求，只許好看，十全十美的那種好看。
老K的脾氣火爆架子大，但畢竟是一組之長，基本功可沒少。小呂發現，本來Layout上的小標，排在大標下面，但手中的藍圖，小標卻成眉，調來放在大標上面。小呂寫的小標文字，還比較適合放在上面，不但接近它所指射的插圖，還不會破壞主文結構，這樣的更動，是正確而美觀的。
但是小呂也發現，有兩張並列的圖，等高，等寬，圖說字數也一般多，但圖說的白底卻一高一低，沒有對齊。
「我們把這兩張的圖說，拉對齊好不好？」小招呼老K，內心七上八下。
老K斜過他的台客眼瞄一下螢幕，只使用流氓鼻發出了一個狀聲字回應。
「車。」
音似「撤」或「嘖」，但多濃縮了500單位的不屑。冒出「車」字，他連「等等再說」或「還好吧」或任何任何任何應有的一丁點資訊都不再釋放，轉頭巡看其他美編，日理萬機貌。這串動作，也透露了一種可能，老K覺得「對齊圖說」的意見不是個意見，憑什麼要聽小呂的，付諸一「車」，你不是個東西。
不是上帝在說，小呂真是胡思亂想界的狀元，老K在玩「意識流象棋」，這是棋王才會的心理遊戲啊！他正宣告走了一步「車」，你的「砲」快閃吧。
小呂雖不爽，但無意放砲。只想到，又得找「主管」支援背書，煩是不煩？老K養出一種官僚貴氣，惟「主管的話」能進耳朵，為了順利完局，小呂得多走一些路。
「改，當然改，請他拉齊。」小呂的主管毫無意外地說。
於是小呂背著聖旨，對老K再提一次要求：「你沒有拉齊這兩個圖說，主管請你拉齊。」
「你連自己要改什麼都不知道。」老K一邊改，一邊嘀咕。
「你說什麼？我不知道什麼？」小呂提高音量，「Layout你改，你主管也改，跟我手上的校對樣完全不一樣，當然見錯就改！」老K派出慣技，沈默以對。
小呂待版付梓，把事情始末跟主管報告。主管人很好，小呂有多半心態是把他當朋友，大吐不快。這件事情，本來到這會落幕，小呂訴苦完，忘掉，睡個覺，明天照樣能跟老K和平如儀。
但拍殘熊啊這熊，就愛把場面拍爛玩殘。老K看到小呂在跟主管說話，不知哪根筋錯亂，箭步上前咆哮：「是怎樣啦！我自己畫的Layout自己是不能改喔！」
他以為小呂在爆料，投訴，說小話。事實上小呂做的事也相差不遠，但凡事喜愛「主管意見」的老K，這時何以原則大變，好像這下，就不太希望小呂把事件始末徵詢「主管意見」了？
「我只是在報告剛剛移動圖說的事。」小呂有點嚇到的樣子，稍嫌客氣地解釋一下。
「拜託！那種幾釐米的差距，對美編來說無所謂！」老K怒嗆。
無所謂？無所謂為何不改呢？小呂納悶。看著老K睜著一大一小的賊眼，小呂想像如果這是菜場，他一定會被老K操西瓜刀砍死。
更怪的是，老K才說了嘴就打嘴，竟抬出特異的美術理論。「圖說放的位置，本來就有很多顧慮，你是要我放在人臉上喔？」
「這兩張圖都是建築物，你跟我說人臉在哪？」小呂故作鎮靜，其實我猜他快撒尿了。
老K不枉黑道風采，惡狠狠地噴出一句天下最鄙夷：「你什麼東西！」
什麼東西！什麼東西！什麼東西！小呂腦袋空谷回音。共事這些日子以來，你這機八K處處沒把我呂某人放在眼裡，擺明認定主管階以下全不是個東西，你最跩你最行，Control Everything！
與人為善多少年的小呂，突然天賜熊心豹子膽，駟馬難追大力回敬。
「你又他媽的什麼東西！」餘音裊裊，眾耳傾聽。
格林威治時間停了兩秒，老K抓狂了，大吼哇拉拉拉你憑什麼罵髒話我有問候你媽嗎哇拉拉拉。小呂的輔導級三字經，突然成為理虧的老K最帶勁的把柄，「你憑什麼罵髒話」一直掛在嘴邊。雙方被各自的主管拉走，小呂用發抖的口吻丟下一句：「這下你反而最懂禮貌了。」
芝麻綠豆一點事，鬧到四位主管闢室商談。最後結果是，他的主管跟小呂道歉，而小呂的大主管得去跟老K賠不是。
小呂事後很後悔，害主管要去跟那種貨色低頭。他還硬是忿忿不平一點，平常他不罵髒話的，為何被激出「他媽的」就得上十字架？又為何看起來殺過人的老K，會認為清淡口味的「他媽的」很髒？他還憂心沖沖地問：「老K的媽媽是不是不在了，我是不是因為這樣冒犯到他了？」成為同事笑譚。
不是我在說，小呂真的很孬，但他做對一點，不能讓人渣爬到頭上。
這故事告訴我們，人家找你「參熊」時，你要樂於當一個好熊；對方如果「拍殘熊」時，你也記得呼他熊掌，這叫回饋，禮尚往來。寧為拍殘熊，否則氣短志窮。我說，忍一時風平浪靜，除非雷公挑釁，退一步海闊天空，只怕惡浪直追。共勉之。