2000億元，2年半時間究竟有何具體的成果。原台南縣(2000平方公里) 併入原台南市(170平方公里) 成為台南直轄市。
直轄市後的台南市，因市長善於包裝，花錢行銷不手軟，至今也不願公開與天下雜誌的6合約。三大本如台南觀光等花大錢找台北的出版社，不知心態何在？又自由時報兩年多的歌功誦德，特派成為新聞處長，所有批評衹到局處長，批評不上市長。市長勤走基層競選不止，更何況鋪排未來總統大位。然而，紙包不住火，２年半的時聞近10位局處長如走馬燈換個不停。一位相當用心的副市長據聞因功高震主去職換來—位無聲好似備位者，另位則專司跑灘，有專業但似閒置相當可惜。復健科出身的醫師市長連為殘福中心聘個復健醫師都找不到。更可笑的是市長，副市長，衛生局長三個醫師巨頭卻創造台南市成為登革熱，腸病毒，腦膜炎三冠王的『佳績』。台南市200餘所國中小學，有3分之１學生人數不及百人，卻仍有少數所謂明星學校仍存在在大排長龍的關說情境。市長府不思改善之道卻舉所謂的理念交流研討會的不知所云。又『稻德國真遠』的現象，也即形容台灣招生狀況的五所大學院校，除了稻江外，全在台南。招生不佳除了學校的辦學因素外，台南市的經濟不佳致連打工助學都不可得可能也是關鍵因素。
其他重大建設更甭談。鐵路地下化的決策全盤接受交通部的決策，缺乏民選市長的格局，失去市政府都市建設中最大不動產商的角色與公共建設長期發展的定位，是無知抑或無能尚不知其真正因由，只知台南將失去關鍵的兢爭力。小巨蛋也搞到滿成風雨，溪北地區嚴重邊緣化拿不出對策。都市更新地缺公部門應有的作為，例如中國城，九層樓，南都戲院等，直轄市政府仍停留在省轄市的格局。
沒有重大建設，至少也有為長期發展的改革。然而人力精實的不作為，該減的不滅，該增的一定增。使致大部分的稅收都在養人。年人事費年增12億。不批評前任是美德，不修正不當的決策與裁併冗員，則是不負責任。2年半支用了2千億的預算支出，市府仍有近千億的負債。理論上今年8月 付不出薪水的窘境，實務上可操作借貸的方式解決。但沒有人能否認跑3點半的市長，卯吃寅糧不思改造的市長能有多少作為。
該減的不減，不該花的也花，財務困頓是倒閉的前兆。該管的不管，例如中西區不可思議的鞭炮聲濃煙，任令多少書面抗議電話檢舉，至今衹開出一張罰單。整頓騎樓也仍停留在象徵性，走不動也極易跌跌撞撞，市府仍無配套作為，只是見報卻不作為。
要知地方政府是必須量入為出，不是靠總經理市長的臉蛋就能成事。只有包裝沒有內涵，騙得了一時，但人們仍要問『牛肉在那裡？』
綠版的馬英九衹是對比，3點半的市長則是嚴重的現實，歷史的罪人可留給後世去評價。而實際的無能的『6點半』，國民黨推出馬英九，台南人不能推『無能』卻只會包裝的人，有了馬英九台灣人已受夠了，無法再容忍另一個馬英九，藍綠都不可以。
如能以政績立足台南，放眼為台灣有更多的貢獻，將是美事一庄。但對兩年半一事無成，重大建設無著，市府組織再造從缺，衹會包裝化妝美化數字，冗員增加組織膨脹的真相。也叩『國王沒有穿褲子的真相』，台南市政監督聯盟必須點破迷雲，也期待更多監督團體出現，以期鳳凰再現。