撰寫創業計畫的重要性是將我們用滿腔的熱血所構思出來的事業模擬出來，包括下列幾個重點：

1. 事業屬性：產製產品或銷售商品
2. 籌募資金：自有資金＋借貸資金
3. 創業團隊：股東＋員工
4. 銷售通路：開設實體店舖或網路商店，或是找經銷商
5. 潛在顧客：預定的顧客層及其消費能力
6. 事業特色：擁有可與同業做市場區隔之特色
7. 開辦費用：包括設備及原物料、場所、租金、薪資、裝潢等
8. 損益評估：幾年可以損益平衡

　　要創業的人不能害羞、不能內向，要會溝通、要會表達，親朋好友是第一層資源，從請教親朋好友到獲得他們的肯定，等於得到第一批忠實顧客，當然，這中間有一件事是我們要去調整的，那就是態度，不能打死不退、堅持大家都認為有問題的想法。

　　如果我們寫不出創業計畫，怎麼樣都無法將腦袋裡構陷的事業用筆完整的寫出來，那麼，求助社會上許多可用的資源是一條捷徑，尤其甚者，政府所提供的各種輔導創業計畫或辦法。

　　積極參與政府的創業輔導計畫，可以獲得人與錢的襄助，人即是顧問，換句話說，政府是「給人又給錢」。有了免費的顧問加持，如果自籌資金已夠了，不需再向政府貸款，那就不貸款。

　　創業計畫完成之後，當我們的創業計畫終於獲得顧問的肯定，那麼，就放開心，邁向創業之路吧。