生產管理及標準化作業的觀念，亨利福特於1913年提出的汽車裝配線的作法， 將大量生產的方式充分地發揮其效果，此種生產線式的生產，員工只 要極少的技術訓練，即可應付分工後極其狹隘的工作內容，即使非技 術工，亦可有高效率的表現，為使生產線上的員工充分發揮其生產力， 出現了材料搬運員、品管員、生產管制員等間接員工來協助直接作業 員，在組織上亦產生幕僚單位以支援生產作業，層級上則有各種中階 主管，取代了過去工廠領班所負責的工作。日常作業的管制上亦出現 了許多管制的技術，例如統計品質管制之應用於製程的品質管理，經 濟訂購量之應用於庫存管理，甘特(Gantt)圖之應用於生產排程等。這 時期末出現的電腦，對生產管理可以說是具有革命性的影響，電腦處 理大量數據的能力及速度，使得物料需求計劃等生產管理系統得以發 展及應用，並在隨後的彈性生產時期扮演著核心角色，作業研究的技 術亦得以應用到生產管理的領域，這些將在以後的章節內作更詳盡的 說明。 向您推薦：新莊隆乳手術  光療指甲  新莊養生會館  

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