工商時報 B6/職場達人 2008/01/20

精密機械研發中心總經理 詹炳熾 精心擘畫用心執行

【莊富安】
　　台灣精密機械產業近5年來在國際市場日益抬頭，但不可否認，相較日、德、瑞士與義大利等國廠商，我國產品在功能、品質與精密度仍存有一定落差，亟待迎頭趕上。
　　■選題機制全面導入到創意發想上
　　鑑於批評聲浪不斷，經濟部近年來在執行法人、業界等科專計畫時，也開始啟動所謂的「選題機制」，即每個研發主題產品項在成案前，一定要就它的產業走向、市場未來性、產品價值等各個層面進行審慎分析，確定將失敗風險降至最低後才進行，來提高新產品研發成功的機率。而精密機械研發中心總經理詹炳熾（上圖），今年更率先國內各研發法人，把這套選題機制全面導入到該中心的創意發想上，結果擦撞出許多燦爛火花，相當成功。
　　詹炳熾將這套點子催生制度，稱之為「創意搖籃」，他規畫出來的運作方式，首先是「百花齊放」，即不分藍領、白領，不分技術人員或後勤行政人員，每個人都可貢獻點子，凡提出者即給予5百至2千元的獎金，鼓勵大家勇於提案；接著，在第一階段成案者即成為「創意提案」，獲選者最高可得2萬元的獎金。
　　而「創意提案」再經檢討後，認為確屬可行，並獲經濟部技術處審查通過後，即成為「專案提案」，提案人可因此成為專案計畫主持人，可控有經費、人事支配等權利，及享有薪資加給等福利，用來獎勵提案人的努力發想與提案，並讓點子化身為可派上用場、可真正幫產業界賺錢的工具。
　　詹炳熾舉例說，以該中心將送出審查、預計在98年度執行的「軟性太陽能光轉化介質銅銦鎵矽CIGS」科專計畫，就是透過中心同仁的發想，認為太陽能電池產業，現階段廠商幾乎都一窩蜂投入在「硬式」矽基產品的研發，但如能另闢蹊徑開發出軟性的材質，將其運用到紡織品等商品上，未來商機將是無窮，因而提出該創意構想案，並經檢討後認為可行性頗高，而得以成案。
　　■率先建置有限元素分析技術
　　很難想像，擔任全國精密機械最高研發與檢驗機構總經理的詹炳熾，年輕時曾在海上跑過3年的船，由於大學聯考時，誤填志願進入海洋大學輪機科，讓他大學畢業後，到中國航運擔任「三管輪」，專責貨輪艙內機電設備的維護，更因對這發電機構造的瞭若指掌，結束跑船生涯後，讓他考進台電核三電廠施工處，負責發電機組的安裝，其後更因表現優異，被主管推薦到新加坡電廠工作，教導新加坡人如何安裝與操作火力發電廠設備。
　　民國75年，詹炳熾在新加坡工作告一段落返國後，考進中華民國精密機械協會（CMD），協助國內工具機廠商做好品質檢驗工作；民國 82年，精密機械研發中心正式從CMD分出，詹炳熾初接組長職務，但也因他對檢驗業務的嫻熟，及對整個台灣工具機產業的發展充滿使命感，於民國87年獲推薦出任總經理迄今。
　　在他的擘畫下，PMC除繼續推動更高層次的精密機械檢驗業務外，也率先在國內建置了有限元素分析技術，並從中衍生出輕量化、高速化與高加減速等新技術，都是對業界設計工具機與零組件相當實用的技術，對推升台灣工具機走向中高品級、成為全球重要輸出大國，居功甚偉。