話說當我住院時 原本我們部門計畫經理搖身一變成為我新的老闆

以前的老闆雖然很混也不太注重我們工作內容  有時候常常集集如律令  不過除了偶而的交手外  通常不會有太大的問題  反正他也不管我們  把事情做出來即可

這個老闆雖說有很多的實場經驗  對於管理人員常常是不按牌理出牌

而且住院期間部門新增了一位與我同樣工作內容的同事

這個同事在私人公司歷練許久 有很多事情都按照他以往的行事風格作業

在審核計畫案上雖[看起來]比我有經驗  實際上對於我們這邊的要求還是不甚了解

可是因為他是在美國長大的  英文比我好許多

新的老闆看重新同事的英文能力本來無可厚非  然而我這幾天的相處發現

新老闆在看中同事的同時也漸漸對我有很多的意見

首先 他寧願相信新同事也不願意 相信已經把所有相關表格與計畫案照看一遍的我

對於我審查過的計畫案也要求我讓新同事[複審]一次

擺明就是不相信我

甚至我其他同事都覺得這個老闆怎麼變成這樣? 

明明就是他沒有把權力下放   一下子突然要我弄這  一下子弄那  完全就沒有計畫可言

我每天都好像在幫他打雜一樣  沒有所謂的長期計畫~~~~  

長期計畫只有他知道   偶而天外飛來一筆  如果我答不出來  就感覺我好像沒有做事一樣