第2章生產計劃之意義一個企業通常會依據銷售預測、銷售計劃、製成品庫存計劃 、利益計劃等而來制定生產計劃，資材計劃、外訂計劃等，再據 以編列日期，調整一下負荷能力，並施行進展管理，務必使訂單 上所列之數量能於交貨期前順利交貨，生產管理部門就是擔任這 種工作。
加強改善活動之部門企業內部之加強改善可分成透過設計、作業工程、更新設備 機械之改善及作業方法之改善。大部分之改善均在前述之⑴?⑷ 之各個部門已提及，計劃與設定標準與加強改善機能是可以並存 的。改善向上或加強亦可透過幕僚活動、生產線之組織活動或是 循還活動等自立性管理來完成。前述⑴?⑷可看成是一種幕僚部 門，所以製造部生產線部門得到幕僚部門之幫助，再經由循還活 動努力促使加強改善能圓滿達成。
以上所閲述的情況，現在許多企業都有此經驗。然而我們如 果仔細加以分析會發現他們雖渡過高度成長期，但是石油危機以 來之低成長，不穩定的時代中，這些企業卻嚐到試行不當之苦頭 ，因此以下我們將針對有關缺點進行檢討。
前述所提之各種機能部門，務必有必要之連絡及調整， 但也應讓他們能展開獨立作業。的確這種作法有某種效果，但在 現代如不將他們的活動予以整合或加以調整，相反的會有負面效 果出現。
與前述有關的幕僚部門是主體，但卻遠離生產現場。雖 然在編製系統、計劃、管理、改善等各方面會有成果出現，但目 向您推薦：永和中古車行  垃圾清運  新莊舞蹈教室  

急速地抽出信紙
概念工具的產品
建造成本
顧客的需求
密切的關係
逐年計劃
汽車裝配線的作法
因素的選擇
改變生產的方式
線性規劃法