工商時報 A16/工具機產業轉型變革新契機座談會 2007/11/13


【記錄整理：莊富安】

　　陳進明：工具機業者群聚在中部地區，的確是頗能代表台灣、相當有特色的產業，但近來政府似把工具機產業的成長幅度抓的較低，相對卻把機器人產業列的較高，將會誤導研發預算的配置，讓我頗為擔心。

試問，台灣要在短期內發展機器人，真有能力嗎？還是應加強工具機產業輔導比較重要？

　　目前台灣工具機產業已面臨前有德、日、義等國強敵，後有南韓、中國大陸等追兵的境界，在高不成低不就下，唯有奮力往前衝，才能殺出一條生路。我認為業界以策略聯盟方式結合，一起來打群架，是不錯的作戰方式，如此可擁有中小企業的彈性，在價格、交期等決策上又能快速反應，找到自己的生存之道。

　　機械廠商要靠結盟打群架，目前包括台中精機、永進與二十餘家機械零組件業者組成的MITEAM，及手工具、扣件業者合組的聯盟，都已開始看到成效，但在整個產業體系還是不夠，未來應把面向再擴大。

　　但國內工具機廠商要在國際市場競爭，長期仍是要技術掛帥，精進品質；其次，產品在銷售到國防、航空、汽車、機械、電子等產業時，仍要時時注意客戶未來的需求在那裡，否則國內廠商想在營運上尋求高成長，無異是在碰運氣。

　　國內工具機廠商大都屬於中小企業型態在經營，年營業額在四、五億元水準者比比皆是，其本身營收要擴張都有困難，奢談有能力來協助機械零組件廠商共同成長，但業者仍應訂出長期的企業發展策略，進而與協力廠相輔相成。
　　而工具機廠對協力廠商，不要只保持做買賣的關係，而應利用自外界取得的資源協助他們，如此結盟後才不會流於鬆散。