亦會是考量的要點。至於位置決策上考 量的因素則較偏向企業內在環境之決策，如建造成本、土地取得 成本與土地取得限制、運輸成本、相關的產業、原物料取得與成 本等等。
廠址資料評估：在此一階段必須要發展出一些衡量此些選址因素 的指標（index)。由於選址因素包含可量化及不易於量化之因素， 例如成本、收益等因素可用些財務性的指標來衡量；但是如居民 的態度、運輸系統完善與否、勞工的程度、服務設施良好與否則 屬於較難以用財務性指標來衡量，可能必須用特殊的技巧加以量 化（如用效用（utilities)或用量表），如此方能適用在各種不同的 評估方法之上。然後利用此些量化指標與評估方法來從事廠址分 析。
選擇最佳廠址：透過量化指標與決策評估方法，來對各個可供選擇 的位址加以評估，並作成最後的決定。在評估的方法通常分為總體 分析(macro location analysis)及個體分析(micro location analysis) 兩類，在下一節中將就這兩類評估方式加以討論。在選擇最佳廠 址後，過一段時間須就新的市場狀況、新廠址發揮的功效作一個 向您推薦：新莊SPA按摩  永和洗車  中和書店  

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