天一亮，惠州的天空灰濛濛地，在酒店吃早餐時，鄰桌有日本Sony、韓國三星長期派駐的人員，和少數的港台幹部，和窗外挑著早餐擔叫賣的群眾相比，渾然是個截然不同的世界。

我們專車先走訪鄰近的塑膠、手提袋廠，途經一個號稱東南亞最大的交流道，穿山越嶺銜接六條高速公路，四處林立的工地，和挖掘拓寬的道路，可以想見這兒的蓬勃發展；到了第一間工廠，門口被道路挖開了四,五米，據葉總說，當地政府要求每平方公尺，以人民幣10元強迫徵收，進了廠區，是前任台商留下的點名校閱操場，據說當年台商老闆站在台上訓話，港商來了後，廢了規矩，現在則已雜草叢生；走進廠房，稍嫌惡劣的工作環境，我看到的是還算勤奮的勞工，問起老闆管理秘訣，竟是”論件計酬”、”員工自理”，原本期望的集體管理，在抓到勞工”賺更多錢”的企圖後，改採團隊論件計酬，同一生產線自行管理和分配報酬後，他們自動會紀錄遲到缺勤，甚至排擠怠工的同仁，團隊生產力自然提升。

繼續走訪鄰近村落裡的主廠，在彎進一條小徑後，稀疏的村舍間，遠遠看到整排圍牆和稍高的樓房後，OO工廠到了。

一到門口，看到的是一群挑著蔬菜、肉類、便當來賣的村民，活像是個小市集，破舊的飲食店似乎已經荒廢，通過門口徑裡的保全警衛後，一整排的宿舍和緊鄰的各式廠房，我突然浮現中古世紀歐洲莊園的景象；廠長帶我們走訪每一間廠房，滿佈平均年齡25~30歲的勞工，想像這樣的廠房如果在台灣，大概部是早已關門，就是不斷的示威抗議，刺鼻的油漆和塑膠味，也大概只有這般的地區仍可以生存，每年製造數以千萬台的計算機行銷全球，硬是將市場價格砍掉90%。

葉總昨晚的故事，今天在此看到實証，廠長提到當年實施集體管理，層出不窮的管理問題後，改發補助津貼，讓員工自行住宿或在村裡租屋，集體伙食改成自行解決後，卻也帶動了村裡的經濟繁榮，廠長就像領主一般，在葉總(國王)授與管理之責後，肩負起這些勞工的生存責任，想像整個華南地區就如同中古世紀時的歐洲，各個城邦的領主，在高築的城堡裡，領導鄰近的農民生產、並肩負起保衛和管理之責。

葉總提起，看過工廠的環境，你也許認為我待他們不夠好，但是，你可知多少勞工當年從內地來這裡找工作時，許多已餓了三天沒進食，如今，他們每個月可以寄錢回老家，還在這裡娶妻生子；我也想過，這樣的產業競爭環境已讓我想打退堂鼓，但為了這些人的生存，再沒利潤的單也要接，至少讓他們可以養家，中國13億人口我扛不起，但至少我可以照顧這幾千人，撐一天是一天….葉總的眼神再度陷入思索，彷彿又想起這些年來的打拼歲月和肩頭的責任。

看過工廠後，今天的課程是在閒置的生產線廠房進行，竹板凳一擺，窗上掛塊黑布擋光線後，我們就開始這場”夥伴關係”的講座，廠長招集了近50名的管理幹部來聽課，我先是抓到他們對於”成功”、”賺錢”的明確渴望後，由此破題以創造聽眾的需求後，那種認真的眼神馬上浮現；課程進行中，我發現到他們的驚人學習力，一如當年在蘇州大學、北京飯店的講座一般，他們仔細抄下我簡報裡的每一段話，但也發現，成長環境所造成的人際疏離感，在要求他們演練或相互分享時，每個人眼神所呈現出的遲疑與退縮，也讓我深刻感受到，他們在面對情緒、個人內心的課題時，猶如面對新大陸的不確定與害怕，也許，這就是中國下一波成長要面對的課題之一。

課程在情緒度4.0的掌聲下結束，看到葉總開始感興趣的表情，知道這樣的課程已在他的內心獲得一份肯定。