上週颱風天看完了自慢系列的第三本書<自慢3-以身相殉>，
讓自己也沉澱了幾天消化其中的內容。

早期由於某些原因對於所謂的出版人中，
最欣賞的就是詹宏志吧，對於城邦集團另外兩位大人，
可以說是「謝謝再連絡」的態度。

甚至早期還覺得何飛鵬真是不像個文化人，
總覺得作事情應該就得像詹宏志先生那樣帶著理想和浪漫，
一直到工作久了，
一直到歷練多了，
心底最深處雖然對職場上的「浪漫」還抱著一些期許，
但是慢慢卻發現，自己想法變了，態度變了。

我開始發覺，每次看商周，直覺就是去翻他的文章，
仔細閱讀後然後和自己的經驗和生活作連結，
以前閱讀何飛鵬的文章，
心裡不是納悶「這傢伙在說啥啊？」
就是嘀咕「這境界離我太遠了吧？」

慢慢的在這兩年接受高階管理人才的培訓課程和領導課程同時，
繼續閱讀何飛鵬的文章，甚至閱讀他將歷年文章集結出版的書
<自慢-社長的成長學習筆記>，<自慢２-小職員出頭天>，
<自慢3-以身相殉>，
現在的我閱讀文章的反應是
「沒錯，就是這樣」
「原來應該是可以這麼做啊!!」

<自慢-社長的成長學習筆記>，
這本書強烈推薦給大四和研究所即將畢業的學生，
或者說在職場上一直鬱鬱不得志的人，
這本書上所談論的一切，也許會給你不同看待事情的角度，
也許會改變你的態度和作事情的方法.

這本書從職場的態度，到工作的選擇，
甚至也談論到的人生的規劃，
也分享了許多成為「達人」的方法和心得。
如何養成一個良好的『態度』，
這本書相信可以給大家很棒的說明。

<自慢２-小職員出頭天>，
你想變成主管嗎？
你想用主管主管方式作事情嗎？
或者你現在正準備成為主管，
主管具備的才能和管理方式，
主管處理事情的高度和眼光，
在自慢２中描述淋漓盡致，
甚至許多篇文章是值得拿出來一再閱讀，
或者作為自己的核心價值的參考
「從老闆身上要回工作權」
「選擇作不一樣的事」
「不負其才，稍遠其人」是我目前在職場堅持的，
相對的，我在工作上也得到很大的空間和自主權。

比起老是不斷抱怨，或卻是盡是作表面功夫的人，
同樣是上班，同樣的忙碌，
我至少比他們快樂許多，
因為我知道我自己在做什麼，為什麼而做。

<自慢3-以身相殉>，
很多人看到這書出現在我桌上，竟然都公開或私下問我
「你想自立門戶？還是你要接管獨立部門了？」

這本書談的是創業，
從創業的開始、準備到執行，
但還是離不開一個字「態度」。

看到身邊的同學或朋友，把創業想的很簡單，
以為創業就是去加盟展覽，
找一個「感覺比較好做」的加盟業者，
參加了，開了店，就是創業。

亦或是自己以為擁有了部分能力，就妄想成為「soho族」
卻不知道要成為像樣的「soho族」，
進化到衣食不餘的「soho族」這中間仍有很大空間和差異。
同時你才發現，公司給你的保護傘有多大，
也才會體驗老闆的辛苦和為難，
在企業中也可創業，在辦公室中也能創業，
只是看你用什麼態度去面對事情罷了，
已經成為利潤中心的主管了嗎？
看看這本書吧。


後記：
有人跟我說，這三本書非常該死
因為它非常的「資本主義」，完全站在老闆的角度看事情，
我倒是有不同看法，
如果你把老闆想的都學會了，無論是被管或管人不就無敵嗎？
這樣上起班來會愜意許多吧。