老娘今天休息了一天,英英美代子,就上網看看發生什麼事?

發現有人好大的口氣,交大不換校長就停發獎學金,我以為他捐多少哩?

一學期也才發名額總計5名，碩士生每名受獎人每月新台幣1萬元，博士生每名受獎人每月新台幣1萬5000元。等於每個月不到7.5萬元,就可以這麼神氣,還要求換校長咧?去交大網站看了獎學金的名單,天啊!落落長的一串,誰稀罕他那一點錢啊?

更好笑的是他公司是靠幫馬英九經營粉絲團來賺錢的,大概是公司經營不善,無法負擔,藉此機會停辦,順勢找下台階吧?

人家校長去慰問警察時講這客套話,應該予以肯定,總比一些只會嘩眾取寵的爛教授好太多了,學生罷課也不敢點名,不敢死當,甚至還說只要參加學運就 All pass. 什麼狗屁教授,頭腦不清,學生被他們教到,人生都變黑白了.幸好老娘的孩子沒遇到這種老師,不然真是可憐啊!

交大校長道歉了！　「年長者沒扮演好角色」

2014年04月11日11:38  

交大校長吳妍華昨向警察社會致歉「沒把學生教好」，言論遭抨擊。吳妍華今天透過秘書室發表道歉聲明，強調道歉是因認為，「像我這般在教育界或擔任政策制定重要職務的年長者沒扮演好角色，才累積造成今日學生較激烈的反應及訴求，是我們這些人該深切反思。」而非覺得交大學生丟臉。（突發中心／新竹報導）
 
【吳妍華道歉聲明全文】
親愛的交大人：
明天就是交大校慶了，我來到交大也超過三年。回想1979年回國，我在教育界服務已達35年。我自認自己是教育工作者，培育學生是我終身之志願。雖 然在交大短短三年，卻讓我體會交大創校之歷史艱辛及校友愛校之強烈深厚感情，也更能瞭解及佩服交大校友撐起台灣高科技產業的重任。

這次的學運，我個人認為是社會多年累積的問題，例如貧富差距擴大、年輕人的就業薪資問題及對未來發展的不確定性及焦慮所造成的結果，我個人認為服貿 議題只是一個導火缐。做為教育工作者，我鼓勵學生能獨立思考，關懷弱勢。

但希望學生能具有理性思考，以同理心待人的處事態度。因此在學運期間，我二次參與 連署公開呼籲，希望尊重多元的意見，政府及學生有互信溝通平台，也期許學生早點離開立法院議場，回到校園學習專業及進行理性的溝通並監督立法的工作，讓服 貿爭議早日解決，我並希望政府能以寬容的方式對待參加學運的同學。

4月10日交大校友會贊助警察局在學運期間20多天維持治安的辛勞，我臨時受邀致詞時，提到我個人認為今天台灣的社會問題可能是像我這般在教育界或擔任政策制定重要職務的年長者沒扮演好角色，才累積造成今日學生較激烈的反應及訴求，是我們這些人該深切反思。

而學生在學運期間因佔領議會或遊行，為維持治安動員了大批警察，這也是為何我向警察表示抱歉。我並不是認為交大學生做了丟臉有失校譽的事，而向警察說抱 歉，是基於前面所說社會問題累積引起學運造成需動員大批警察維護治安，而這些累積的社會問題，是我個人這般教育職務或政策制定者該反思，是基於個人角色而 抱歉。

我其實更擔心我們交大的學生為了表達訴求，被認為違反法制而受到制裁，若真如此，我身為交大大家長，怎麼對得起學生的家長？這是我近一個月來最沉重 的掛慮。今天那麼多校友或學生抗議我，其實我是以反思今天的社會問題，我做為終身教育者應該擔起責任而深深道歉。

交大學生是一群讓我非常欣賞的年輕人，在學期間常有關懷弱勢的活動，是一群「交傲」的團隊，憂國憂民，能自治及有理想性，是我們未來的希望，我有幸能加入交大成為一員，也希望大家一起為交大的未來努力。最後我為發言不夠周延，深深地抱歉!    
 

交大校長吳妍華(右6)昨在捐贈警友會慰問金時致歉言論惹爭議，她今天為此道歉。侯力元攝

不滿交大校長發言 聖洋科技：取消獎學金[ 2014-04-11 10:06 ]

邱繼弘

替馬總統臉書經營粉絲 搶下台灣臉書廣告總代理

APR 06, 2011 撰文．林宏文、翁書婷


前言：近來取得Facebook台灣廣告總代理的聖洋科技創辦人邱繼弘，他創立的推推王(FunP)曾經是國內社交網站的龍頭，但在Facebook襲捲台灣後，兩年內燒掉兩千萬元，為何最後他還能搶下Facebook的台灣廣告總代理？


內文：

近來，全球社群網站龍頭臉書(Facebook)宣布，台灣廣告總代理權將交給聖洋科技公司經營。這家很少人聽過的公司，董事長邱繼弘其實曾是國內網路界的新明星，並且一度是國內最大社群網站推推王(funP)的創辦人，不過，他如今的成功，其實是靠著一番波折才爭取到的。


二OO六年，聖洋科技執行長邱繼弘創辦了社群網站推推王(funP)，當時讓眾人眼睛為之一亮，網站開站後，甚至數度因用戶太多而當機，並且獲得經濟部推薦前往矽谷參加頗負盛名的 DEMO Show 網路創業選秀大賽，而他本人更被譽為台灣最有「錢」途的年輕網路創業家。


推推王大虧二千萬 為求員工溫飽　斷尾求生

　
不過，二OO九年，「開心農場」遊戲掀起熱潮，許多網友開始瘋狂愛上可以到朋友菜園偷拔菜的遊戲，也帶動 Facebook 在台灣的聲勢，使用人數一下子增加到五百萬人，相較之下， funP 用戶到三十萬以後就難以突破。

「我們的預估有錯誤，原本以為臉書在台灣紅不起來。」邱繼弘感嘆地說，原來他想複製臉書經驗，進攻台灣成為社群網站龍頭，可是台灣市場不夠大，少有廠商願意進駐平台。


這其間，邱繼弘並沒有立即放棄他的Web2.0美夢，藉由向叔叔再募資的四十萬美元，原本希望東山再起。只是眼見美國另一個很看好的社群網站 Digg，也在 Facebook 強烈攻勢下一蹶不振，「有了臉書，還能再做社群網站嗎？」懷疑的聲音在他心中響起。


邱繼弘分析說，「全世界只有韓國、日本及中國，最大的社群網站是本地公司，但台灣市場不夠大，沒有這種機會。而且臉書不喜歡併購其他社交網站，它只併購技術公司。更何況，Facebook的技術又跑得比任何人都快，我覺得我們可能永遠都沒有機會擊敗它！」


於是，他一反敢於衝撞的創業精神，把獲利擺在第一位，放棄苦心經營的推推王。在推推王經營三年，燒掉近二千萬元後，邱繼弘決定改變策略，既然﹁打不過Facebook，乾脆就加入它!﹂ 靠著本身對社交網站市場的了解，開始改幫 facebook 經營粉絲業務。

「放棄也是一種勇氣，老闆不只考慮自己，也設身處地為員工著想，他不會畫大餅，是很實在的人。」邱繼弘一位好友透露說。也就是這種領導魅力，讓大多數的員工都跟著邱繼弘轉換跑道。

　　

專攻社群行銷 總統也買單 擊敗跨國廣告公司 搶下代理權


因為不堅持，反而讓他找到市場利基。邱繼弘剖析網站宣傳模式發現，廣告費高達八十五%，「這是場數字遊戲，不做廣告這一塊，就沒有利潤空間。」他說。於是，聖洋轉了一個大彎，在敵人身上找尋商機，專營臉書社群行銷。


沒想到，初試啼聲幫信義房屋做廣告的聖洋，就一炮而紅。「三年了，對於結婚，他，似乎不怎麼積極」，這段廣告台詞，女主角本來對男主角有所抱怨，突然間，男主角就拿出一串鑰匙，希望與女主角共組家庭。這段廣告，打動了無數要成家年輕男女的心。


後來聖洋陸續接下3M、漢堡王、Häagen-Dazs冰淇淋等案子，但因位在廣告食物鏈的下游，雖然廣告大紅，但他卻沒有太多獲利，僅能勉強打平。但這些案子卻讓聖洋團隊好口碑不脛而走，甚至傳到準備為馬英九總統申請臉書帳號的總統府幕僚耳中。


為了說服總統幕僚，邱繼弘在還沒簽約前，就跑了好幾次總統府，替幕僚們上課，並細心地為總統打造客製化的無廣告環境，最後終於說服了馬總統。結果，粉絲專頁才開了一個月，就突破四十六萬人，如今更已達到五十五萬，近日總統還要辦網聚和網友博感情，成為人數竄升最快的專頁，也讓聖洋名氣更為響亮。　


可是名氣並不等同獲利，「接手外包賺得不多，只能讓聖洋不會倒，可是我要的不是不會倒而已，我們想要賺大錢，廣告代理才是好的商業模式。」他說。


於是，去年四月，邱繼弘帶著員工風塵僕僕飛到美國，參加臉書開發者聚會（簡稱F8），當臉書主管一出現，他馬上衝上前，秀出做過的成功案例，也引起臉書總部的高度注意。碰巧當時代理台灣廣告的新加坡跨國公司 Ihub，因為業績不佳被撤換，在這種天時地利下，聖洋順利取得台灣臉書廣告總代理。


獲得總代理權後，邱繼弘展露了他的企圖心，「我們合理的營業目標，是做到雅虎奇摩的五分之一。」雖然現在才剛起步，廣告量還比不上 雅虎奇摩 或 谷哥(Google)，但隨著其 Facebook 已擁有高人氣，預料很有機會與這兩大網路業者瓜分國內的網路廣告市場。


根據統計，目前Facebook在台灣已擁有上千萬個使用者，至於雅虎奇摩約擁有一千四百萬個使用者，因此，Facebook在台灣的影響力已不輸雅虎奇摩，但邱繼弘認為，相較雅虎奇摩積極衝刺廣告業務，Facebook 仍然是一個創業型的公司，仍相當重視消費者的使用經驗，並還在積極擴大技術的嚐試，因此，才會合理推估做到雅虎奇摩五分之一的營業額。

「希望兩年內，我就可以還叔叔四十萬美元。」揮別過去，邱繼弘如今工作更忙碌，每天努力地去拜訪新客戶。他的故事和許多創業啟示不同，儘管經歷慘賠的教訓，但他選擇換一條路，最後一樣能擁有自己的一片天空。