乃至所願意花費的成 本，而可能有不同的方式。大體而言企業規模愈大營運狀態愈廣，所 願意花費的成本愈高，則愈偏好採用一套正式標準的程序來做廠址評 估決策，而一般常用之廠址評估決策裎序見圖10.1。其步驟如下：
廠址選擇策略選定：依據公司的營運目標再考量公司整體的整合 策略，決定最佳的廠址評估的目標（objectives)或準則（criteria)。 例如公司的目標可能是為求取整個後勤系統的利潤之最佳化，也 可能是求取銷售量的最大，另外也可能是求取服務水準的最佳化。
如果公司利潤乃是求取利潤的最佳化，則企業會考量其設立一新 廠址所帶來的收益（如縮短供貨時間，減少運送次數等）及成本 (如建廠的成本、能源、勞工及管理支出等作業成本），兩者做一 比較，依據經濟學上邊際收益等於邊際成本的原則決定廠址的位 置。如果公司目標乃求銷售量的最大，則企業可能考量為接近市 ,場的程度（愈接近市場愈容易有銷售的機會）或市場所可能帶來 的銷售量，例如，零售業的店址考量即是考量每家店的.鎖售能力七街、290 生產管理即所謂坪效）。此外，對一些非營利事業，其所著重的則是對某 地區服務水準的提昇.，如消防、醫療。在此情況下，提昇服務水 平來使區域內的民眾滿意程度增高即是其目標。根據不同的目標 便可決定用不同的評估的準則來作分析。在此階段中由於牽涉公 司營運目標與整體策略，高階主管的主觀上的評斷往往佔有一個 重要的地位。
圖10.1廠址分析決策模式 向您推薦：中和關東旗  中和家電維修  中和花店  

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