比爾﹒蓋茨說過微軟在未來十年要解決的問題，便是執行力，的確，越大的機構要解決的問題會越多，但問題的癥結，往往就只是小小的一個。當上主管已過一年，得到了許多，亦學懂了許多，畢竟人人各有專長，無謂以己度人，要求他人做得跟自己一樣，但求他們有跟公司同樣的方向做事，不倒行逆施便足夠了。

有時候，作為下屬的我也會堅持自己的主見，比如去年經濟向好時，公司推介客戶轉換基金，到今天環球金融市場欠佳，就叫人購買保險，這明顯從客戶的投資情緒結成一線；然而卻與客戶長遠利益相違背，明明在頂鋒時才應轉購保險，到低谷時便該在股市中趁低吸納，好博反彈，所以公司將目標下達至我時，執行力會大打折扣。

記得有前輩講過，我的缺點便是太多牢騷，十分同意，但因為我對這機構有所期望，所以才有牢騷，經濟轉壞同業相繼裁員，也許是因為唸宏觀經濟的原因，放棄少數人好處能換來更多人的利益，那便該去做吧，沒理由要大伙兒陪著倒霉，畢竟沒有知道這時艱要共渡多長？所以如果公司要放棄我，由他去吧。為著公司的長遠利益，最應該是將多出來的前線人員調至內部，再從內部削減人手，因為待經濟轉好時，聘請內部人士永遠比前線容易。

不過這也只是理想的做法，畢竟越大的機構執行力的困難越大，決策人跟執行人不同，執行人往往帶有私人感情，亦是既得利益者，未必能將最該洗去的瘀血除走，所以機構的不健全會繼續下去。

人不可能完美，由人組成的機構同樣如此；對人，我愛之深責之切；對公司，我選擇將一肚牢騷，付諸文字，寫在心底。